精選做好職業規劃錦集六篇

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，你是否希望職業生涯發展順利呢？該好好規劃一下自己接下來的職業發展道路了。職業規劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的做好職業規劃6篇，歡迎閲讀與收藏。

就業，始終是當前社會最為關注的一個熱點話題。能否找到一份好工作？怎樣找到一份適合自己的工作？都會成為每一位步入職場的人士關注的頭等大事。初涉職場之時，可能因為經驗缺乏、資歷不夠等諸多原因導致求職者陷入“先就業後擇業”的尷尬境地。可是隨着時間的推移，第一份工作已經不再是大多數人終其一生的選擇，很多職場人士都將面臨重新選擇工作的機會。與此同時，隨着個人閲歷的增長、工作經驗的增加，也使得職場人士更為主動地關注本人的職業生涯規劃，關注如何能夠更大程度上發揮自己的個人特長和能力，尋找更有利於個人發展的職業機會。

找準方向前進

近日，在廣東現場招聘會上，筆者隨機對50名HR從業人員進行了問卷調查。從問卷調查表統計情況看，有64%的HR給自己做過職業規劃，其中有38%的HR給自己制定了未來1-2年內的職業規劃。另外18名HR沒有給自己做過職業規劃的原因主要是：不知道該怎樣進行職業規劃、打算有機會轉行、覺得人力資源部門就是“打雜”的、積攢經驗自主創業……

人人都有夢想，HR也不例外。他們在為別人鋪路搭橋的同時，也在為自己的未來描繪藍圖。“還是希望在人力資源這條路上走得更長遠。”浙江安迪信息技術有限公司人事行政部經理鄭金華表示，當年是從銷售、行政慢慢做到人事這塊，都是“邊學邊做”。“能像《杜拉拉昇職記》裏面的主人公一樣通過自己的勤奮努力不斷升職當然是好事。”鄭金華説自己的打算就是，“三年內能精通人力資源各大模塊，五年內能往職業經理人的方向發展。”

有着同樣期待的還有金娃食品工業有限公司的人事主管朱小姐。“我是從人事文員一步一步往前走的，公司提供了這個很好的平台，我希望憑着自己的努力能在HR道路上越走越遠。”

“隨着公司逐漸發展壯大，公司對人力資源部門也越來越重視了。”佛山某電器有限公司夏經理表示，自己再通過幾年的積澱，能上升到戰略高管的位置，“畢竟人才對於企業來説，越來越重要了。”

教師出身的周建民是深圳晨名模具製品廠的培訓主管，“我覺得在企業做培訓工作，也發揮了我善於與人溝通的能力。”工作做得得心應手的周建民還會不時參加各項培訓活動來提升自己，“當然，我更希望有朝一日也能成為自由職業者，做一名專業培訓師。”

如此看來，不少HR人士都在為自己的將來“出謀劃策”，期待有更長遠的發展。這倒也印證了“人往高處走”的説法。

路在腳下

與很多HR人士執着於專業道路不同的是，畢業於名牌大學的李牧（化名）先後在多家知名企業從事人力資源工作數十年，歷經多次職位變遷。“從基層一直做到戰略高管，我只用了7年。”李牧直言自己平日的工作量絕對是別人的翻倍。在旁人豔羨的職位光環下，卻是讓李牧苦惱的“天花板”。幾經斟酌，他選擇了自主創業。利用多年積累的人脈和資源，以及敏鋭的市場意識，李牧目前做的項目進展得有聲有色。

“無論選擇以後去做什麼，關鍵是要有個清晰的規劃。”如今小有成就的李牧的建議是，HR應該快人一步的做好自身的職業規劃，才有機會“闊步往前”。

——這也不乏是一些HR人士的發展方向。當然，首先要靠自己去認清道路，選準方向。“從HR總的發展來看，隨着公司的規模越來越大，對HR的重視度逐步提升，需求會越來越旺盛。那麼，如何學習人力資源管理知識體系，積累個人的工作經驗，是擺在每個HR面前的核心問題。”職業規劃師宋文豔如是認為，無論是職業“選擇”，職業“規劃”，首先要解決的，是“我是誰”的問題，認清了自己，才能讓你找到你適合的崗位特質，才知道自己適合的工作以及在發展中需注意哪些問題。

