影響企業文化的外在因素

企業文化是當代社會影響企業本身發展的深層重要原因。影響企業文化的外部因素有哪些？下面是小編為你整理的影響企業文化的外在因素分析，希望對你有幫助。

在企業文化建設中，對它的調研訪談極其重要，使我們對企業文化的構造從整體上有一個較為清晰的認識，但還不能為我們提供改造舊企業文化、塑造新企業文化的線索。因此，這裏要對企業文化的形成和演變進行動態的系統分析，尋求影響企業文化的主要因素。

概括地講，我們認為影響企業文化的外部因素主要有下列四種，這是在企業文化考察調研時需要特別注意的：

一、民族文化因素

現代企業管理的核心是對人的管理。作為企業文化主體的企業全體員工，同時又是作為社會成員而存在的，在他們創辦或進人企業之前，已經長期受到社會民族文化的薰陶，並在這種文化氛圍中成長。廣大員工在進人企業以後，不僅會把自身所受到的民族文化影響帶到企業中來，而且由於其作為社會人的性質並未改變，他們將繼續承受社會民族文化傳統的影響。因此，要把企業管理好，絕不能忽視民族文化對企業文化的影響。建設有本民族特色的企業文化，這不僅是個理論問題，更是企業管理所面臨的實際問題。處手亞文化地位的企業文化植根於民族文化土壤中，這使得企業的價值觀念、行為準則、道德規範等無不打上民族文化的深深烙印。民族文化傳統是企業經營宏觀環境的重要因素，民族文化對企業的經營思想、經營方針、經營戰略及策略等也會產生深刻的響。

不僅如此，企業為了經營的成功和今後的進一步發展，還要努力去適應民族文化環境，去迎合在一定民族文化環境下所形成的社會心理狀態，否則企業將無法生存，經營陷入困境和危機。需要注意的是，企業文化對民族文化養分的汲取，必須有所區別，不能良芬不分｝從另一方面來看，企業文化作為民族文化的微觀組成部分，在隨着企業生產經營發展的過程中，也在不斷地發展變化，優良的企業文化也會對民族文化的發展起到積極推動的作用。

二、制度文化因素

企業文化的另一個重要因素是制度文化，包括政治制度和經濟制度。我國實行的是以工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義制度，這是社會主義初級階段的基本政治制度。在經濟制度方面，我國正在建立和完善社會主義市場經濟體制，這是當前我國的基本經濟制度。我國這樣的政治制度和經濟制度決定了我們區別於其他國家，要建立具有中國特色的企業文化，同時也為我國企業文化發展提供了廣闊的生存和成長空間。

企業文化的核心間題是要形成具有強大內聚力的羣體意識和羣體行為規範。在中國國有企業，只有充分保證工人階級的主人翁地位，使廣大企業員工當家做主，才能形成強大的內聚力。我國和日本同屬於東方民族，都有以儒家文化為特色的民族文化傳統，但由於社會制度的差別，這使得兩國企業文化有許多不同特點。日本的資本主義制度決定了企業的經理人和廣大員工既對立又統一的關係。雖然日本的“家族主義”優於美國的個人主義，但在被視為大家庭的企業內部，老闆是父親，員工是兒子，並非平等的關係。日本員工被壓抑、被剝削的現實註定了他們的“敬業精神”不是主人翁意識。因此，儘管日本實行企業工會制度，但每年春天日本工人階級毫無例外地堅持“春季鬥爭”，向資方爭取自己的合法權益。我國實行社會主義制度，廣大員工是企業的主人，工人階級的主人翁地位不容動搖，員工的主人翁意識不僅是企業文化必不可少的部分，而且是其中的主導和核心部分。

改革開放以來，企業中堅持發揮黨組織的政治核心作用，不斷完善廠長(經理)負責制，全心全意依靠工人階級的領導體制，普遍實行職工代表大會制度。

深人研究我國當前的政治和經濟體制，所有企業都必須重視充分發揮社會主義制度的優勢，建立具有中國特色的企業文化。

三、外來文化因素

嚴格地説，從其他國家、其他民族、其他地區、其他行業、其他企業引進的文化，對於特定企業而言都是外來文化，這些外來文化都會對該企業文化產生一定的影響。隨着世界市場的融合和全球經濟一體化的進程，各國間經濟關係日益密切，不同國家之間在文化上的交流和滲透日益頻繁。戰後的日本，不僅從美國引進了先進的技術和設備，也從美國接受了現代的經營管理思想、價值標準、市場意識、競爭觀念、時間觀念等，特別是美國的個人主義觀念對日本的年輕一代產生了非常大的影響，連日本企業長期以來行之有效的“年功序列工資制”也因此受到了嚴峻的挑戰。可以這樣認為，日本的企業文化中既有以中國儒家思想為中心的根，又有美國文化影響的葉。

