方案公司【彙總8篇】

為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

1月23日下午14：00—16：00全體員工在公司辦公室開年終會議17：00飯店年夜飯主題：同心、同步、同鼓舞！一個團隊、一個目標！

一、主持人開場白：

各位同仁，不知不覺中我們同事的感情關係又增加了一年了。20——年是企業最艱難的一年，但是我們XX的所有人同心、同步一起走過，使公司各項業務都穩健發展。20——年是虎年希望各位同仁能夠在虎年，個個拿出"；虎虎生威"；的精神，讓公司的業績在創新高！當然好的業績來肯定來源於一個好的決策人，下面有請我們公司的最高決策人"；總經理"；講話。

請嘉賓講話今天這頓是年夜飯，按照我們中國人的習俗，所以在這裏送大家一付春聯。

上聯：

吃盡人間美食，不要浪費；下聯：

喝盡天下美酒，不要喝醉；橫批：

吃好喝好，一切都好！"；接下來讓我們共同舉杯，敲響您面前的'玻璃桌面，使勁地敲，用力地敲，敲壞了沒有關係，碎碎平安！讓我們一起幹杯吧！好像我們的氣氛還不夠熱烈，那就大家來做一個遊戲吧，每個人都要參加，遊戲很簡單，我們的獎品很豐富哦。

遊戲：

1、拍7令遊戲：從1—99每人報數，數到"；7"；或7的倍數，帶7的都不能説出來，列如：

7、1

4、17只能舉一下手，説錯的人就要懲罰。（出節目或喝酒）（大家公認表現好的，給一份禮物、遊戲結束問大家誰表現的最好禮物：卡枚兒沐浴露（選出2個）其餘（美加淨潤膚霜）前面這個是熱身遊戲。

2、尋寶行動禮品重頭遊戲放中間，讓大家各自看看自己的凳子底下，有粘着一個信封，把信封交給主持人。（獎品內容在信封裏面）老闆頒發優秀員工獎（）主持詞：

A：你們是同事中的佼佼者、你們是我們公司的主力員。

B：你們的卓越貢獻與忠誠品質，將在公司廣為流傳。

A：你們樸實卻不普通，你們平凡卻不平庸；B：你們用行動和力量感召大家，為我們公司增添華彩的樂章。

A：我們歡迎高經理為09年度的優秀員工（）頒發獎金。

請優秀員工講獲獎感言，呵呵。

3、喝啤酒：每組選1人共3人。看誰先喝完一瓶啤酒。

第一名：剃鬚刀一個後面2位：力士洗髮露二套

4、折報紙：一男一女，站在報紙上，回答腦筋急轉彎，回答不對的報紙對摺，觀眾不能幫忙否則罰酒。男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物3組共6人（各選1男1女）：男輕揚洗髮水3女怡口蓮禮盒3

方案公司 篇2

一、全員銷售的目的和意義

全員營銷是為我公司實現完成全年售房任務的重要手段，以推動全員營銷發揮和調動員工積極性，取得更好的經濟效益，倡導員工愛崗敬業，營造一個團結協作，拼搏進取，人人促銷的工作氛圍。

二、組織機構設置

公司成立全員營銷管理小組，具體負責組織實施、檢查指導此項工作的有效落實。

組 長：廖清萍

副組長：陳永紅

組 員：史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬豔、金文豔、陶濤

具體分工：

1、廖清萍：對全員營銷工作全盤負責，聯繫方式：15909978888；

2、陳永紅：主要負責對阿克蘇片區地產項目進行業務管理，每天負責與各案場經理及業務人員做好房源的更新、價格的確定及最後定價工作,聯繫方式：1580997XXX5。

3、史璞：配合陳永紅做好全員營銷工作，並負責對每天的全員營銷情況進行日報，及相關文字記錄和資料整理工作，聯繫方式1880997XXX5。

4、肖湘暉：主要對全員營銷的售房、回款情況進行核實，按公司要求及時與成交員工做好兑現銷售提成工作，保證全員營銷順利進行，聯繫方式：13579391111。

5、各售房點負責人：郭嫻英（南疆農民市場售房負責人）15292356666、馬豔13999669838（金橋茗苑銷售人員）、金文豔136575806XX（金橋現代城銷售人員）、陶濤15292358888（學府一號售房負責人）：主要對日常工作進行操作並及時反饋全員營銷的市場反應，提出合理化建議，並保障全員營銷的順利實施。