接下來，我們會介紹幾位HR人士，他們沿着自己的職業規劃，紛紛走向不同的領域：人力資源總監、企業高管，諮詢顧問、自主創業、行業專家……

量身打造適合自己的道路

職場專家建議：既然要為自己量身打造職業生涯規劃，當然應該首先從瞭解自己開始。

1、叩問你的內心

問問自己：我是誰（角色、個性和能力）？我喜歡做什麼？我能夠做什麼？聽自己最真誠的回答，看看三個問題的回答中，排在前面的回答是否有相似的。最終你會找到自己真正的職業興趣和傾向所在。

2、聆聽他人的聲音

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”或許我們自恃有敏鋭的洞察力，但是，當要做出對自我的評判時，可能我們就不那麼敏鋭了，尤其是自己心理上的不自覺逃避，會放大優點，迴避缺點。

這時候自有“旁觀者清”，你不妨試試從親人、朋友或同事的眼裏瞭解自己，可能會意外收穫另一個更真實的自我呢！總之，聽聽周圍客觀的評價，你會對自己有一個更全面，更客觀的認識。

3、藉助職業測評

無論是自己的、還是家人和朋友的評價，都是主觀的認識，你還可以藉助科學工具，如職業測評，來客觀地審視自己的興趣、特長以及發現這些特質與職業的契合點。

方案一：立足本行業，謀求更高發展

第一步、短期目標：穩紮穩打，立足現有崗位求發展

抓緊時間，在現有崗位上充分學習、全面掌握相關專業技能。在此之後，轉換工作環境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業謀求初級崗位。需要提醒的是，轉到大企業的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業的文化氛圍對自身職業技能的發展有利，也就達到了轉換職業環境，進一步謀求發展的目的。

第二步、中期目標：三年內成為行家

中期目標是成為相關職業的專家。能熟練運用英文，廣泛涉獵心理學、管理類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現進入管理層目標做準備。

方案二：積累知識、財富及社會經驗，尋找機會創業

在某行業中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業的願望，職業規劃師由此提出了方案二，並以投資健身行業為例説明成為“小老闆”需“三步走”的行動規劃。

第一步、達到短期目標：應聘於一家較大的公司任相關崗位

初任時的工資可能低一點，無須太過介意，只求在公司站穩腳跟，爭取在一年內全盤熟悉公司的相關管理流程。

第二步、積累相關經驗，蒐集行業信息

在做好日常工作的前提下，注意蒐集健身行業信息，掌握公司運作細節。為達到這一目的，業餘時間還可兼職當健身教煉，為日後經營管理企業打基礎。

第三步、實現中長期目標，完成經驗積累自己當老闆

積累知識、經驗和財富，處處做有心人。在完成了上述兩步規劃之後，自己開業當老闆，進入新的發展通道。

職業規劃專家分析點評

新人如何走出職業“困頓期”

1、抓住入職前三年，理性規劃職業生涯

職業規劃師認為，職場新人要謀求職業生涯良性發展，必須抓住入職前三年，合理進行規劃，提出了三點建議：

沉下心來打基礎。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎的三年，也是培養良好心理素質、心理承受力的三年。要能夠沉下心來，努力適應社會，適應公司環境，學會獨立思考，獨立行事，學會承受和忍耐，學會察言觀色，少説多做。掌握一些自已喜歡的，社會需要的技能，為自已在未來的擇業競爭中增加砝碼，為實現自已的目標而打下堅實的基礎，做好鋪墊。

多思考理性規劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助於專業的職業生涯規劃師，理性確立目標並付諸堅定而有效的行動，慢慢朝着目標邁進。

保持良好心態。成功是每個人追求的目標，但要避免急功近利。每個成功者的背後都有一番辛酸故事，都有着痛苦的經歷。心態的調整在這個時候顯得尤為必要。要不斷調整自已，保持靜心、細心、耐心，專心，樂觀自信地對待工作生活。