中國實行改革開放以來，從西方發達國家引進了大量的技術和設備，在引進、消化、吸收外國先進技術的同時，也引進了國外的文化。從引人的國外文化形態中可以分為三個層次文化，即民族層次的文化、企業層次的文化及個體的個人文化，它們都會對我國企業文化產生不同程度的影響。過去我們在引進中較多地注意到技術、管理、人才等因素，而忽視文化因素對我國企業的影響和作用。這首先因為文化因素的作用是通過某種技術或設備“中介”間接產生的;其次，文化因素的重要作用在技術和設備引進的初期並不明顯，而是在高層次深人的技術引進中才能得以充分體現;最後，還由於國外文化因素的作用是錯綜複雜的，必須進行綜合深人的研究才能夠探討清楚文化因素上的這種影響。應該看到，我們從國外引進先進技術的同時，也引人了許多先進的管理思想，增強了企業的創新精神、競爭意識、效率觀念、質量觀念、效益觀念、民主觀念、環保意識等，成為我國企業文化中的新鮮血液，但同時也受到拜金主義、享樂主義、個人主義、唯利是圖等腐朽落後思想的衝擊。西方資本主義企業文化中的糟粕對我國企業文化建設有相當大的破壞作用，應當引起警惕。

從國內其他民族、地區、行業或企業進行技術轉移的過程中，也會對一個企業的企業文化產生影響。例如，軍工企業在轉向民品生產的技術轉移過程中，軍工企業的嚴肅、嚴格、嚴密、高質量、高水平、高效率、團結、自強、艱苦創業等優良的企業文化因素，必然對民用企業的企業文化建設產生十分積極的影響。又如，新興的信息技術產業重視技術、重視創新、重視人才等許多積極的觀念已經對其他行業的`企業文化產生了很大的影響。當然，即使同行業內企業與企業之間由於地區、環境及其他原因也會有相當大的差距，因此地區之間、行業之間、企業之間的技術轉移是非常必要的，在這種轉移中自然會伴隨企業文化的滲透和轉移。

總之，在經受外來文化影響的過程中，必須根據本企業的具體環境條件，有選擇地加以吸收、消化、融合外來文化中有利於本企業的文化因素，警惕、拒絕或抵制對本企業不利的文化因素。

四、地域文化因素

地域性差異是客觀存在的，無論國家與國家，還是同一國家的不同地區，都存在很大差異。正是由於不同地域有着不同的地理、歷史、政治、經濟和人文環境，必然產生文化差異，即使是同處美國的紐約和加利福尼亞也存在很大差異;德國的東西部由於經濟和歷史原因，價值觀有所不同;在法國，不同地方的人們都保留着自己的特點，包括語言、生活習慣和思維方式。文化差異即使在城市和郊區之間，都會有所體現。豐田汽車把自己的總部從大城市移出來，把自己培養成“鄉巴佬”的樣子，因為它熱衷於英國和美國的鄉村俱樂部式的風格。世界上最大的輪胎製造商Michelin 公司，把它的總部設在家鄉，而不是巴黎，因為公司領導要摒棄“浮於表面和趨於時尚”的巴黎，他們更喜歡以謙遜、簡樸和實用著稱的郊區愛瓦房地區。

正是由於這種地域差異產生的文化差異，使企業家在設廠時不得不考慮地域因素。日本在“進軍”美國時，尼桑等大公司紛紛人駐田納西州，因為他們認為，這裏有着強烈的工作道德、和睦相處的氛圍，這些對於日本企業來説至關重要。同時，田納西州與東京同在一個緯度上，與東京氣候相似，在這裏還可以看到櫻花，這可能是人駐的又一個原因。

1、企業自身：企業長期發展形成的一種習慣，這個是最本質，也是需要提煉歸納的。

2、領導人特性：一個領導人對企業的發展及引領是關鍵因素，慢慢跟隨領導的特性而趨勢發展形成一種特有文化。

3、地域因素：每個地域的歷史、政治、經濟和人文環境不同，對企業會造成一定的影響。

4、行業性質：行業的文化共性，也是所在企業會明顯感受到的。

所以在企業文化梳理提煉過程中，這四方面是主要因素。

企業文化隨着企業的產生而產生，隨着企業的發展而發展;但企業文化不僅是單一的依附企業發展,企業文化對企業的發展有着巨大的影響。下面通過企業發展壯大的動力、企業經營績效、企業競爭力、企業文化在企業管理中的作用等方面來看企業文化對企業發展的影響。