一位HR的職場故事講述

無意中跨入HR圈

如果不是偶然的機遇，呂雪峯不會想到自己會做HR，並因此成為自己的職業。

説起來，呂雪峯是無意中跨入HR圈的。1994年，畢業於北京商學院商業企業管理專業的呂雪峯應聘到馬來西亞的金獅集團，被分配在人力資源部做招聘和培訓，本來是一份很自然工作，他一做就是三年。

這第一份很踏實的工作，奠定了呂雪峯以後職業發展的道路。因為在此後的跳槽中，他很自然地沿着自己熟悉的領域尋找着做HR的工作機會。他考慮的不僅僅是熟悉的工作更得心應手，而是工作的連續性和在同一行業內不斷成長的過程。

三年的時間過去了，他從一個普通的招聘、培訓專員做到了人力資源主管，在外資企業，他感到很難再有升遷的空間了。於是，跳到一家新加坡集團公司做人力資源部經理。

這次轉換，讓他從一個部門的主管上升為一個獨立部門的負責人。在他看來，這不僅僅是一個職業上的延續，更是一個鍛鍊的機會，因為主管一個部門後，管理職能更全了。對他來講，可以説是機遇與挑戰並存。

憑着積極的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力資源體系後，總部設在上海的集團公司，又派他到北京籌建了北京分公司。等任務完成後，總公司欲將呂雪峯調回上海時，他猶豫了，因為已經到了結婚年齡，已經不想再漂的呂雪峯決定留在北京發展自己的職業並安家。

施展 為自己尋找空間

此時，他背後的HR從業經歷已經有了8年，積累了一定的經驗和工作方法，他更希望有一個能發揮自己積累和經驗的'機會。他想，與外企比起來，民營企業也許是個比較好的發展舞台。

機會從來都是青睞有準備的人，2000年，他得知一家發展中的民營房地產公司在招聘人力資源總監，就憑着自己多年外企的工作背景競聘了這個職位。此時，企業剛剛成立了人力資源行政管理中心，這意味着一切有關人力資源的工作都要從頭做起，挑戰+機會對他猶如一個大舞台！他從管理制度的制定、員工培訓，到很基礎的表單設計，一點一滴開始搭建着民營企業的人力資源管理體系和架構。就這樣，整整5年時間，他就是在激情與充實中度過的。公司完善了所有的人力資源體系建設，而呂雪峯也從中得到了全面的鍛鍊機會。

説起第二次職業轉換，呂雪峯更有感觸：“以前在外資企業中，很多制度都是成型的、規範好的，自己只需按部就班地執行。而民營企業的人力資源管理比較薄弱，需要自己去幫助完成、重新塑造，甚至去制定各種管理制度。在這過程中，可以充分發揮自己在外資企業積累的經驗，盡情施展。另外，大多數民營企業在這方面的工作不是很完整，從不正規到正規，再到逐步規範，在幫助民營企業做一個重新塑造的過程的同時更能體現自己的價值。

兩次工作轉換，三次不一樣的提升，對呂雪峯來講，不僅是能力上提升的過程，更是一個讓自己升值的過程。從剛工作時的月薪2000多元，到年薪25萬元，11年的努力鑄就了自己的職業砝碼。馬上，他將進入到一家新的大型企業，年薪50萬元。

“當一個有着多年工作經歷的HR再重新選擇工作時，一定要首先考慮能否適應該企業的企業文化，因為你只能去適應它，不能讓它適應你。如果自己感覺所選的企業的文化能接受就可以做下去，否則就不能勉強。因為一個企業的文化就象一個人的性格，社會上人的性格是五花八門的，企業也是這樣。所以，薪籌、待遇、職業發展、帶薪學習，是每個HR在職場轉換時要考慮的問題。但是，現在我最關心的是企業文化”。 呂雪峯説。