6、姜炳露：主要對此項工作進行全面的跟進、落實、檢查、考評，至少每兩週需在總公司晨會上彙報此項工作的檢查情況，聯繫方式：1529235XXXX。

三、實施辦法

1、員工在不影響正常本職工作的前提下進行全員營銷；2、方案採取“全員銷售、多銷多得”的辦法；

3、適用範圍：公司所有員工；

4、現可售地產項目：金橋現代城、金橋茗苑、學府壹號、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧水龍庭；

四、銷售流程

1、首先由陳永紅對各售房項目當天的`房源在各售房點進行公佈及檢查管理，並及時對各點的價格進行確定；

2、公司員工負責將客户帶到現場售房部或電話推薦，介紹給業務人員即可，業務人員做好全員營銷客户登記工作，並進行相關談判工作，如果確認交易，方可按公司有關規定按期計提提成。

3、業務人員負責提供客户所購房屋的位置、户型、面積、價位、交房日期、物業管理、違約責任等相關資料和諮詢服務。負責督促客户按照規定按時支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及後期各項費用等）；負責帶領客户到財務部繳納現金或辦理刷卡手續，個人不得經手現金。

4、認購協議填寫由售樓部業務人員完成並負責完成合同簽訂工作，並進行提交內業審核。

5、如需按揭貸款的客户，由業務人員協助其完成貸款手續的辦理。

6、業務人員需與客户作好溝通，向其闡述國家有關政策規定及我公司的臨時性規定。

五、銷售提成

1、按照公司規定：

（1）住宅：提成比率為3‰，客户成交後，公司員工與業務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。

（2）商鋪提成比率為3‰,客户成交後，公司員工與業務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。

2、尾盤銷售：住宅、商鋪的提成計提規定，公司員工除業務員外，其他員工介紹客户成交後，並且業務員完善商品房買賣合同簽訂工作後，員工可按成交價總房款的1.5‰計提提成。

3、銷售工作完畢，當月房款到帳，當月上報提成審批，經辦員工即可到公司財務部領取業績提成。

以上情況：客户必須是在銷售部檔案中沒有信息記錄的計提提成，有信息記錄的不計提成，（也就是前期到售房部諮詢過的客户並且做過登記的不計提成）。

方案公司 篇3

一、活動目的：

為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價值和個人才藝的平台，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

二、活動主題：

捉“風”捕“影”，傳遞美的瞬間。

三、作品要求：

1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。

3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。

4.參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

四、面向對象：***公司全體員工

五、活動地點：

六、活動時間：20xx年xx月中旬

七、報名方式：各分廠上報辦事員處

各職能部門上報人力資源部

八、主辦單位：***公司人力資源部

九、策劃協助單位：***公司宣傳部

十、活動流程：

1.前期準備：

（1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳並做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

（2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。

（3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的'作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優秀獎10名，紀念獎20名。

（4）進行展前準備,沖洗獲獎照片,備齊展中所需物品。

2.展覽過程

（1）由人力資源部、宣傳部共同負責佈置展覽場地。

（2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場秩序，保證作品不受損害。

（3）攝影展覽結束後，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衞生。

3.後期準備

攝影展覽結束後，人力資源部將對獲獎者發放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔並對本次攝影展的效果作出總結。

十一、獎項及獎品設置

一等獎：1名

二等獎：3名

三等獎：6名

優秀獎：10名

紀念獎：20名

備註：一、二、三等獎將獲榮譽證書及獎品；優秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。

十二、所需物品籌備：

（1）白色展板

（2）桌子若干張

（3）簽字筆

（4）留言簿2本

（5）適量中性筆

十三、經費預算

1.照片沖印：40張

2.榮譽證書：10個

3.獎品：

一等獎

二等獎

三等獎

優秀獎

紀念獎

共合計：xx元

方案公司 篇4

一、 公司概況

1、公司名稱：頂創有限責任公司

2、公司簡介

頂創有限責任公司成立於XX年10月，是由XX級會計三班創建。按照《公司法》規定，結合班級的實際情況，主要經營XX級會計三班學員的學習、生活、安全、衞生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學員熟悉公司經營管理模式，發動學員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛鍊管理技能，以適應社會的發展需要；為培養應用型管理人才，提高學員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學習生活環境，剖析公司運營過程，同時提高創業與就業的實踐能力，為學員儘早融入社會提供發展平台。