2、避免走入兩個誤區

職場新人要實現合理定位和規劃，特別要注意避免兩個誤區：

過於關注收入高低的誤區。對於剛剛工作的新人來説，收入較少是個較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機會提升自我。

“興趣至上”的誤區。興趣不代表能力，你對某一特定職業有興趣並不意味着你一定能幹好這個職業，因此要處理好個人興趣與工作的關係。只有在對某一職業感興趣並具有該職業所要求技能時，才能做好工作取得成功。

總之，職場新人只有及時提高認識社會和認識自我的能力，儘快度過當代大學生步入社會開始階段的狀態，儘快適應職場環境，並找到適合自己的職業規劃，才會不斷成長和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業困頓，從而邁出成功的步伐。所以説，職場新人，完全可以不用迷茫混沌而走很多彎路!

首先我們要討論的是，選擇外資企業還是選擇內資企業。本人認為要結合自身情況權衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時任何決定都必須要有前提。

去外資企業，首先你的綜合素質要高，否則不會錄取。在外資企業(如可口可樂)，由於其運作了上百年甚至幾百年，所有企業營銷的體系很健全，也很規範，不論什麼崗位都會接受到專業化的培訓，同時其有一整套完善的銷售模式和方法，你只要按照他的規則做事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以接受良好、規範和系統的培訓；

第二，掌握先進的銷售模式和方法；

第三，還可以給自己的職業生涯鍍鍍金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了個體的創新；

第二，強勢品牌讓銷售人員在銷售中始終佔據主動，無法鍛鍊銷售人員在弱勢狀況下的市場解決問題能力；

第三，由於要求高，人員變動相對較小，個人晉升的空間有限。

而內資企業的狀況正好相反。

不好的方面是：

第一，很難接受到系統的培訓；

第二，銷售模式和方法需要自己摸索；

第三，鍍金效果沒外資企業好；

第四，由於品牌相對處於弱勢(如可口可樂和娃哈哈)，銷售難度相對較大。

好的方面是：

第一，銷售人員可以很好地發揮主觀能動性和創新意識；

第二，鍛鍊銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的能力；

第三，憑業績説話，相對考核公平，晉升機會多，空間大。

因此，一個外資企業的銷售經理到內資企業就不一定能做好，一是不適應，認為企業不規範；二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業多得多的各種疑難問題。一個外資企業的銷售經理的市場操作能力不一定比內資企業的銷售經理強，外資企業好的銷售業績是建立在外資企業的品牌和好的營銷模式上，而內資企業好的銷售業績通常是建立在優秀的銷售經理身上(相對而言)。因此，人力資源部在招聘銷售經理時，選擇優秀的內資企業從業人員可能比選擇外資企業更好。

討論完去外資還是內資後，要討論選擇目標企業的基本條件。例如你選擇的是快速消費品行業，那麼這個目標企業應該具備以下特徵：年銷售額在億元以上(至少五千萬)，企業所處的細分行業正在高速發展，企業產供銷一體化，企業發展勢頭強勁，老闆謙虛敬業。這樣的企業首先基礎好，同時經過幾年的發展企業趨於規範不至於太亂或變數太大，同時企業處於積極實現規模經濟中，企業薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業)，其次，企業有進一步發展空間，個人發展機會更多。當然，一個新企業、商貿企業或一個規模較小(年銷售在一千萬以下)的企業，也並不是不可以選擇，但選擇時相對的風險和對你的判斷力要求更高。

古語説先謀而後動，這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進行規劃，形成一個清晰的職業脈絡並按此脈絡一路前行。

在職業規劃中要考慮到重要的四點。

第一點，慎重選擇，求穩為先。就是説在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什麼這麼説，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境，出業績時間顯然要推後，這叫耽誤時間；第二，由於經驗不足，職務不高，跳過去不是主管，等於從頭再來，浪費時間。第三，到新環境人員不熟，遇到企業關係複雜，或許幹不長久，留下敗筆(企業的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發力，最終主動走人。而在一個企業做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業後，你才能真正掌握一個企業營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象。

