傳統採購的四大誤區

採購 發展的歷程，就是從傳統採購走向戰略採購。傳統採購存在四大誤區 。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

誤區1：採購就是殺價，越多越好，所以應重於談判的技巧。

有些人喜歡在談判桌上與供應商 打價格戰，打得不可開交，最終得到一個最終的價格，好像就算勝利了。這是一個最典型的誤區，因為忽略了採購的總成本。要知道供應商要是在談判桌上失去什麼，往往會在談判桌下挽回損失。價格最低可能質量也不高，交貨也不準，服務也不好，最終看似划算的交易卻讓人受盡磨難，反倒花費更大的代價。採購不僅要關注單價，更要注重總成本，這是必須樹立的採購思想。

誤區2：採購就是收禮和應酬，不吃白不吃，不拿白不拿。

有些人認為採購是一個肥差，大權在握，不能浪費機會，在採購時為自己謀利益。這涉及採購的職業道德，也關係到採購的風險控制。一個管理規範尤其重視內部控制的企業，一個符合採購規範的採購團隊，這樣的現象將大大減少。

誤區3：採購管理就是經常更換採購人員 ，以防fb。

有些公司認為採購部是一個很敏感的部門，為了防止採購員不道德交易給公司帶來損害，就經常更換採購人員，以防內部fb。甚至有些公司的採購政策很明確規定，採購部門的'人員從事採購的時間不能連續超過三年，三年期滿就調往其他部門工作，然後再從其他部門換人來做採購。採購再也不是一個簡單的事務性工作，而是一個專業活，充滿了技術與技巧。頻繁更換不利於採購專業能力的持續提升。正如俗話所説，“買的沒有賣的精。”在採購過程中，稍不留意就會被供應商牽着走。供應商很喜歡經常看見新面孔。

誤區4：採購控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經濟魔方。

拿貨時候要求供應商趕快發貨，而到付款時候反而一點也不着急了，甚至供應商催款很遍也不理睬，能拖多久就拖多久。這樣的話商業信譽從何而來?跟供應商的關係能維持多久?企業如何能健康發展?這就忽略了供應商關係發展的重要性。