互聯網時代不需要績效考核

考核是什麼，考核就是指揮棒，老闆要達到什麼目的，就通過績效考核的手段，來督促員工，向老闆的目標前進。具體的考核條目，每個企業和崗位不一樣，無外乎是：銷售量、回款比例、應收賬款數、費用比例、客户滿意度、生產件數等等可以數字化的東西。有的企業甚至考核指標多達幾頁紙，每個部門都爭取一些考核權，項目多得連管理者自己都記不住，成為笑話。

那些倒下去的巨人企業：柯達、索尼、諾基亞、摩托羅拉，他們不知道數字取代模擬，智能手機取代功能手機嗎?他們的員工中，一定有些聰明人，智商比你我高很多，看到了互聯網時代的影響。但為什麼這些大企業，眼睜睜地看着就倒了呢?創新的思路，到不了高層是一個原因，即便到了，也很難產生持續的影響力。高層更願意走老路，而不是冒風險，高層也要為他的考核而工作。所以索尼才後悔，績效主義害了公司，遏制了創新。

在這個快速變動的移動互聯網時代，不像以前一樣，老總想出了點子，或研發部搞出一個產品，然後開始推廣。現在是全員創新的時代，每個員工都要煥發出激情來，都關心工作，都來想出創新的辦法，而創新是很難被績效考核的。你可以控制員工的肉身，讓他按時上下班，但你無法控制員工的思想，他可以應付工作。在這個快速變化的時代，很多東西是無法量化考核的，比如創新精神和創新的點子，比如主動工作和認真負責，比如主動幫助公司需要幫助的人，比如真正發自內心地熱愛工作。能考核的都是可以量化的，也是過去的東西，未來的東西是無法考核的。

績效考核嚴重違揹人性!它是站在老闆角度，看員工有無按照老闆的意思，完成工作，完全以老闆為中心的一種思想。績效考核是工業時代的產物，嚴重不符合互聯網時代的精神。在互聯網時代，每個員工都是主人，都是自媒體，都是老闆。員工主動工作，而不是被動領任務，然後被績效考核。從理論上説，人本來是自由的，按照馬斯洛的需求，被尊重和自我實現，這是每個人的.天然需求，老闆要做啦啦隊長，而不是監工。我年輕時，也經常這樣想：幹一番事業!

移動互聯網時代的老闆，自己要對公司充滿熱情，像馬雲一樣給員工畫餅，找到認同公司目標的員工，給員工搭一個平台，讓員工在上面施展才華。小米的雷軍，對淘寶的理解，一定不如手下具體負責的員工多，雷軍的任務是找到熱愛這個工作的人，然後把他放在那裏，他就會自動自發。員工自己考核自己，自己激勵自己，或靠項目的成就感激勵，靠小夥伴們互相激勵，而不是來自上司的考核。

總之快速變動的移動互聯網時代，需要員工感性地熱愛工作，而不是理性地為績效考核工作，讓企業保持小企業的温情，而不是大企業的規範和紀律，你説呢?