第二點，任何企業都有問題。不要以為到了一個新企業，企業就沒有問題。每個企業都有問題，每個企業都有每個企業的問題，只是問題不同罷了。

第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來説明，通常情況下，一個銷售人員在銷售職業中要遵循1235的職業發展時間規律，即做1年業代，做2年銷售主管，做3年區域經理，做5年省區或分公司經理。為什麼這樣安排？前3年是基礎，要打牢；後7年是帶團隊、做管理，要紮實。其後再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量經驗和能力的標準，這要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做1年區域經理等於別人做3年，因此我説看的是時間的密度，是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。

第四點，在規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等；在區域經理階段，所要掌握的知識就是經銷商開發和管理、區域市場促銷策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。所以不要被職務頭銜的光環繞昏了頭腦，一個企業給你一個銷售經理的頭銜，你卻只負責一個城市的一個片區，做着與業代相同的工作，這不叫銷售經理，就是個業代。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的體現，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。

目標決定你的方向，方向決定了你的成果。

這樣，你30歲之前的營銷職業規劃就算完成了，但如何按規劃去執行和在執行中不斷微調也很關鍵。運行良好的話，你一定會成功。

不是你不明白，而是這世界變化快!受全球金融危機影響，職場瞬息萬變，今天還是部門主管，明天就有可能因為公司的變革而成為“犧牲品”;今天還是拿高薪的“職場貴族”，明天也許就淪落為失業族。人在職場，往往身不由己，不是被知識淘汰，就是被職場淘汰，失業的危險信號總會頻頻閃爍。怎樣才能使自己始終穩如泰山而無被裁之虞呢?

職業“迷茫族”這類人大多出生於上世紀80年代，在他們的成長過程中，由於備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受由於挫折與失敗而帶來的壓力。步入職場，由於環境的改變，失去凡事以自我為中心的優勢，變得有些無所適從。其職業特質為“兩盲一定”，即未來發展方向盲目、專業選擇盲目、對個人價值的認同堅定。

一、工作時間：即將工作或工作不足兩年

案例：陳先生是20xx年畢業的大學生，本來找到一家不錯的單位，因為個性桀驁不馴，主管實在受不了，多次提出要他收斂一些，陳先生哪裏會聽，3個月後就辭職了。他毫不諱言自己就是眼光高，不願意從基層做起，更不願意被別人“使喚”。他覺得自己還年輕，機會多的是，不找到順心的工作，寧可失業。就是這種想法，使得畢業已經兩年的小蘇依然沒有找到理想的工作。

點評：生於20世紀80年代的職場新人具有全新的職業觀念，追求自我價值的實現，拋棄傳統的成功標準，善於利用有效的職業競爭來實現自己的商業價值和生活價值，絕對的事業成功不再是最大吸引力。但是，對社會、對未來充滿太多的幻想，認為自己的能力超羣，應該在跨國公司上班……凡此種種讓他們形成了過於急功近利的個性，出現職業短視行為，因而四處碰壁。

建議：解決問題的關鍵在於要有吃兩三年蘿蔔乾飯的決心，拋開急功近利的想法，不要盲目地為追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽，要學會吃苦耐勞，更要戒驕戒躁，並適時盤算自己的未來。比如，明確自己的專業特點及發展方向，尋找新的工作平衡點，學會為自己減壓，確定跳槽的標準等等。

二、職場“打雜者” 工作時間：5年左右

他們是懷揣高學歷的職業白領，在跨出大學校門之前，都對未來充滿憧憬，可是許多所謂的“現實所迫”讓他們在初入職場時就走了彎路。換了很多職種行業，走到今天終於意識到，在青春逝去的同時，自己的身價也在不斷下跌。職業危機是他們必須邁過去的一道坎，否則職業生涯肯定進入死衚衕。

案例：王小姐已經工作5年多了，先後做過保險代理人、市場銷售、廣告策劃，頻繁地更換工作使她感到不論是體力還是腦力都有些力不從心。最近她又有了新想法，希望從事人事工作。可是，簡歷投出去十幾份，有迴音的卻不到5份，心裏多少有些酸楚。

