2017年度業績考核報告

公司2017年開始實行以目標責任書為基礎的績效考核制度，現在關於公司2011年度業績考核的統計工作已經全部完成，為使公司的業績考核評價體系更為科學合理，提高員工的工作積極性，促進公司經營業績並指導2012年度業績責任書的制定工作，現將公司2011年度業績考核工作總結如下：

一、2011年目標責任考核完成情況。

2011年度的考核工作已於今年1月份完成，公司目標管理責任設立七項考核指標、六項修正指標和三項否決指標，全面對公司的經營管理水平和發展能力進行綜合考評，按考核對象不同主要分為三個層次的考核。

1、 對高層管理者的考核情況。

高層管理者的考核是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的檢查，主要以公司經營目標完成情況與述職報告為考核依據。

2、公司對各部門考核情況

公司對部門考核主要分為兩部門內容，一部分是對四個銷售板塊負責人的考核，一部分是對管理部門及生產、研發部門的考核。前者主要從銷量、銷售收入、毛利等方面進行考核，嚴格按照目標責任書與考核細則計算考核得分，考核數據以財務賬面數據為準，考核指標多為量化指標，基本做

到科學、嚴謹。後者主要考核形式是年底的述職報告，結合日常工作業績，由主管領導考核打分。

3、部門負責人對部門員工考核情況

部門對員工的考核工作主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現的工作行為，結合年底員工述職情況進行打分。雖然此次考核得分能較大程度反映了每位員工的工作業績，但是考核工作不夠嚴謹，有一定的隨意性，平均色彩較濃。

二、業績考核的積極意義

通過業績考核，有效改善了公司內部管理原狀，提高了員工主觀能動性，具有以下積極意義：

一是實行全員量化考核，由原來的“粗獷式”考核轉變為“簡約式”考核，明確工作目標和努力方向；二是將考核結果與薪酬管理掛鈎，由原來固定工資比重大變為變動工資（年底獎金）比重大，改變了原來“吃大鍋飯”的現象；三是通過考核、薪酬分配及獎懲等配套措施，極大提高了公司員工的工作積極性。四是為今後公司提拔人才提供信息依據。

三、目前考核工作中存在的問題

與此同時，在本次考核中，我們也發現了一些問題，例如：

1、沒有突出增量考核。

2、業績責任書中銷量、銷售收入等數據完成數取數口

徑不明確；

3、部門對員工考核的客觀性有待於進一步提高；

4、業務部門採用了較多的量化指標，其他部門考核指標量化程度不高；

5、銷量、銷售收入、毛利等考核要素所佔比重較小。

6、個別考核指標計算方法不明確，如應收款帳期考核。

四、對今後考核工作的意見和建議

今後工作中我們還要加大考核力度，進一步完善和落實好考核制度。

1、增加增量值考核比例。

2、儘量量化考核指標，部門與員工簽訂的考核指標，部門要提前報總經理辦公室備案。

3、通過每週應收款表計算回款考核得分，分月附分值。

4、生產部門控制生產成本，各種產品給定最高成本，保證產品毛利。

5、管理部門分解量化指標。

6、加分因素合理控制，建議設單項獎，按獲獎人均不超過並不低於一定比例獎勵。

7、合作模式銷售與實際銷售考核分值區分。

8、調整各項考核指標所佔比重，更好地調動員工積極性。

二○一二年一月三十一日

2017年度業績考核報告 [篇2]

市績效考核工作考評小組：

對照年初領導班子績效考核工作目標計劃書的內容，現將本人xx年度目標任務完成情況報告如下，敬請審查。

一、重點工作目標完成情況

１、完成了上級交辦的各項中心工作任務。今年上級安排的中心工作任務較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設”和“創先爭優”活動，一項是民主評議政風行風活動。這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領導，我的角色主要是參與協管。拿“五個基本建設”和“創先爭優”工作來説，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。比如，今年６月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準備，順利通過了荊州市的檢查驗收。再説民主評議政風行風工作，我的職責主要是牽頭宣傳教育小組。整個活動期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動，把全市衞生系統民主評議政風行風工作，搞得風生水起，有聲有色。特別是公開承諾制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關鍵時刻，起到了很好的輿-論與導向作用。

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