3、公司目標

（1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學會做人、學會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學多識方向發展，健康快樂成長。

（2）公司經營目標：瞭解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，瞭解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。對個人，瞭解你的追求，提供一個成就自我的理想平台。

（3）公司發展目標

1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

三餐要吃得趁早，教室學習效率高。（紀律）

2、在校學習不煩躁，作業任務及時交。

專業知識要學好，靈活運用更牢靠。（學習）

3、寢室打掃要記牢，養成習慣衞生好。

班級教室大家掃，衞生問題大家照。（衞生）

4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。

助我成長師儘教，尊師重道必須曉。

言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）

5、眾人齊力節節高，爭創優班人稱道。（長遠目標）

二、公司機構設置

根據《公司法》規定，“頂創”屬於有限責任公司類，為便於公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會、監事會、獨立董事會。

1、 董事會

2、 監事會

3、獨立董事會

三、公司運營

頂創有限責任公司是一家生產企業，採用以生產為中心的經營模式（剛性企業經營模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產為中心的分工協作經營模式，即公司管理全體成員，生產全體成員的學習、生活、安全、衞生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展等配套作為公司的發展、走社會市場管理的途徑，儘可能開創各類特色活動，與其他公司積極協作，搞好外部關係，避免發生工作衝突。

（一）、指導方針

“行並重，明道報德”

“知”指知識，“行”指行動，“知行並重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結合，保持理論聯繫實際的優良學風。“道”指道理，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的.規範和品行品質，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質。“知行並重，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學員人品和才學兩方面追求至真、至善、至美的境界。

（二）、組織方式

採用以董事會為主導，監事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否採用此決策。

（三）、設置原則

本公司設董事會下的總經理、學習總監、生活總監、安全總監、財務總監、活動營銷總監及獨立董事；監事會下的監事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營需求確定組織設置。

（四）指揮原則

原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經學院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監組織實施。

（五）裁定原則

原則上遵照公司有關規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衞生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監事會對該決策進行監督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協商；該決策經三大機構一致同意，則生效。

⑥活動意義：從不同方面讓學員意識到，在追求夢想、實現目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰，而是一羣人在與你並肩作戰。相信一個人可以走得很快，但一羣人走得更快。加油！會三！

（三）以“信任敢於託付”為主題

1、“信任摔”活動（公司總人數39人）

①主持人1人，活動安排、維護協調人員2人，安全負責人2人。②活動時間不限，地點：新區籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手繫繩，雙眼閉着，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員後面再站一個成員，以便挑戰者“下倒”時給予力量支撐。

⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。

⑥活動意義：這是一個富有挑戰的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。

（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題

1、“説出‘他’故事”活動（公司總人數39人）

①主持人1人，活動負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發給學習總監，整理製作PPT。④邀請外班成員參與此活動並給出意見，表現優秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。

⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課餘生活，給公司成員一個展示自己的舞台，進一步營造良好的學習氛圍，陶冶同學們高尚的道德情操，啟發創作靈感，鍛鍊同學們的口才能力，促進同學們之間的友誼和交流。

上述活動都將由活動營銷總監策完成，由其副總監安排各種活動事宜，除了“説出‘他’的故事”由學習總監安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學員的業餘生活、相互之間的凝聚力和協作力；我們可以在今後選擇更多知識類活動讓學員積極參與其中，鍛鍊學員的演講能力和口頭表達能力，增強學術氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞台。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛鍊鍛鍊學員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發展進步自我的優點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對於他所感興趣的事物都會給予優先的注意和探索，並且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關心，都是通過各方面的瞭解並積極參與其中。針對這一現象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平台，積極參與其中，學員在課外從而促進學員的全面發展。

七、結束語

通過班級公司模擬經營，我們可以發動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以後就業提供一種便利，我們可以在這公司經營過程中，提前瞭解公司的經營流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習的一種過程，

