企業項目文化建設的分析
沒有一個好的項目文化做引領，項目部不會上下同欲，項目員工就沒有統一的行為標準，團隊精神很難得以發揮，整個項目部就失去了戰鬥力，因此，只有充分認識到項目文化建設的重要性，項目管理者才能去自覺主動地去實施，才能實現項目文化建設的規範化、標準化、制度化。
1.充分認識項目文化建設的重要意義
1.1加強工程項目文化建設，是提高工程項目管理水平的有效途徑。文化管理是企業管理的最高層次，工程項目是企業全部管理工作的基礎，是企業經濟效益的源泉。加強工程項目文化建設，是以企業核心價值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣，推動工程項目建設的需要;是以先進的理念文化創新項目管理模式，優化項目資源配置，促進項目施工生產、安全質量和成本管理，推動項目管理向集約化管理轉變的需要;是以科學的制度文化規範項目管理行為、提高團隊執行力，挖掘項目管理潛力，推進項目管理向精細化轉變的需要。
1.2加強工程項目文化建設，是推動企業文化在生產一線落地生根的重要舉措。企業文化建設的主要陣地在工程項目，企業文化發展戰略必須要融入到項目管理才能充分發揮作用，必須要通過施工一線廣大員工的實踐才能得到落實;企業的文化價值理念只有被廣大一線員工所接受，併成為員工的自覺行為，才能成為企業的主導意識;企業文化建設的價值體現在工程項目，只有通過建設一項工程，開拓一方市場，培育一支隊伍，樹立一座豐碑，才能將企業文化的價值轉化為物質成果。
1.3加強工程項目文化建設，是增強企業核心競爭力的基礎工程。企業的文化力就是市場競爭力。工程項目是市場競爭的前沿陣地，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以企業價值體系為核心，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現企業又好又快發展提供文化支撐。
1.4加強工程項目文化建設，是打好施工生產攻堅戰的迫切需要。加強工程項目文化建設，對於進一步形成抓基層、抓項目、抓現場、抓管理的強大合力，對於高起點、高標準、高質量地推進重點工程建設，對於進一步營造大幹氛圍，激發廣大員工保工期、保安全、創優質、增效益的大幹熱情，全力打好施工生產攻堅戰，實現企業生產經營各項奮鬥目標具有重要的推動作用。
2.項目文化建設主要內容及實施
2.1項目安全文化建設
2.1.1加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，採取安全諮詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識;製作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。
2.1.2開展主題活動，增強安全意識。組織開展“崗位爭優”主題活動、 “我要安全”主題活動和 “查找身邊十大薄弱環節”等活動，增強廣大員工的安全意識，徵集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創建安全標識示範崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。
2.1.3嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規範的落實。
2.2項目質量文化建設
2.2.1開展質量文化建設活動。主要是在項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各項目部建立相應質量管理機構，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展QC小組活動，其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證工程質量,使提高工程質量成為項目管理人員、作業人員自覺遵守的理念和工作行為準則。
2.2.2提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在項目質量管理層面，通過業務技術培訓，提高質量管理人員的管理水平和技術水平，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實於工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。
2.2.3加強全員職業道德教育，促進企業文化落地。加強公司全體員工職業道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業道德，自覺重視質量、提高質量，爭創優質工程，塑造品牌形象，提升企業知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。
2.3項目廉潔文化建設
堅持“認認真真學習、清清白白做人、乾乾淨淨幹事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊;崇尚遵紀守法，崇尚愛崗敬業，反對不講效率;崇尚團結協作，反對各行其是;崇尚文明禮儀，反對鬆散習氣;崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業準則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔幹事的企業氛圍，為企業健康、持續、和諧發展做出積極貢獻。
具體實施方案：
