資本運作貴在借力

白酒行業的資本運作 浪潮早在十年前就已經湧現，曾讓多少企業家為之競折腰。

對此，有業內人士根據資本進入白酒的程度，把資本與白酒業的結合歷程劃分為兩個階段：2000年前後的資本試水期和2006年至今的資本實質性整合期。為此應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

2000年前後，受亞洲金融危機的影響，各類資本為尋找出路，紛紛試水白酒這一被看好的傳統產業。由於這一階段的資本基本上是“試水”，缺乏戰略規劃 ，具有較大的盲目性，更有較強的投機色彩，因而草草收場失敗告終者居多。

而資本與白酒業實質性介入期的`第二階段，相比於第一階段更趨理性，具有一定的戰略規劃和明確的目的。

值得一提的是，以夯實產業基礎、改善產業結構為目標甚至主要由企業自籌資金的這部分“新資本”，顯然是這一階段更理性、更成熟、更務實和更具戰略規劃的“大手筆”。

6月27日，帝亞吉歐增持全興集團4%股權終獲商務部批准，至此，帝亞吉歐累計擁有全興集團53%的股份，從而成為水井坊的非直接控股股東，這也成為外國企業取得中國白酒上市公司非直接控股股權的首例。

資本與白酒的聯姻，將在一定程度上改變白酒行業格局，促使白酒產業向大型白酒企業以及向知名原產地、名優老字號企業集中，從而促進白酒企業做強做大。資本運作為酒業帶來了新的經營理念，加快了酒業“洗牌”過程，促進了優勝劣汰。

華澤集團顯然是一個很好的例子，在短短的十年時間裏，成就了一個60億元的酒業帝國。華澤通過資本運作，打通了酒業上游生產釀造和下游市場銷售的全產業鏈。

　任何事物都有其“雙刃劍”的兩面性。對於白酒產業自身，不僅面臨着行業內部並不很規範的競爭，還正遭遇着日益崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產品的衝擊。白酒產業要成功突出重圍，單憑資本的運作顯然是不夠的，也無法成為真正的強者。

競爭是激烈的，但必須正確面對。多家知名酒企籌集資金，擴大基礎設施，提高基酒和儲酒能力，顯然就是一個非常精明而又務實的戰略舉措。

從長遠來看，白酒行業競爭加劇將是不爭的事實。當然，資本不是萬能的“靈丹妙藥”。資本運作也只是企業緩解行業競爭壓力的路徑之一;況且，酒業的資本運作，很難尋找可以照搬的現成“成功模式”，一切都在摸索中前行。

資本運作雖已蔚然成風，但前景仍需期待。