最新的工會參與企業文化建設分析
通過企業文化的外化，塑造企業良好的社會形象，進而提升企業的市場競爭力。工會是具有廣泛羣眾基礎的組織，具有悠久的歷史傳統，是企業文化建設中不可或缺的部分，本文將就工會參與企業文化建設的相關內容展開討論。
一、企業文化建設的必要性分析
1.企業文化概述
企業在生產經營過程中，不斷樹立與時俱進的主體意識，並將這種意識滲透到生產實踐過程，主要由企業形象文化、企業物質文化和企業精神文化三方面組成。首先，企業的外表、設施環境、文體活動場所等構成了企業的形象文化，這屬於表層文化;其次，企業在生產經營過程中制定的管理制度、企業宣言、企業願景等構成企業物質文化，屬於中間層;最後，企業及員工在長期的生產過程和交往過程中逐漸形成的價值觀被稱為企業精神文化，這是企業文化的核心層。
2.構建企業文化的必要性
企業文化建設是企業生存和發展的重要保證，尤其是在當今信息高速傳播的影響下，各種思想文化不斷滲透、碰撞，極大地影響了員工的價值觀和世界觀;企業文化建設能有效融合各種思想，消除不良思想的影響，將不同的思想意識轉化為有利於生產和管理的意識形態，為企業的可持續發展提供思想動力。總之，企業要想在市場經濟大潮中穩步發展，必須建立具有自身特色的企業文化。
二、工會參與企業文化建設的優勢分析
企業文化建設工作是一項系統且長期的工程，需要企業各個部門的參與配合，如企業總經理、黨委書記、董事長、工會、宣傳部、團委、人力資源部等。工會作為羣眾利益的代表，具有得天獨厚的優勢。
1.工會是羣眾組織，羣眾基礎較好
企業組織結構較多，一般包括黨、政、工、團，而從組織擁有的會員人數來看，工會是最大的組織，企業的所有員工基本都可看作工會會員。從這個角度來説，工會的羣眾基礎較好，工會參與企業文化建設，有利於調動廣大職工羣眾的積極性，使企業文化建設得到全面普及。
2.工會代表羣眾利益，有助於促進職工和企業的共同發展
企業文化建設過程中很容易走入工具化的誤區。企業文化建設不僅是企業管理工作的內容，也不僅為企業發展服務，而要發展為具有更高、更深的文化內涵，將人文思想滲入其中。工會是職工羣眾利益的代表，無論是直接參與文化建設，還是間接參與文化建設，都具有極強的親民性，這對於和諧企業的構建具有重要意義。工會組織加入能增強企業文化建設的人文內涵，更有利於企業文化的傳播。3.工會可深入羣眾，挖掘和提煉企業精神企業文化建設是一項系統的工程，是企業精神和文化價值觀不斷提煉的過程，是將核心價值觀制度化、規範化的過程，是將核心價值觀融入員工日常行為的過程，這三個過程是前後緊密聯繫、有效結合的，其中企業精神和核心價值觀的提煉是企業文化建設的關鍵環節，也是決定企業文化能否反映企業發展目標的重要標誌。工會參與企業文化建設，尤其是在提煉企業精神和核心價值觀方面具有很強的優勢，這是因為工會具有悠久的歷史傳統，能真實反映羣眾的意願。只有從羣眾利益出發，所建立的企業文化才能被廣大職工羣眾接受，才能得到有效的推廣;另一方面羣眾的創造力是巨大的，工會可充分發動羣眾的力量，集思廣益，對企業精神和文化價值觀的提煉給予合理化建議。
三、工會參與企業文化建設注意事項
1.工會在企業文化建設中的作用
工會是以職工羣眾管理為主，以形成員工共識為本，依靠實際行動，最終使員工的思想和行為與企業的發展方向保持一致，使員工的精神面貌得以展現。工會在參與企業文化建設過程中，要客觀看待自身的作用和優勢，消除工會參與企業文化建設只是寫標語、組織文體活動等粗淺的認識，將工會組織管理上升到企業理念宣傳的高度，通過各項活動的組織引導員工將理念轉化為內在的思想意識，進而外化為實際行動，改變員工的精神風貌。
2.工會參與企業文化建設的策略