○廉潔文化進項目。一是項目黨工委(黨支部)經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發的有關廉潔從業的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育;二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。
○廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業行為規範，把廉潔從業的要求融入崗位職責;二是認真執行新提拔幹部“廉政考試製度”，增強領導幹部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線;三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年採取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導幹部要在任職前進行廉政承諾。
2.4項目崗位文化建設
項目各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業項目文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。
具體實施方案：
○開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同公司的企業精神、企業核心價值觀、企業標識、公司的價值觀念，按照公司的企業願景、經營理念、職工行為規範，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足於本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、羣眾滿意的目標。
○明確崗位職責，優化工作流程，規範工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兑現，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與幹部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、幹好幹壞一個樣的平均主義，激發廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。
3.準確把握項目文化建設的幾個方面
在培育和建設項目文化的過程中，一切都必須圍繞服務項目、服務企業這個中心。項目文化建設一切要從推動工程項目順利開展出發，把能否促進項目安全長治久安、能否確保優質高效完成產值目標、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設是否成功的檢驗標準，具體有以下幾方面：
3.1確立項目之道，培育企業之魂
“項目建設，文化先行”。建設好項目文化對於完善企業文化建設體系，營造良好的工程項目建設氛圍，增強團隊凝聚力和向心力都至關重要。
3.1.1明確一個目標。項目的形象首先來自於產品的形象，打造精品工程是項目部確立奮鬥目標，堅持在建築產品、生產工藝、生產技術和質量管理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質量過硬，力爭做到乾的每件工程都是精品優質工程，以工程質量來樹立企業誠信形象。
3.1.2培養一種精神。針對項目工期要求緊、施工環境複雜、生活條件艱苦、技術難度大等特點，將企業精神與項目文化建設的實際結合起來，號召全體員工發揚艱苦奮鬥、團結協作、勇爭第一的優良傳統，着力培養全體員工的進取精神。
3.1.3堅持一個方針。 用“堅持標準，嚴格管理、持續改進，誠信經營、奉獻精品”的管理方針，全力營造具有企業特色的質量文化、安全文化、誠信文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業績上不斷突破，在同行業始終保持領先，在新的領域不斷拓展企業品牌。
3.2塑造企業之形，展示企業風采
3.2.1科學合理規劃施工區域。項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業形象、彰顯企業風采的窗口。項目部的形象將直接關係到企業形象及企業品牌。要根據集團統一要求，設計施工區域平面佈置圖，統一籌劃、統一規格、統一製作，合理設置項目駐地，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，充分展示企業形象，營造出團結拼搏、健康向上的良好氛圍。
3.2.2強化視覺系統的整齊劃一。因地制宜建設工地文化，統一製作的有企業標識大幅標牌的大門，大門設置了旗壇;圍牆四周插上有企業標誌彩旗;辦公區設有一系列圖、表、欄、牌;施工現場有以搶工期、保安全、抓質量為主要內容的宣傳橫幅和醒目的安全質量警示、標誌牌，給人以強烈的視覺衝擊，留下深刻的印象。
3.2.3堅持規範作業文明施工。項目部要為作業人員分色使用安全帽，製作了統一的工裝、上崗胸牌。要求作業人員必須嚴格執行工序交接班和工完場地清制度，材料堆放在指定區域，堆碼整齊。確保工地整潔衞生，井然有序。
3.3健全項目制度，提高管理水平
企業文化是項目管理的靈魂。為了使企業文化緊貼施工生產，堅持從施工生產的實際出發，從六個方面入手，不斷完善各項管理制度，充分發揮企業文化的管理功能，不斷完善各項管理制度，促進企業文化與項目管理的全方位結合。
3.3.1制訂管理制度。制定安全生產管理、質量管理、文明施工管理、財務管理、消防保衞、衞生管理、環保衞生等多項制度，形成一套完整的制度體系。
