研發管理人員與HR溝通中存在的問題

目前，在大多數公司，研發管理人員與HR的互動中，存在了很多問題，究其基本原因，是缺乏瞭解和溝通，也都沒認識到，他們聯手，會提高整個公司的管理水平。首先申明，我是多年搞開發的，現在負責研發相關的事情。在與多位HR打交道的過程中，他們對我的工作幫助頗多，換位思考後，覺得與HR之間的誤解多是溝通的問題。如何搞好這方面工作，歡迎大家討論。

　　一、研發管理人員眼中的HR

在大多數公司，研發管理人員(當然包括研發人員)眼中的HR，評價都不是特別正面，好像總是代表公司在管理和制約自己，至少這是大部分研發人員的`感覺，具體的看法有：

整天想辦法，制定規章制度，要管住其它部門(包括研發和銷售)的人員。但有時，他們好像超脱在這些制度和規章之上。

很少把功夫放在如何改進的氛圍上，整天圍着老闆轉悠。除了招聘、辦社保、制定整人的政策之外，他們好像沒幹別的。

c.有時急需某方面的人才，HR就是招不到，不知道整天在忙什麼，整起人來倒是很有一套的。

d.最可恨的就是：一般地，HR好像很受老闆器重和信任，老闆許多事情都找他們商量，在公司的地位好像比研發部門還高。

e.每次提漲工資，都老是卡在他們那一塊。真是，漲工資又不花他家的錢。

與見面時，通常很熱情，但當你出現問題，該扣該罰，絲毫不講情面，與他們交往，老讓人心裏不踏實，生怕那天在後面捅你一刀，都不知道自己怎麼死的L。

　　二、HR眼裏的研發管理

在大多數公司， HR眼中的研發管理，通常也是差強人意，這可能與HR一般都有較強的管理背景有關係。主要想法和表現有：

a.公司研發實力是比較強(其實，也未必強，關鍵是一般HR都不懂技術)，但管理確實不怎麼樣。

b.研發管理人員，都比較牛，有時想與他們的頭，交流一下他的管理問題，沒想到他們還老是不領情，老推脱説忙。

c.特別是績效考核相關的問題，他們就更不怎麼配合，一副你看着辦的樣子，更讓人接受不了。你不心疼，咱們就按照制度扣唄。

d.公司制定一些政策和制度，發給他們討論，反饋意見總是最少;一旦公佈實施，他們在下面最容易嘀咕，真是不知道會不會想問題。