點評：王小姐的問題呈現的就是比較典型的“職場打雜”現象，即以往的工作經驗不能帶來什麼競爭力。這類職業人因為平時工作業務繁忙而忽視了自身職業能力的提升，永遠不在一個專業領域裏持續發展，頻繁更換工作使他們毫無專業競爭力可言，其結果就是使自己陷入失業困境。

建議：解決問題的關鍵是儘快盤整以往的“打雜經歷”，從中找出自己的專業競爭力，把以前的“打雜”通過後天打造變成“打專”。行業不同、職業不同，對人才的要求相差極大，要知道適合自己的才是最好的。

三、崗位“癌症患者” 工作時間：2年至5年

公司由於併購、重組等原因，將簡單、重複性的崗位裁掉;或因為技術更新，一些臨時性的技術崗位或行政崗位也會被裁掉，那麼直接受衝擊的就是那些在崗人員，他們成了被動的失業者，失去了“起死回生”的希望。

案例：兩年前，孫先生被公司派往上海辦事處，負責行政工作。這個職位本身在公司裏就無足輕重，完全可以由別的職員兼任，而孫先生又沒有其它的特長和優勢。一年後，由於經營狀況不佳，公司決定撤消上海辦事處，孫先生立馬成了“閒人”。等到被裁掉，開始重新找工作時，他才真正意識到形勢的嚴峻——自己又回到零起點。

點評：孫先生的問題出在個人職業氣質與專業崗位要求不符，兩者間不匹配，主要表現在：薪資上漲難、職位提升難、有跳槽倦怠症(不敢輕易冒險跳槽)等。因為平時工作業務繁忙而忽視了自身職業能力的提升，最後被市場淘汰了，才知道已經陷入失業困境。

建議：解決問題的關鍵是先行挖掘自己的職業氣質、職業興趣、職業能力結構等方面的特點，找出職業潛力在哪個專業領域可以被最大限度地挖掘，然後明確自己適合什麼樣的專業崗位，找到兩者之間的契合點，儘量保持專業經驗的可持續發展。處於低端崗位的職業人最關鍵的是要儘快找到適合自己的職業定位。

四、昔日“職場貴族” 工作時間：6年以上

這個羣體的典型特徵是年齡在35-45歲之間，擁有高學歷，拿着高薪水，身在高位，然而，職業市場瞬息萬變，金領人士的地位也可能發生動搖。新一代高知人羣的產生，海歸派的崛起，使得他們的高薪地位岌岌可危。因此，社會上有人稱他們為“過氣經理人”、“折價精英”。

案例：胡先生在一家公司做人事工作近8年了，從文員到人事助理，再到人事經理。公司合併前，他是一人獨攬人事大權，公司的人事工作全部是他一個人説了算，薪水也很高。公司被外資併購後，新來了一位HR總監，是留洋的MBA，接着公司又招聘了一位新的人事主管，他成了這位新主管的手下。曾經想過跳槽，但考慮到自己好像已經失去了與年輕一代競爭的能力，弄不好飯碗不保，索性就這樣熬下去。

點評：胡先生的問題出在缺少能讓自己可持續發展的職業規劃，沒有及時更新自己的專業知識系統，從而造成知識折舊、人才折價。職場對人才職業競爭力的要求在不斷提高，即便是處在高端地位的金領，如果不能應對市場的要求，及時更新自己的知識結構、管理能力，提高職業應變能力，增強自己的全局觀念和相關的閲歷、素質的話，也會在嚴酷的競爭中被無情淘汰。

建議：解決問題的關鍵是要盤點自己現有的職業含金量，找準可持續發展的職業通道，適時考慮職業發展的變通性。如可轉做人力資源顧問，在原有執行經驗的基礎上再積累一定的研究經驗，學習一些最新的人事管理知識與技能，向HR總監職位邁進。另外，還應考慮職業經歷的連貫性，做適時的職業定位和經歷盤點，尋找最適合未來職業可持續發展的空間，保持並提升自己的身價。

