「採購管理」採購員工作流程

採購是工廠中重要的環節。跟生產銷售是同等重要，相互依存的。採購並不僅僅是買，它是連接企業的生產和滿足顧客需要之間的媒介。採購或多或少地參與並推動了企業經營的一些其它職能，包括生產、批發、技術、分配、銷售等。下面是yjbys小編為大家帶來的關於採購員的工作流程的知識，歡迎閲讀。

　　一、瞭解公司需求

採購策略，是根據企業的經營戰略需求而制定的，對採購作業有着長期的指導性統籌和規劃，採購員對本公司的採購策略的分析和了解，也就初步掌握了內部客户需求，外部供應市場，競爭對手，和供應基地等方面的概況。這是作為一個採購員工作目的的體現，即通過採購作業尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。

　　二、瞭解市場信息

做市場調查，瞭解市場信息，掌握市場動態，對信譽差的供貨商進行調整，根據當時市場價格的實際情況，不管是重要材料或是零星材料，都要先作市場調查，瞭解市場信息。對調查得到的信息進行整理，經分析和比較後，對能誠實守信，提供質優價廉材料的供貨商建立檔案，確定為採購對象，基本建立了穩定的供貨渠道，這樣既能採購到質優價廉的材料，又能降低採購成本，更能保證原材料質量的穩定。

　　三、在詢價、比價、比質、議價過程中確定供貨商

收集信息之後，就要確定企業相關材料或產品的供貨商，而確定供貨商是在一系列的價格討論過程中完成的，這是一個不可分割的過程，也是一個採購過程中最為關鍵的一個環節，它直接影響着企業在成本、質量和技術等各方面的綜合要求，特別是企業的利潤空間。同時，這也是最難把握的'一個環節，在質量與成本之間的權衡和協調，採購員要儘量尋找質優價廉的供貨商，以確保企業長期發展聲譽的同時，獲得最大的利潤空間。

　　四、嚴格要求自己，廉潔自律

因為採購的工作零星、量大，也比較繁瑣，因此對自身素質要求很高，特別是思想道德素質。

　　五、索樣、訂購與協調溝通

索樣，是對產品或材料樣品質量的首次檢驗，這也是採購流程中不可缺少的一部分，採購新手特別要注意最終的確認環節。另外，在訂購這一環節涉及到不少的法律問題，所以需要採購員掌握一些必要的法律常識，在簽訂合同的過程中一定要嚴格的遵循法律程序，切不可以把人情和法律混為一談。而在貨物供應的過程中的協調與溝通也要按照之前的訂購合同來辦，做到有法律可參照，有合同所約束。以防受騙上當，被人鑽了法律的空子。

　　六、進貨檢收和付款

對貨物的驗收和付款是採購作業的最後一個環節，這也是順利的採購行為完成的一個標誌。如果貨物按照合同要求按期到貨，並且質量過關，就可以對其付款，如果出現了法律糾紛，可以和公司請示與供貨商協商處理還是以法律途徑解決。

一個好的採購員，要多方面瞭解供應商，對供應商信息要非常瞭解這樣才能用最好的價格買到最好的東西。