研究院所人力資源培訓論文
在企業文化導向的人力資源管理模式中，研究院所的培訓包括對員工工作技能的培訓和對員工價值觀的培訓這兩大方面。對員工工作技能的培訓主要是讓員工具備崗位工作的能力，並不斷髮展員工的各方面能力，為員工以後的升職和任命做好硬件準備。這樣做，既可以不斷地提升員工的價值，使其在工作崗位上做出更大的貢獻，也可以給員工以期望，滿足自我價值實現的需求。對員工價值觀的培訓，主要是通過培訓的方式，將研究院所所倡導的企業文化內化於員工的價值體系，建立牢不可破的`心理契約，我們得到的將不僅僅是員工的身體，而是員工的一顆願與研究院所共存亡的心。
二、企業文化理念在研究院所人力資源培訓中的實現
1.員工分類化培訓
優秀的員工並不是天生的，而是通過後天的培養和學習加以鍛造的。在人力資源培訓開發與員工考核中應當將企業文化的要求貫穿始終，將軟性的企業文化融匯於硬性的管理制度中。培訓前應做好培訓需求的調查分析，對不同的員工取不同的培訓策略。對於老員工，應該努力克服其對企業文化的熟視無睹，鞏固和加強研究院所價值觀共享，增強研究院所凝聚力。而對於新入職的員工，應當在其形成自有觀念前就灌輸本行的研究院所目標、管理制度、企業文化和願景及該行全部業務流程，使其自然而然地融入研究院所。此外，培訓模式可以採取一些較靈活的方式，為員工創造良好的正式與非正式溝通平台。通過各種形式的培訓，將企業文化潛移默化地傳輸給員工並使其影響員工的行為，讓他們感受到組織的温暖，產生對組織的依賴，使其在自覺自願的基礎上盡心盡力做好自身的工作。
2.員工的職能培訓要與員工的職業生涯規劃相結合
員工的職業生涯規劃是員工結合研究院所的發展需要和自身的興趣愛好而規劃的，可以説，員工的職業生涯規劃是員工的一種價值嚮往，一種內在需要。企業文化導向的人力資源管理模式的終極目標是人的發展和自我價值的實現。我們要不斷地滿足符合研究院所和員工雙方發展的需求，我們對員工的培訓就一定要結合員工的職業生涯規劃，達到事半功倍的效果。要結合員工的職業生涯規劃開發培訓體系。研究院所為員工提供的物質方面的福利是短暫的，而提供的符合員工需求的培訓則是一種對員工的終生福利。研究院所的培訓開發要站在戰略的高度未雨綢繆地為研究院所培養人才，輸入人才，使研究院成為行業人才最嚮往的平台。增強了研究院所的吸引力，增強了研究院所員工的競爭力，才能達成研究院所與員工的“雙贏”。
三、結語
綜上所述，研究院所的培訓對員工和研究院所都有着重大的意義。企業文化導向的人力資源管理模式更強調對於研究院所員工價值觀的培訓，採用多樣的培訓方式，對員工形成潛移默化的影響，在提高工作技能，滿足自身需求的同時，更好地認同研究院所的價值觀和價值模式，縮短研究院所價值同化的週期，並用自己學到的本領更好地為研究院所做出更大的貢獻，實現研究院所的目標。