(1)通過民主決策、管理和監督推動企業文化建設。工會組織可參與企業經營管理，並在參與管理過程中具有民主決策權、民主管理權和民主監督權。工會行使以上權力的方式是多種多樣的，可以組織召開職工代表大會，可以通過民主評議企業的領導幹部，還能通過廠務公開的方式使職工羣眾間接參與企業經營。工會權力的行使是工會自身任務決定的，也是企業實現改革目標的客觀要求。企業管理者在制定決策時，工會要通過合適的方式輔助企業決策人樹立正確的經營理念，保障企業經營發展方向的正確性。同時工會作為職工羣眾利益的代表，還要對企業的領導幹部進行監督，確保企業人事管理和財務管理符合我國相關的法律法規，消除貪贓枉法、徇私作弊之人對企業的破壞;工會可組織職工參與企業管理，加強黨羣關係和幹羣關係的建設，提高企業的凝聚力，使之成為企業發展的內在動力。(2)穩定勞動關係，為企業文化建設奠定基礎。企業的發展離不開人才的支撐，而人才支撐的關鍵環節是穩定的勞動關係，尤其是重要崗位人才的穩定性。人才穩定是企業正常運行的基礎，更是實現企業發展的保障，構建穩定的勞動關係是企業文化建設的重要目標;勞動關係的穩定受多種因素的影響，除經濟利益外，企業文化也很重要。對企業職工進行滿意度調查可發現，經濟收入和企業對其重視程度是影響員工滿意度的兩大因素，其中員工是否受尊重在很大程度上取決於該企業的文化建設。總之，勞動關係的穩定與企業文化建設是互為基礎、相互影響、相互促進的關係，工會不僅是企業的代表，更是職工羣眾的代表，工會代表羣眾利益參與企業文化建設，將穩定的勞動關係滲入企業文化建設中，是工會參與企業文化建設的有效途徑。
通過企業文化的外化，塑造企業良好的社會形象，進而提升企業的市場競爭力。工會是具有廣泛羣眾基礎的組織，具有悠久的歷史傳統，是企業文化建設中不可或缺的部分，本文將就工會參與企業文化建設的相關內容展開討論。
一、企業文化建設的必要性分析
1.企業文化概述
企業在生產經營過程中，不斷樹立與時俱進的主體意識，並將這種意識滲透到生產實踐過程，主要由企業形象文化、企業物質文化和企業精神文化三方面組成。首先，企業的外表、設施環境、文體活動場所等構成了企業的形象文化，這屬於表層文化;其次，企業在生產經營過程中制定的管理制度、企業宣言、企業願景等構成企業物質文化，屬於中間層;最後，企業及員工在長期的生產過程和交往過程中逐漸形成的價值觀被稱為企業精神文化，這是企業文化的核心層。
2.構建企業文化的必要性
企業文化建設是企業生存和發展的重要保證，尤其是在當今信息高速傳播的'影響下，各種思想文化不斷滲透、碰撞，極大地影響了員工的價值觀和世界觀;企業文化建設能有效融合各種思想，消除不良思想的影響，將不同的思想意識轉化為有利於生產和管理的意識形態，為企業的可持續發展提供思想動力。總之，企業要想在市場經濟大潮中穩步發展，必須建立具有自身特色的企業文化。
二、工會參與企業文化建設的優勢分析
企業文化建設工作是一項系統且長期的工程，需要企業各個部門的參與配合，如企業總經理、黨委書記、董事長、工會、宣傳部、團委、人力資源部等。工會作為羣眾利益的代表，具有得天獨厚的優勢。
1.工會是羣眾組織，羣眾基礎較好
企業組織結構較多，一般包括黨、政、工、團，而從組織擁有的會員人數來看，工會是最大的組織，企業的所有員工基本都可看作工會會員。從這個角度來説，工會的羣眾基礎較好，工會參與企業文化建設，有利於調動廣大職工羣眾的積極性，使企業文化建設得到全面普及。
2.工會代表羣眾利益，有助於促進職工和企業的共同發展
企業文化建設過程中很容易走入工具化的誤區。企業文化建設不僅是企業管理工作的內容，也不僅為企業發展服務，而要發展為具有更高、更深的文化內涵，將人文思想滲入其中。工會是職工羣眾利益的代表，無論是直接參與文化建設，還是間接參與文化建設，都具有極強的親民性，這對於和諧企業的構建具有重要意義。工會組織加入能增強企業文化建設的人文內涵，更有利於企業文化的傳播。3.工會可深入羣眾，挖掘和提煉企業精神企業文化建設是一項系統的工程，是企業精神和文化價值觀不斷提煉的過程，是將核心價值觀制度化、規範化的過程，是將核心價值觀融入員工日常行為的過程，這三個過程是前後緊密聯繫、有效結合的，其中企業精神和核心價值觀的提煉是企業文化建設的關鍵環節，也是決定企業文化能否反映企業發展目標的重要標誌。工會參與企業文化建設，尤其是在提煉企業精神和核心價值觀方面具有很強的優勢，這是因為工會具有悠久的歷史傳統，能真實反映羣眾的意願。只有從羣眾利益出發，所建立的企業文化才能被廣大職工羣眾接受，才能得到有效的推廣;另一方面羣眾的創造力是巨大的，工會可充分發動羣眾的力量，集思廣益，對企業精神和文化價值觀的提煉給予合理化建議。
三、工會參與企業文化建設注意事項
1.工會在企業文化建設中的作用
