中小型企業文化建設問題分析

中小型企業要想能在激烈的市場競爭中脱穎而出，企業文化是關鍵因素。下面是小編為你整理的中小型企業文化建設問題，希望對你有幫助。

1.對企業文化建設認識不足，輕視企業文化建設

在企業文化建設上，既要考慮企業經營時的短期效益，又要考慮企業長遠利益，注重戰略和規劃，立足企業的長遠發展，維持企業的穩定和發展，形成自己的特色文化。讓員工瞭解並認同企業文化，增強凝聚力，充分發揮員工的積極性。大多數中小企業在創業初期，首先考慮的是生存問題，重視市場營銷和成本控制，不太考慮文化建設，即所謂的“先求生存，再求發展”，在企業建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業管理者在企業得以生存並迅速發展時，仍認為企業文化的建設沒有意義。有的管理者缺乏戰略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過於重視短期效益，忽視長期發展;有的企業管理者對員工態度惡劣，員工沒有歸屬感，人才流失嚴重;有的企業管理者為了謀求個人的利益，以損人利己作為企業經營理念，失去信譽，丟了市場。

2.企業文化建設流於形式，沒有融入到企業經營管理

企業文化建設應該個性鮮明，體現企業自身特性。在進行企業文化建設時應當把企業文化融入到經營管理中並貫穿到各項工作當中，使企業文化成為企業的靈魂，這樣才有利於提高企業形象，激發員工的潛力，提高企業的競爭力。但是有些中小企業所謂的企業文化建設只是千篇一律的掛標語、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊遊活動等，沒有實際的效果。這其實也是部分企業管理者認為企業文化可有可無的原因之一。

3.企業文化建設定位不準，沒有隨着企業經營狀況的變化而作出相應調整

中小企業應該根據自身的特點，建立先進經營理念和正確價值觀，確立自己與眾不同的企業文化建設目標與模式，並且在企業不斷的成長中，根據企業的發展而作調整。有的企業文化建設的目標不明確;有的企業有目標，但沒有把企業文化建設貫穿在日常經營管理中去;有的中小企業在進行企業文化建設時固守原有的模式，不思進取，安於現狀，無法適應市場變化。中小企業需要針對具體情況，制訂合適的發展計劃，同時在實行的過程中還要對企業文化進行一定程度的修正。

4.家族式經營使員工對企業缺乏認同感

企業經營者應以企業發展為目標，以為人民服務為己任，淡化家族利益，強化企業的社會責任感。中小企業很多是家族式經營，“老闆”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團體，談不上共同的價值觀，員工沒有責任感和歸屬感，不利於員工積極性的發揮。有的中小企業沒有完善的現代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發揮約束機制和激勵機制，企業缺乏凝聚力。

5.企業文化建設盲目模仿，不能體現全體員工意願

企業文化的建設，不但要根據自身的特點和文化建設的規律進行創新，又要體現全體員工意願，而且真正體現組織共同的價值觀和精神信念。有的中小企業盲目模仿，不僅沒有考慮自身的實際情況和企業全體員工的意願，沒有推廣的意義，更沒有向顧客展現自己的文化特色，因此達不到樹立企業獨特形象的目的，不利於企業的長期發展。

1.構建文化理念，明確文化建設的定位

企業文化建設應有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現企業員工的想法、觀點。如果經營者民主地聽取員工建議，吸收合理的建議，就會在無形之中增加員工的歸屬感和對企業的認同感。企業的文化理念很容易滲透到員工的意識當中，這有利於增加企業的凝聚力，使員工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體員工中達成一種共識，對加快企業的建設，提升產品的競爭力起到重要作用，對企業的穩定和持續發展，可謂功不可沒。

企業文化建設應有一個明確的定位，根據企業特定的經濟環境、企業發展歷程、人員構成以及目前的管理狀況等，通過調查研究分析，確定能夠代表企業特色、能夠在消費者心中留下深刻印象的獨特文化。在文化定位上要做到合理準確，既要針對企業所在行業的特點、企業人力資本、企業產品、消費者文化等方面進行定位，又要結合企業的管理、技術、理念等特點進行定位。成功的企業文化定位，可以激發員工的工作熱情，增加員工的向心力，提高團隊的戰鬥力。

2.正確處理企業文化與企業制度的關係，企業文化建設體現人性化

企業文化建設要體現人性化，要體現一種人文的關懷，讓新入職員工儘快融入企業，讓老員工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費者覺得企業的產品質優價良、服務到位、誠信可靠、處處為消費者着想。在企業制度建設上，結合消費者、員工、企業的行業特點，制定合理的規章制度。在制度的執行上，要防止生硬地執行規章制度，激化員工與企業的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業的規章制度置之不理，產生不公平的現象，必將造成人員流失。人性化的企業文化，對企業的發展壯大起到重要作用。