形勢總離不開“嚴峻”，描述過程的滿紙都是“淒涼”。這景象已經持續了十多年，如今已沒有什麼值得好奇、感歎或者恐懼的了。既然“嚴峻”和“淒涼”已成常態，坦然地接受和麪對它吧，不用再想“就業形勢怎麼樣”之類的問題了。

今年的就業形勢很正常，明年的就業形勢也很正常，後年的就業形勢依舊很正常，正常的“難”！

對個人而言，真正的就業難是機會少、過程複雜和競爭激烈，忍受過程才能得嘗勝果。

宏觀就業機會嚴重不足，全國的畢業生一定會有部分人失業。從歷年數據來看，失業的比例約在30%。而這30%並非在所有高校中平均分配，重點大學、經濟發達地區的大學以及歷史悠久的專業學校的畢業生就業會好很多，這些學校的畢業生未就業率通常只有5%，換言之有大量其他高校的畢業生失業率高於30%。試想一個班超過三分之一的人找不到工作是什麼狀態？

找工作就是一個搶凳子游戲，肯定有一些人沒有凳子，而且沒有凳子的人還不在少數。你想做有凳子的人還是沒凳子的人？你下了多大決心或者壓力一定要搶到凳子？是否有雄心壯志不僅要搶到凳子，還要坐沙發？決心是成功的基礎！

就業的另一種難是應聘難度越來越大。應聘簡單看起來似乎不外乎簡歷、筆試、面試，但當中任何一個環節都可以玩出不少花樣。比方説網申，常規只需要填寫個人資料、經歷，回答一些開放式的問題，但複雜的則除了以上內容還會放智商測試、情商測試、數學推理或者心理測試，任何一個意外狀況都可能壞了你的好事。現在不僅招聘的方式複雜，而且招聘的流程、時間也越來越長，好點的公司面試至少三輪，週期可能延續兩個月。所以求職應聘越來越像馬拉松比賽，拼的不是爆發力而是耐力。

好工作競爭激烈，使得求職者的'感受更糟糕。不管企業還是事業機關招聘，一個崗位隨隨便便就能收到成百上千的應聘資料。求職之路一定是失敗多於成功，十次八次面試如果能有一次成功，已經算很高的勝率了。都説失敗是成功之母，為了求職成功，顯然得認不少乾媽，經歷九九八十一難還活着的終將修成正果。

機會不足、過程複雜、競爭激烈——這就是所謂的就業難！

恐懼和無知都是找工作的大敵，比嚴峻的形勢更可怕。20xx年，某大學畢業生寫了十萬字求職日記，因求職不順自殺了，該新聞曾經轟動一時。新聞裏説該同學進入大學就開始擔心找不到工作，導致後來得了抑鬱症。

——對此，我想説的是：我小時候生活在農村，那時候山清水秀天很藍，天空中經常有老鷹飛過。老鷹出現過後村子裏就會有些雞再也站不起來，老人家説是被嚇破膽了。同學們，在激烈的就業競爭中，千萬不要做那被嚇破了膽的小雞！

怎樣把自己“賣”出更高的身價？

如果把畢業後的狀態分為“失業、勉強有工作、普通工作和理想工作”四種，相信大多數正常人都希望自己是擁有“理想工作”的那個，那麼訣竅就是：至少提前一年開始準備找工作！

有些求職經驗帖也許會寫求職者從零基礎開始，忙亂投簡歷，應聘兩個月也找到了看起來令人不錯的工作——這種事的確會發生，但道理就像中大獎，全國幾乎每天都有人中獎，但理性的人也不能把“中大獎”作為謀生的手段。

更保險的方法是按照找工作的規律認真準備，努力行動。有兩句古話特別適合用在求職上，一句是“凡事預則立，不預則廢”，另一句是“凡事為之則難者亦易，不為則易者亦難”。從考慮職業目標開始，儲備應聘的軟件和硬件、拓展人際網絡、寫簡歷、找實習、開始正式應聘……直到最終選定工作，認真最好每一步，一年後再回過頭看，你會覺得付出都是值得的。