工會是以職工羣眾管理為主，以形成員工共識為本，依靠實際行動，最終使員工的思想和行為與企業的發展方向保持一致，使員工的精神面貌得以展現。工會在參與企業文化建設過程中，要客觀看待自身的作用和優勢，消除工會參與企業文化建設只是寫標語、組織文體活動等粗淺的認識，將工會組織管理上升到企業理念宣傳的高度，通過各項活動的組織引導員工將理念轉化為內在的思想意識，進而外化為實際行動，改變員工的精神風貌。
2.工會參與企業文化建設的策略
(1)通過民主決策、管理和監督推動企業文化建設。工會組織可參與企業經營管理，並在參與管理過程中具有民主決策權、民主管理權和民主監督權。工會行使以上權力的方式是多種多樣的，可以組織召開職工代表大會，可以通過民主評議企業的領導幹部，還能通過廠務公開的方式使職工羣眾間接參與企業經營。工會權力的行使是工會自身任務決定的，也是企業實現改革目標的客觀要求。企業管理者在制定決策時，工會要通過合適的方式輔助企業決策人樹立正確的經營理念，保障企業經營發展方向的正確性。同時工會作為職工羣眾利益的代表，還要對企業的領導幹部進行監督，確保企業人事管理和財務管理符合我國相關的法律法規，消除貪贓枉法、徇私作弊之人對企業的破壞;工會可組織職工參與企業管理，加強黨羣關係和幹羣關係的建設，提高企業的凝聚力，使之成為企業發展的內在動力。(2)穩定勞動關係，為企業文化建設奠定基礎。企業的發展離不開人才的支撐，而人才支撐的關鍵環節是穩定的勞動關係，尤其是重要崗位人才的穩定性。人才穩定是企業正常運行的基礎，更是實現企業發展的保障，構建穩定的勞動關係是企業文化建設的重要目標;勞動關係的穩定受多種因素的影響，除經濟利益外，企業文化也很重要。對企業職工進行滿意度調查可發現，經濟收入和企業對其重視程度是影響員工滿意度的兩大因素，其中員工是否受尊重在很大程度上取決於該企業的文化建設。總之，勞動關係的穩定與企業文化建設是互為基礎、相互影響、相互促進的關係，工會不僅是企業的代表，更是職工羣眾的代表，工會代表羣眾利益參與企業文化建設，將穩定的勞動關係滲入企業文化建設中，是工會參與企業文化建設的有效途徑。
3.工會參與企業文化建設的方式
(1)企業文化建設要與職工之家建設相結合。職工之家的建設是工會組織的日常工作之一，該工作的開展有助於搭建企業與職工之間情感溝通的橋樑;企業可通過職工之家的建設表達對職工的尊重、愛護、重視之意，並可通過職工之家瞭解職工真實的思想動態;職工可通過職工之家對企業的生產、管理提出合理化建議，發揮自身的優勢，展現自己的風采。工會在建設職工之家過程中，應對企業需求和職工需求進行綜合考慮，既要表現企業精神和企業理念，又要通過文化長廊展示職工的風采，給職工展示自我的舞台和機會，同時使職工感受企業的文化魅力，不斷調整自身的價值觀和發展觀。(2)企業文化建設要與創業興企相結合。企業文化之所以能夠推動企業的發展，是因為企業文化是以創新為核心構建的文化體系，創新不僅是企業發展的根本，更是一個民族進步的動力;只有不斷創新，才能勇往直前。工會要積極輔助企業強化職工崗位技能培訓和技能創新，不斷提升職工的專業技能;引導制定自身科學的發展規劃，使個人發展與企業發展形成高度一致，將個人的聰明才智、專業特長、興趣愛好與企業目標、企業精神、企業發展理念緊密結合，實現個人和企業的同步發展。
3.工會參與企業文化建設的方式
(1)企業文化建設要與職工之家建設相結合。職工之家的建設是工會組織的日常工作之一，該工作的開展有助於搭建企業與職工之間情感溝通的橋樑;企業可通過職工之家的建設表達對職工的尊重、愛護、重視之意，並可通過職工之家瞭解職工真實的思想動態;職工可通過職工之家對企業的生產、管理提出合理化建議，發揮自身的優勢，展現自己的風采。工會在建設職工之家過程中，應對企業需求和職工需求進行綜合考慮，既要表現企業精神和企業理念，又要通過文化長廊展示職工的風采，給職工展示自我的舞台和機會，同時使職工感受企業的文化魅力，不斷調整自身的價值觀和發展觀。(2)企業文化建設要與創業興企相結合。企業文化之所以能夠推動企業的發展，是因為企業文化是以創新為核心構建的文化體系，創新不僅是企業發展的根本，更是一個民族進步的動力;只有不斷創新，才能勇往直前。工會要積極輔助企業強化職工崗位技能培訓和技能創新，不斷提升職工的專業技能;引導制定自身科學的發展規劃，使個人發展與企業發展形成高度一致，將個人的聰明才智、專業特長、興趣愛好與企業目標、企業精神、企業發展理念緊密結合，實現個人和企業的同步發展。