3.3.2完善崗位職責。在各部門辦公室、班組內懸掛崗位職責牌，在現場懸掛各種操作規程，使參戰員工明確自身崗位、技術要求、操作流程和目標責任。
3.3.3完善獎懲制度。依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容，整合獎懲管理規範，以項目目標與員工目標、物質激勵與精神激勵相結合，嚴格考核，獎懲兑現。
3.3.4完善員工行為規範，行為規範是企業文化最真實、最直接的表現形式，要通過員工行為規範和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的.行為準則量化成為可操作的日常行為規範，把企業的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則，在崗位上忠實的執行、創造性的貫徹。
3.4強固項目之本，凝聚項目之力
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互瞭解和溝通，強調協作與團隊精神。“以人為本，鑄魂育人”，使員工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事業上有成就感，在管理上有參與感，通過項目文化不斷提高隊伍的整體素質和凝聚力。
3.4.1抓住關鍵，加強項目班子建設。一支軍隊要有統帥，一個項目要有核心，項目的這個核心就是項目班子，強化項目班子守土有責的思想意識，強化項目班子的權、責、利。通過項目班子的有效管理，把企業對項目管理的各項要求貫徹到項目建設過程中去，形成項目建設目標和理念，引領員工思想，推動項目文化管理，推動項目施工和各項工作的順利開展。
3.4.2以人為本，堅持培育高素質人才。要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學精神狠抓隊伍建設。建立科學合理的激勵約束機制，激發了廣大員工勇於爭先、充滿激情的工作狀態。加強對人才隊伍的教育和培訓，通過項目職校、農民工夜校等培訓，做到了培訓目標具體化、工作經常化，使項目青年員工和業務骨幹的素質得到了較大提升。用項目目標，激勵全體員工愛崗敬業，頑強拚搏，無私奉獻，培養出了一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。
3.4.3強化管理，增強農民工隊伍的文化認同感。把農民工隊伍納入員工隊伍管理，做到一樣對待，切實關心，從而使農民工對集團公司的理念、行為、視覺識別系統有了深刻的理解和認同，讓他們感受企業的關心和温暖，遵章守紀，自覺維護企業的良好形象。
3.5開展主題活動，創新特色文化
3.5.1開展黨建主題活動。通過認真研究新形勢下項目黨建工作的新途徑，用創新的思維、創新的手段，凝眾人之心、聚羣體之力，使黨建主題實踐活動開展得有聲有色。在施工現場，項目黨支部可以製作黨員責任區告示牌，將工作、責任落實到每一個黨員身上，並結合項目實際情況，給黨員上質量安全黨課，廣泛開展黨建主題活動，號召廣大黨員在踐行企業精神中當旗手，在努力完成施工生產任務、打造工程精品中當先鋒，進而帶動整個員工隊伍始終保持着奮發向上的良好精神風貌。
3.5.2大力開展勞動競賽活動。根據項目部實際，因地制宜，開展比技能、比安全、比質量的競賽活動，在趕、比、超的良好學習氛圍中不斷提高員工的整體素質，進而達到修路育人的雙豐收。
4.進一步深化項目文化建設的幾點設想
4.1大力推進學習型項目創建工作。在現場會辦公區域舉辦圖片展覽、學習資料牆，開展讀書講習活動，強化幹部、員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。
4.2開展爭先創優主題活動。組織開展爭創“文明單位”、“先進部門”、“黨員示範崗”和“先進黨支部”等活動，提升管理人員的責任意識、爭先意識、協作意識和大局意識，形成“以項目為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮”的濃厚氛圍。 4.3創造條件舒服的工作環境，開展文化體育等其他活動。在建設項目臨設時，項目部應從營地選址、整體建設等方面統籌考慮，如每個房間安裝空調、電視機、修建浴室、訂閲相關報刊、提高員工伙食等，有條件的可以建立乒乓球室、籃球場、並設立閲覽室、學習室及小型電影室，定期開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，並在適時時候，組織如愛國主義教育等各種活動，增強項目團隊建設，增強項目部的活力、凝聚力、向心力、親和力，提高一線員工的工作條件，豐富一線員工業餘生活。
4.4創造文明節約的工作環境。搞好辦公區和辦公室的環境衞生，使辦公環境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節約項目部。
4.5建立項目温馨員工之家，對項目所有一線員工的家庭情況、個人情況等進行調查登記，對員工家庭生活出現的困難和問題，及時予以關心和解決;記住每位員工的生日，舉辦各種活動形式為其慶祝，讓每一員工能深切感受到項目部對他的關心和關懷，產生一種家的歸宿感。
5.結束語
文化建設是一個長期、循序漸進的過程，必須堅持與時俱進、不斷創新的精神，豐富活動內容，創新活動載體，推進文化升級。隨着公司的做大做強，項目文化建設越發顯現出它的重要性和緊迫性，它關係到項目的生產經營，關係到一線員工的切身利益，關係到公司長遠的戰略發展。所以我們一定要全面推進項目文化建設，促進項目管理水平不斷提升，努力推動公司又好又快發展。
