【推薦】工程部經理崗位職責
在社會一步步向前發展的今天，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？以下是小編收集整理的工程部經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部經理崗位職責1
1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的'技術指導、跟蹤、監督和管理。
3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個工程項目的進度、質量、安全等執行情況。
4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
6、組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。
工程部經理崗位職責2
1.負責對前期介入項目問題的收集、反饋，並負責與地產項目協調及問題跟蹤落實。
2.負責從物業的角度對設計提出專業意見，在前期設計中充分考慮物業接管的需求提出合理化建議。
3.熟悉物業項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理方案等文件。
4.協助和督促項目交付前的分户檢驗工作，包括分户檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協調，並提供技術支持。
5.執行政府部門的有關行業法規，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發生安全事故。
6.負責項目設施、設備的'運行、保養、維修、安全檢查工作的安排與落實。
7.負責組織項目技術文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經理崗位職責3
一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即着手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程會考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯繫，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局着眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯繫設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由於徵地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的'意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作後既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關係。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料採購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃並督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，採取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
工程部經理崗位職責4
1、制定工程管理制度，制定並實施公司範圍內的工程項目計劃。
2、組織完成公司內部工程項目的前期預算。
3、負責完成公司工程建設的施工合同、施工進度的的控制。
4、招投標及施工單位的選擇與確定。
5、負責工程施工過程的`管理工作，檢查督促施工單位實現質量目標、安全目標和工期目標。
6、負責施工過程中重大事故的上報及現場處理工作。
7、監督與控制、審核公司工程建設的控制工程款撥付。
8、組織開展項目的竣工驗收、竣工結算工作，並及時將相關數據報予財務部。
9、負責完成公司工程建設的內部、外部的各項協調工作。
10、及時就工程材料、相關文檔資料、及現場工程工作資料與材料部、能源站進行交接。
11、完成領導安排的其他相關工作。
工程部經理崗位職責5
1、在項目經理的直接領導下負責小區有關工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關小區各種設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規程;
3、負責協調管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客户的各種投訴事件。
4、負責執行公司工程部下達的各項任務,並監督工作進行的全過程。定期彙報工程進展情況,完工後上報項目經理和公司工程部;
5、積極配合國家有關部門對小區特種設備、設施的檢查工作;
6、負責協調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發商的各項工程問題的處理;
7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責每月定期向上級領導彙報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結;
9、負責組織人員配合公司工程部對小區內物業接管驗收和交接工作的順利進行,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責向小區業主管理委員會出具小區設備、設施大、中工程施工報告,並進行各方面的解釋;
11、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
12、負責小區內所有施工現場的統一管理和協調;
13、負責工程保修、特殊設備的保養、設備更新改造方面各種合同文本的起草,並負責監督乙方執行合同的'全過程;
14、負責小區已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結算認定;15、負責監督小區各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規操作進行及時處理;
16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結,提工作中發生的問題及問題的處理辦法;
17、負責組織人員參加住宅區物業接管驗收和交接工作,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責組織實施小區重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統可靠性試運行;
19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理;
工程部經理崗位職責6
1.負責全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;
2.審查施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;
3.負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;
4.根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃;
5.配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的.施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;
7.加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8.做好材料、設備、人員的管理工作;
工程部經理崗位職責7
1、依據公司下發的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產管理制度和計劃，並組織落實和監督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，並監督檢查計劃的'實施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，並按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見並監督落實。
4、配合項目部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協助處理相關問題。
5、監督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結並貫徹執行；制定工程系統培訓計劃，並按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能；根據公司考核制度對部門員工進行考核；負責部門內部年度費用預算的制定、審核和執行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況
