華為、百度、阿里、京東等大企業的“婚戀文化“

引導語：顯而易見的，員工越多，管理越難。腦殼多了，髮型自然就多，林子大了，鳥兒也自然多。員工上萬，甚至兩萬、十幾萬時，企業管理者，如何看待員工內部戀愛、結婚呢?如何解決員工的婚戀問題呢?

　　1、華為：奮鬥文化衍生辦公室戀情?

華為公佈的2011年可持續發展報告(CSR報告)，華為員工總數已超過146,000人，在中國的員工佔79%，海外員工本地化比例72%。

另外，華為員工30歲以下佔51%，50歲以上佔1%，其餘為30歲至49歲。男性員工佔80%，女性佔20%。

坊間傳聞：華為奮鬥文化裏面的衍生品就是辦公室戀情。至少沒有對辦公室戀情的明文規定。

華為的奮鬥文化裏，員工被稱為奮鬥者，奮鬥者一般是“自願”加班的人，工作時間一般是早上8點到晚上9點，某些崗位加班時間更晚，除此以外，週末加班也是非常普遍的行為。據華為內部人士説，準點下班的人，很容易被主管認為工作量不飽和，因為績效和獎金分紅強相關，因此員工一般都被迫自願加班，以期獲得較好的績效。

此外，華為員工很大一部分被派往不同的城市或國家工作，長期出差國內城市乃至國外，一個項目短期3個月，長期的話可能幾年。

這樣的工作時間，自然與同事相處時間最長。

不過估計華為即使是辦公室戀情，也是共同加班打拼型的。

　　2、阿里和百度：夫妻不能有直接業務往來

據悉，國內員工超2萬的互聯網公司裏，阿里集團23000人(含支付寶)、騰訊24000人(含騰訊電商)、京東近30000人，百度今年初18000人員工，到現在應該接近2萬員工。這些公司男女比例大都為7：3～6：4。

馬雲卸任CEO，説“明天開始生活將是我的工作”，這是財務自由者在阿里日上的'告白。阿里日的保留節目，包括阿里集體婚禮，從2006年開始，第一屆有14對新人，而今年有688對，其中雙職員工81對。

我們可以看出，阿里對於員工內部戀愛、結婚是支持的態度。戀愛與婚姻必須是自由的，當然前提是：夫妻不能在同一部門，不是上下級或交叉部門。

阿里這種政策的由來背後，還有其特殊歷史：阿里偏安杭州，杭州原來並非科技人才集中地，要引進人才(當然大多是技術男)，必須考慮其個人生活問題——所以，需要這樣相對積極政策。

我們所知道的，許多朋友去阿里工作，他/她的愛人也同時在阿里安排了相應合適的工作。

當然還有一個原因則是，阿里最早創業團隊大都是朋友、夫妻，這家公司起初便有“人情味”。譬如，馬雲與其夫人張瑛，孫彤宇及其彭蕾，他們都是創業元老，十八羅漢一員。當然，馬雲與張瑛，也作出表率，馬雲還在阿里，而張瑛則很早淡出，甚至大多數阿里員工都忘了她是什麼時候便不在阿里工作了。

百度的政策也是相對寬鬆，同樣是員工之間戀愛自由，但結婚需要報備。據我們瞭解，只要不是同一部門，不是上下級，不是交叉部門，便可以。

這家公司同樣是夫妻檔創業，李彥宏極其夫人。

　　3、騰訊：夫妻不能同在一個事業羣

騰訊的政策也很有意思。戀愛與婚姻自由，不過，夫妻不能同在一個事業羣。

因為總部在廣東，也因為老闆馬化騰是潮汕人，每年春節後開工，騰訊都有刷Pony和部門領導，拿開工利是的習慣。從員工刷Pony，以及給予退休元老曾李青、陳一丹以“終身榮譽顧問”這些故事來看，騰訊也是屬於“人情練達”的公司。

當然，另一方面，騰訊的管理制度又十分嚴謹、科學。騰訊很早引進職業經理人，譬如説總裁劉熾平，2006年進入後，他為騰訊構建起高效的管理架構直到去年的調整。

目前騰訊24000員工，戀愛自由，結婚也自由，但是結婚後會有些規定，在一個事業羣是不行，夫妻一方必須調離到其他事業羣裏或者離職。

此外，騰訊還有一鐵律：公司不能有任何直系親屬(譬如兄弟、父子)。也就是説，來公司後夫妻可以容忍，但原來就有親屬關係的，絕對不許進來。原因很簡單，騰訊創業是5名同學，他們都是生意人，不希望公司裏面有裙帶關係，不希望變成為家族企業、家屬公司。最重要的是，因為5個創始人，能夠彼此制衡。

與其他公司一樣，為了避免潛在的利益衝突，騰訊也實行着嚴格的《親屬迴避制度》，這一制度的核心內容為：

1)重要敏感人羣(例如重要管理幹部、財務等等)不能有直系親屬同在集團工作;

2)普通同事如有直系親屬在騰訊，雙方不得在集團的同一業務系統工作。

今年是騰訊14週年，而公司 VP級管理層平均服務年限是11年的，也就是説，高層穩定性非常強，注重內部提拔。

事實上，因為企-鵝員工普遍比較年輕，平均年齡大約在27歲左右，對於婚戀等需求較大。騰訊也很關注員工的個人情況，有很多渠道和平台來幫助員工找對象。比如，有單身俱樂部，還有行政部推送的和其他單位的單身聯誼會。

管理還是“人情練達”與科學制度的結合。當然，公司管理制度也是創始人意志的延伸與流變。管理2萬員工的公司絕非易事，婚戀問題很重要。

　　4、京東：不能與競爭對手員工談戀愛結婚

京東，有近3萬人員工，其中男性員工比例高達71%。男性員工如此高，是因為自建物流的原因，做快遞、物流的大都是男性。

京東員工手冊中有明確規定：公司實行親屬迴避制度;凡在公司有親屬關係的應當如實申報;除公司特殊批准，公司一般不錄用員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等);公司員工如有親屬關係，公司有權調整任何一方的崗位。

對於內部戀愛及結婚，京東無具體的規定。

京東的管理條文，也可以品味到這家公司的管理風格。京東的基因是渠道，是零售。渠道、零售是軍隊化管理，講究紀律與效率。至於員工戀愛問題，沒有具體規定，或許也説明劉強東是個率性的人，在他看來，這個問題或許根本不是問題，就像去年“西紅柿門”，他也會高調回應自己的辦公室戀情，甚至順便給京東的生鮮頻道做廣告推廣。

當然京東內部還有一項規定或者説是潛律：不能與競爭對手員工談戀愛、結婚。

這個規矩的由來，與劉強東早期與新蛋的故事有關。早期京東兩名管培生，都是上海女孩，其中一名與新蛋員工談戀愛，後來結婚並且去了美國。這讓老劉耿耿於懷，並意識到留住人才的重要。

而相信在全年的吳聲事件過後，劉強東會更關注員工的婚戀問題。