案例：有位大三的同學對將來找工作比較擔憂，所以週末去了人才市場應聘，嘗試找工作的滋味。結果出乎他的意料，投了十幾份簡歷就得到了三個面試機會，還有一家企業邀請他去實習。他頓時自信滿滿，對未來也充滿了期待。

分析：看來找工作並沒有想象中難。我問這位同學，人才市場上給他機會的那些單位，會去工作嗎？他説自己並不想去，因為都是小公司和低層崗位。可見還是那句老話：找一份工作不難，難的是找到自己想要的工作。

通常你樂於接受的工作的要求都會比自己當下的條件高一些。有的人只想找一份普普通通的工作，有的人想進入最頂級的公司，這兩者的難度表面上看不能相提並論，但找普通工作並不比進入頂級公司更容易。

普通工作對於很牛的畢業生來説可能一蹴而就，但很牛的畢業生並不想找普通的工作；菜鳥畢業生找普通的工作，很牛的畢業生找頂級的工作，兩者難度其實差不多。

你追逐的目標永遠都是實現起來有難度的，請做好充分準備。

美國《Fast Company》雜誌提出了一個新概念--流時代。此概念不特指某個年齡層，而是在這個時代背景下，越來越多的人表現出的一種心態：不需要機會，看得太遠是浪費時間；一有新事物出現，就要馬上上手；過去的經驗已不再實用；變色龍才是生存之道。現在看來，似乎有很多行業都有產品週期短、競爭激烈的特點。難道真的如上述所説，不用規劃，只要變化嗎？

IT行業中的一些技術人員的職場生活，可以説是流時代中一個小小的剪影，他們就需要不停的需要變化，接受並吸收新知識和技術。沒有規劃可以麼？本期內容將講一個IT男被差點被"流時代"淘汰的案例，通過案例向陽生涯與各位一起探討身處流時代中"規劃&變化"的深刻關係。

案例"流時代"，帶亂了我職業發展的步伐

Tony在某IT公司工作了三年，一直做軟件測試和協助軟件開發的工作。但Tony不滿足於現狀，總想參加更大的軟件開發工作。可眼下他專業技術水平有限，只有通過不斷學習新技術來填補這個缺陷。

IT行業是一個進化速度快，且競爭異常激烈的行業。在網絡技術和信息技術極其發達的今天，該行業的產品生命週期極短，如不能保持着學習進取的狀態，要不了多久，自己也會像被淘汰的產品一樣，被擠出這個行業。

Tony為了更快的進步，去書店買了好多專業技術書籍，打算下班後奮發學習。頭兩個月，Tony看了一本關於A技術的書，感覺頗有收穫；緊接着，他又看了最新的B技術的相關資料，感覺自己倍充實。平常零散的時間裏，他還大量瀏覽了各種信息和資料。學習計劃剛開始執行時，他覺得自己特別有幹勁，且充滿成就感，之前那種不着地的心慌也一掃而空。Tony在心裏暗自得意，覺得自己找到了最佳方法進行充電，提升是指日可待的。

隨後不久，公司準備上馬新軟件開發項目，Tony自告奮勇的參與其中，希望藉此機會展現自己的能力和價值。好不容易爭取進去，在工作開展起來後，他卻發現自己之前所學的內容都太淺顯，雖然現在懂了很多東西，但碰到深一點的技術就完全沒法駕奴。支離破碎的內容，沒讓自己看起來更專業，反而顯得自己浮於表面的誇誇其談。

本以為自己可以完成的工作，結果變得困難重重，捉襟見肘。Tony想在工作之餘再加緊補充他還不懂的知識，可平常項目組的工作太忙，就連睡覺的時間都顯得很慌張，哪還有時間來學習呢？到項目結束時，他也沒把該學的知識系統的學習完整。

正當他準備投入另一個技術的學習時，他發覺自己的工作效率已大大下降，而且完全被這些"新技術"帶亂了陣腳，精力四處分散，連自己的健康都無暇顧及。原本以為自己可以遊刃有餘的對付，結果落得上司找自己談了很多次話，眼看着工作變得搖搖欲墜。