3.着眼長遠利益，避免目光短淺

企業文化建設應立足現在，放眼未來。企業在發展過程中，會經歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠信之間的各種矛盾與衝突，要考驗企業經營者的目光。不同的心態，不同的原則，不同的處理方法會產生不同的結果。在企業文化建設上，要避免目光上的“近視”，立足於企業的長遠發展，着眼於長遠利益，誠信經營，使企業在未來的競爭上處於不敗之地。

4.提高管理者和員工的素質，增強企業凝聚力

企業員工素質，決定企業產品的品質。而員工素質，要依靠企業的管理者來進行培養、塑造。作為企業的管理者，對提高企業員工的素質起着關鍵的作用。人們常説，打鐵須得自身硬，因此作為企業的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質，然後結合企業的特點及員工的實際情況，組織員工進行學習，潛移默化地影響員工的思想，逐步提高員工素質，進而與員工達成一種共識，把企業文化內化為員工的價值觀，從而增強企業凝聚力。

5.樹立誠信理念，塑造企業形象

人無信不立，良好的企業信譽是企業的生命線。在激烈的市場競爭中，要得到消費者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅持誠信經營，不弄虛作假，外樹形象，內強品質。誠信是消費者心中一顆定心丸，是員工心目中的.“貞節牌坊”。誠信做人，誠信做事，實事求是，塑造企業良好的口碑，對企業的發展、搶佔市場起到重要作用。但是有的小企業經營者見利忘義，目無法紀，口頭上打着誠信的旗號，私下卻幹着傷天害理的事，一旦事發東窗，只能破產倒閉，接受法律的制裁。因此，誠信對一個企業的發展至關重要，關係一個企業的生死存亡。

6.用創新的學習觀，將企業打造成為學習型組織

學習力是一個企業、一個組織核心的競爭力。當今科技日新月異，企業要創新才能成為常青樹。企業不能一直走過去的老路，而應採取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業的競爭力。企業的文化建設要創新才能跟上企業不斷髮展的腳步，這就要求全體員工大家一起學習，共同進步，將企業培養成學習型組織，只有加強自身的學習才能讓自己不斷壯大。

7.文化建設與經濟建設相輔相成，互相促進

企業文化為企業經濟活動指明方向，經濟建設反過來為企業發展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業進行經濟建設的同時，不能放鬆對文化建設的要求，因為文化建設是一個企業的核心部分，體現企業的價值觀，而企業的精神是以企業文化為載體的，在企業的制度、組織管理、行為準則中都可以感受到企業文化。作為企業員工共同的價值觀，只有將企業文化融入到企業的日常經營管理當中，充分發揮企業文化的積極性，才能使其為企業的生產經營活動服務。

準確定位企業文化建設與再造層次

我國家中小企業數量多，發展不平衡，中小企業文化的發展應根據自身的實際情況，確立企業文化建設與再造層次。一般而言，在企業的初創和成長階段，企業的創始人應積極發揮主力軍作用，扮演好“設計師”、“牧師”兩種角色，立足國際新形式，克服“小富即安”、“金錢至上”等思想，吸取有利資源，結合核心價值觀，最終實現企業文化的原始積累。在企業的盛期，企業文化對員工的影響程度更多的被完善的制度所取代。這一時期的企業文化比較成熟，但仍當進一步發現企業文化的價值，應當邀請專家對企業文化進行系統的總結提煉，去偽求真。系統塑造企業文化，使其又一次昇華。另外，應及時運用總結得到的企業文化對員工進行宣傳，使企業文化的核心理念完全融入到員工的意識和行為之中。當企業發展處在新的階段(比如衰退時期或二次創業期)，呆板的制度化管理往往會使企業的靈活性降低，一種消極的情緒會削弱企業的創造力。這時，必須對企業文化進行再造。對企業文化和再造層次的準確定位，可以準確的形成企業的核心價值觀，進而形成優秀的企業文化。

建立學習型組織

針對企業一把手文化素質低、管理能力欠缺、綜合素質不高等現象，中小企業應該建設成一個學習型的組織。在中小企業創建學習型組織，不僅有利於提高公司一把手文化素質、管理能力，還有利於改善員工的心智模式。建立“學習型組織”可以激發企業的創新精神，增強企業的危機意識，為企業的長青找到長久推動力。