民生企業文化的思考
企業文化，是一個企業在一定社會、文化、政治、經濟等背景下逐步形成，並被認可和追求的共同行為準則。它是一個企業的指導思想、經營哲學、管理風格、以及企業成員的行為方式的總和。我們認為，工會組織從企業文化建設入手，用創新精神，搞好工會工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進民生銀行改革和經營發展，推動創建和諧民生的作用。
一、工會組織可以在企業文化建設中發揮重要作用
1.工會組織不同於經營組織，不可能像經營組織那樣直接面對銀行經營的核心。但是，可以通過做人的工作，充分有效的調動人的積極性和創造性，使廣大員工產生的精神力量融入到經營工作的各個環節中去，立足崗位建功立業，為我行發展貢獻自己的聰明才智。
2.隨着經濟全球化進程的加快，越來越多的企業已認識到企業文化的重要作用。無數事實證明，在成功的企業背後，總是烘托着一個濃厚的極具個性特徵的文化背景，否則，企業將失去持續的動力和凝聚力，企業的'生命力也是有限的。因此，工會抓好企業文化建設，歸根到底是從根本上，從長遠利益上為企業的經營工作導航，因此，企業文化建設是工會組織服務於企業經濟發展的一種實現形式。
3.工會組織着手企業文化建設，無疑具有一定的優勢。企業文化對企業生存與發展具有重要作用，由於工會工作所具有的特性，無論是在協調關係、凝聚人心，還是實現約束、塑造形象等，都能發揮重要作用。
二、工會組織開展企業文化建設的主要任務
1、教育員工樹立核心價值觀。從工會的職責來説，就是要以一種價值觀為核心，對企業員工進行企業意識的教育，並以此來塑造企業形像，創造效益，求得企業更大的生存和發展空間。打造企業文化就是要幫助員工樹立核心價值觀，讓員工明確，對企業來講，什麼重要，什麼不重要，什麼是我們所提倡的，什麼是我們所反對的，什麼事你不能幹，什麼事你能幹。
2、推進企業民主化、科學化的管理。要激發員工的責任感和主人翁意識，真正把企業當作自己的歸屬。每當企業有重大改革措施出台，都應及時向員工通報情況、徵求意見，充分挖掘員工隊伍中藴藏的智慧和力量。
3、將“以人為本”的理念滲透到各項規章制度。
企業的制度文化包括了企業“以人為本”的經營管理理念，要將企業文化融入到企業管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會工作滲透到民生銀行的各項規章制度中去。
4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個企業特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業的生命線，通過品牌設計，品牌維護等來提高企業的知名度和公信力。這項工作目前主要是辦公室及幾個市場拓展部門在操作，工會可以積極協助，形成合力。
5、營造積極向上的企業氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業文化建設衡量的標準，可以對展示員工的精神風貌，提升企業形像發揮至關重要的作用。工會通過開展經常化、多樣化、羣眾性、內涵豐富的文化活動，凝聚人心、人氣，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，形成積極向上、相互關愛、和睦團結的企業文化氛圍。
三、企業工會文化建設的主要內容
1.大力宣傳先進的民生銀行企業文化理念，讓廣大職工真正領略企業文化的內涵。
2.堅持以人為本、促進發展的原則，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”的活動。發掘員工潛能，提高工作和生活的能力。
3.核心理念的開發，企業文化理念是要全行管理人員認可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺共識，是團隊意志的體現。所以要廣泛徵集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價值理念。
4.戰略方針、目標和共同願景，要結合我行實際和工會工作的特點、目標、任務，確定企業文化戰略方針、目標和願景。
5.要以文明行為規範、強化核心價值理念，要用一系列格言來激勵管理人員和廣大員工不斷創新。
6.培育示範單位，可以在基礎條件好的單位先行試點，通過試點示範，來帶動全行整體工會文化的建設。
四、工會在企業文化建設中的具體做法
1、把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業文化建設，並把它作為工會工作的一項重要內容，要在企業文化的基礎上，總結提煉工會企業文化。
2、要善於發現和總結先進經驗。職工羣眾中藴藏着無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在業務實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善於在他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化。
3、切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工羣眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，強化職代會職能，全面開展平等協商，建立行務公開制度。開展職工素質提升工程，不僅可以增強職工的主人翁意識，而且為職工提供發揮聰明才智的舞台和機會，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環境。
4、適當增加資金投入，目前，我行工會基層組織增加，經費普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會上，代表們建議從行政經費中，核增員工活動經費，以促進企業文化活動的蓬勃開展。
5、工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操，加強對職工的專業知識培訓和業務技能培訓，全面提升職工素質，為精細化管理、標準化管理創造良好的前提條件。
