正確的績效考核與盲目的績效考核

績效考核確實是個好東西，它好像唐僧唸的“緊箍咒”，平時看不見摸不着，但會隨着管理者的需求，要緊它就緊，要鬆它就鬆，所以，我們一定要學會使用，並把握好。正確採用績效考核有如下收益：

　　一、提高品質。

品質是解決做得快還要做得好的一個重要體現，不但產品有品質，而且工作也品質，只有通過績考，好者獎、差者罰，使其不斷提升，其它別無他法。

　　二、降低成本。

我們平時做任何一件事情都有一個成本問題，要麼原料，要麼時間，要麼金錢或其它成本，資源是有限的，只有通過績考來控制，解決做得快做得好還要省資源的問題。

　　三、提高效率。

人都是有惰性的'，沒有制約機制，他會一拖再拖，只有通過績考限時完成，他才會緊張。

　　四、積極性增強。

人也是一個自私的動物，如果沒有希望的召喚，他就會無精打采。這一點我們的前輩運用得相當好，比如有一句口號叫做“打土壕，分田地”，農民聽到後積極性非常高，紛紛投入到打土壕的行列，為什麼呢?因為農民朋友知道，打倒土壕後就可以分到田地了。績效考核也如此，我們要讓員工知道，通過績考，他會獲得什麼好處，員工知道這個好處後就會幹勁倍增。

當然績效考核還有許多好處，我們就不一一列舉了，總之，是百益無害的。所以，無論你是行政機關，還是企事業單位，或者是個體户，只要你掌握績考技術，大膽嘗試績效考核，勝利就在眼前。

　　盲目績考失效原因

目前大多數單位針對績效考核都是報着試試看的心態，嘴説重要、做起來不要的現象十分嚴重，一旦工作出錯或推行有困難時就拿未做績效考核來搪塞，真正重視績效考核的領導不多，都是盲目應付了事，綜合來看有如下原因：

一、決策者態度不堅決，開會説得響噹噹，實際運行遇到一點阻力或某人的既得利益時就像焉了的皮球，無氣了，人力資源部最倒黴，不做嗎，老闆開會又佈置了，做嗎其他人又不配合，索性來個將就着幹下去，所以就變成了四不像。

二、開會和文件都講明要如何與個人薪資、獎金或其它方面掛鈎，結果考下來，決策層又怕影響個別人情緒，就來個不了了之。

三、相關幹部不懂績效考核，把人才評估中的“XX性、XX力”或一些無法考核的定性指標搞了一大堆到績效考核表中當作考核項目，結果，不考還好，一考就扯皮。

四、就算主導部門主管知道績效考核要用定量指標，但參與考核的主管由於不懂本部主要工作職責或懂職責而沒有掌握提煉指標技術，結果定量指標出不來，或是出來後由於界定不清，前後矛盾，標準不一，結果還是無法順利考核。

五、績效考核是建立在精細化管理、數據化管理的基礎上的，由於基礎未做，突然想起也要做績考，導致許多證據數字沒有，結果還是隻有瞎猜或大概加估計。