兩個月後，Tony不得不離開公司。一邊工作一邊學習的緊張生活戛然而止，他立即陷入痛苦和絕望之中，無力應對，只好到向陽生涯尋求職業規劃師的指點和幫助。

解決方案

將職業定位精確到底，以不變應萬變

技術更新換代極快的IT行業，盡顯"流時代"的特點和極殘酷的競爭態勢。理想狀態下，每個人都希望自己如變色龍一般靈活自如，能應對各種狀況。但實際上，更多的人是像Tony一樣，在精疲力盡之時，就是被淘汰下來的時候。

向陽生涯CCDM職業規劃師富饒是IT領域的專業人士，在和Tony的諮詢中，一針見血的指出他的問題所在：在大領域中，將你的職業定位細化再細化，專注做到精深，你才能以不變應萬變。

IT行業內領域細分比較複雜，方向很多。即使是一個軟件開發，就細分了很多領域。富饒告訴Tony必須結合自身已有的優勢，加上對行業發展趨勢的預判，將職業定位落腳在更精確的地方，那麼以後的發展就圍繞這一個點展開，深入學習相關知識和技能，不論這個方向的技術怎麼推層出新，你憑藉已有的積累，加上循序漸進的學習，就能保持一個良好的發展狀態，才有可能實現你的終極職業目標。Tony聽後醍醐灌頂，如夢方醒，知道自己必須得立即扭轉發展思路才能走出眼前的困境。

案例啟示

只顧變化而無規劃，發展只能"隨波逐流"

Tony其實非常適合在IT領域中發展，他的興趣、技能特長和其職業價值取向都與這個領域的特徵向吻合。但職業定位模糊，沒有具體的職業規劃方案做指導，他在發展的路上迷失了方向，變化帶亂了他的步伐。經過CCDM中國職業規劃師的指點，一年後Tony發來郵件，説自己在新崗位上取得了不錯的成績，在一個蘋果手機應用軟件的開發項目中表現得很出色，第二年能獲得晉升的機會很大，現在他已經成了該項目中的"頂樑柱"。

向陽生涯首席職業規劃師洪向陽認為，身處"流時代"，更需要清晰的、謹慎的做好職業規劃。越是發展快速、變化萬千的行業，越需要儘早規劃。關於"規劃&變化"的問題，洪向陽提出以下三個觀點，供職場人思考：

1、把握趨勢做規劃，勝過隨波逐流

不懂預測未來的隨波逐流，才真正是在浪費發展的時間和精力，更糟的是會錯過好機會。洪向陽認為，即使市場不斷變化，產品時刻推層出新，那麼其中所呈現出的"趨勢"是可預測的，而你需要做的就是，在一個方向上累積足夠多的信息、知識和技能，對未來的趨勢做出配套的發展規劃，讓自己的發展先行一步，而隨波逐流只會讓自己在面對機會時措手不及。

2、前進的方向來自清晰的職業目標

因為有先前的經驗和積累，才會對自己的未來發展有進一步的想法，有了目標才能有前進的方向，這樣才知道該往哪裏推進你的事業。面對瞬息萬變的"變化"，你只有提前通過規劃、制定具體的目標才能在風浪中掌握住自己的航向，找到屬於你的"新大陸[8.87 -1.44% 資金 研報]"。

3、大方向不變，靈活調整分階段目標

明確了終極職業目標，這並不會將你禁錮在"流時代"中。大的發展方向不變，你要做的是根據每個發展階段的不同需求、不同實際狀況，對階段性目標進行微調，增加或減少階段性任務。但這並不會影響你的發展，如果調整得當，或許還能讓你的發展加速。在有明確目標下的發展微調，才能算是靈活的隨機應變，處變不驚。

沒有預見、沒有規劃、沒有目標的"隨機應變"都是效率極低的隨波逐流，難以從中獲得真正的成長，更別談能抓住發展機遇。中國職業規劃第一品牌向陽生涯認為，以不變應萬變的智慧就是讓你未雨綢繆的做好職業規劃，沉下心在一個專業領域堅持走下去，保持"時刻準備着"的狀態，無論迎面而來的是機會還是困難，你都能胸有成竹的應對。