8、完成領導交辦的其它工作
工程部經理崗位職責8
1、負責編寫完善各種設施設備操作、運行以及維護保養作業規程，經審批後督導、組織下屬按作業規範操作；
2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理；
3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養計劃，組織計劃實施並定期檢查；
4、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監督管理；
5、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；
6、參與評估物業項目管理成本及服務品質，提出合理化建議；
7、負責物業項目工程前期介入工作，提出合理化建議；
8、負責與開發單位、施工單位、監理單位及相關職能部門的溝通協調；
9、負責跟進項目施工進度，協調處理工程遺留問題；
10、負責項目物業工程驗收、接管交付等工作；
11、控制小區能耗成本，組織實施小區節能降耗工作；
12、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作；
13、負責組織相關服務供方招投標工作的'開展；
14、負責質量管理體系在部門的正常運行和持續改進；
15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執行和年度經營管理目標的完成；
16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務。
工程部經理崗位職責9
1、負責搭建物業工程管理和運維的標準化體系，並監督維護與推進落實；
2、全面負責物業公司工程部的'管理工作，包括所有組團的前介、工程整改、設備維護保養、日常報事報修等管理工作；
3、制定節能降耗措施及方案，並監督與落實，嚴格控制工程運行和維修費用。
4、協調解決各項目各類物業工程問題和突發事件，保障各項目的正常運轉。
5、與其他部門配合做好工程相關的界面劃分與流程配合工作。
6、負責部門內部的人員管理工作，包括工作分配、培訓管理、技能提升等。
工程部經理崗位職責10
1、負責制定並具體實施酒店設備管理計劃和維修保養工作；
2、籌劃各系統設備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度並予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行；
3、主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作彙報。檢查和監督每日員工工作情況和工作擀，審核每天工作日記；
4、擬定各類設備的'運行、記錄和表格；
5、定期對員工進行技術培訓、考核、每朋對員工工作表現進行考核估計；
6、定期對設備進行安全檢查、維護、保養，並注意防火、防爆、防事故；
7、控制維修費用，降低維修成本，抽好能源管理，抓好節約和水、用電、用油、用汽及其他各項工作；
8、建立完整的酒店設備技術資料檔案和主要設備維修檔案；
9、關心下屬，與員工溝通，並幫助員工解決工作中的困難；
10、搞好對外聯繫，搞好部門之間的協作，建立和健全正常的工作聯繫；
11、嚴格遵守酒店規章，及時完成上司指派的各項工作；
12、按月寫出工作月服和下上月工作計劃並上交給總經理。
工程部經理崗位職責11
1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協調政府有關部門、設計、施工、監理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;
2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進行監督、指導;
3、負責工程聯繫單的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告的`審核;
4、對監理公司工作進行監督與考核，監控工程進度、質量、安全與成本工作，指導現場施工管理並組織協調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題;
5、組織各專業工程師對分管分項工程進行質量控制、竣工驗收;
6、組織工程例會和專項會議，協調施工過程問題;
7、審核審批相關工程管理表單，落實公司工程管理制度;
8、負責對下屬進行業務指導，確保本部門績效指標和預算目標的達成。
工程部經理崗位職責12
1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息；
2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議；審核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位；審核項目的主要材料設備選型定板；
3、施工配合：審核項目提報的`重大技術方案的評審、論證和確認；主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議；參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證；定期組織巡檢工程實施設計效果；
4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理；組織編制項目工程類關鍵節點計劃；審核項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執行；
5、施工監控：審核項目施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，審核工程月報；
6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價；審核動態成本報告及權限範圍內目標成本調整；組織編制施工圖預算並做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作；統籌成本信息數據庫的建立、更新與維護工作；參與總包評標及商務談判工作，審核評標報告；統籌供應商管理工作，審核供應商信息；
7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位職責13
1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
2.積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
3.對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、組織投標資格預審文件的'編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。
4.檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衞責任書的情況以及現場安全教育開展情況。
5.監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
6.指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衞工作規範化管理開展落實的情況。
7.參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算、材料使用、台帳建立及工程資料台帳建立、整理、歸檔的完成情況等。
工程部經理崗位職責14
1、全面負責高級物業項目的前期介入、設備調試、物業承接查驗。
2、負責設施設備的.維護管理。
3、負責二次裝修管理，客户報修服務管理。
4、負責工程外包服務供應商的監管。
5、負責節能降耗管理，成本控制管理。
6、部門人員建設和管理。
工程部經理崗位職責15
1、項目經理是企業法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責範圍，並制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。
13、在公司制定的'工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數量範圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意並在公司備案。
17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。
18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放並及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