頂創有限責任公司

XX年11月1日

方案公司 篇5

1：活動目的：

通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。 2：活動概況

(1)活動主題

快樂工作，心中有夢;團結奮進，開拓創新;

(2)活動地點

江蘇常州東方侏羅紀公園(遊玩期間會組織幾個團隊建設的小遊戲增強團隊意識)

(3)活動時間

20xx年10月份

(4)活動對象

工程技術中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)

另：工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工，當選優秀員工者可另享有温泉一次。

遊戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動程序：

1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到;

2、按照座位順序依次上台用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能説話;

3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色後，站在認為跟自己是同一花色的成員後面，站成一排;

4、最後所有人都介紹完之後，看有沒有人站錯隊伍的`，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。

5、確定好小組後，每個小組給自己組取個名字。

分享：1、站錯隊的人，為什麼會站錯――自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的――溝通的準確性

遊戲二：團隊建設

活動：同舟共濟

活動目的：本遊戲主要為培養成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養計劃、組織、協調能力;培養服從指揮、一絲不苟的工作態度;增強隊員間的相互信任和理解。 形式：6人為一組

時間：30分鐘

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地

操作程序：

1、 每組利用報紙和膠帶製作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。(可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬於扣分行為)

2、 全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續前進，但記時不斷，最後船必須保持完整。

3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?

2、船在前進中，你們是怎麼做的，為什麼要那樣做?

3、一個團隊中的我們保持一致很重要。

遊戲三：情緒釋放

活動：説出你的煩惱

活動時間：40分鐘

材料：A4報紙若干張，中性筆若干只

活動規則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，並且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)

3、指導者將小組的問題收上來，打亂順序後，再發給小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題

4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完後按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好後，再由指導者將問題收上來，發給問題所有者。

分享：1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關心和幫助的感受

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝

活動：千千結

活動時間：10分鐘

活動規則：

1、 所有成員手牽手圍成一個圈，並要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、 指導者下令所有成員都鬆開自己的左右手，在圈內走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

3、 在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之後，開始結節，解開後變為原來的圓圈。

目標：

通過團隊建設，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰鬥力，增強生命力，激發創造力。

活動總結：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

活動具體時間安排

1. 集合時間 ：早上07:30

2. 集合地點 ：新日陽光廣場

3. 出發時間 ：08:00準時出發

4. 目的地 ：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園

5. 中餐自理

6. 返回集合時間 ：下午17：00準時在公園入口集合。

7. 18：00 就餐。

方案公司 篇6

根據**市和馬尾區關於和諧企業創建工作要求精神，結合公司實際，提出如下工作方案：

一、創建目標

20xx年通過開展和諧企業創建工作，進一步建立健全現代管理體系，提高企業管理水平；認真貫徹《勞動合同法》，不斷改善職工生產生活條件；加強職素質教育，增強自主創新能力，提高企業核心競爭力；履行社會責任，健全誠信體系，為**市和馬尾區科學發展、和諧發展、創新發展奠定紮實的基礎。

二、創建內容

和諧企業創建活動包括三個方面內容：勞動關係和諧、環境關係和諧、社會關係和諧。

（1）企業勞動關係和諧

1.公司依法與職工訂勞動合同，實施集體合同制度。

2.認真執行《勞動法》和《勞動合同法》規定的工時制度、休息休假制度；嚴格執行政府規定最低工資標準，按時足額發放職工工資，按規定支付加班加點工資；依法實施工資集體協商制度，職工工資隨企業效益提高合理增長。

3.公司職工依法辦理保險，按規定繳納社會保險費；積極開展困難職工的各項幫扶活動。

4.改善職工工作條件，為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品；重視職工生活設施建設。

5.依法加強安全生產管理，認真開展落實企業安全生產主體責任活動，開展隱患排查，預防各類傷亡事故發生，完善安全生產條件，確保安全生產；建立工會主動參與安全生產的工作機制；依法維護女職工和未成年工合法權益；加強職業病防治工作。

6.建立勞動關係預警機制，健全企業矛盾糾紛排查機制，加強矛盾糾紛的預防、排查和化解工作；建立健全勞動爭議調解組織和制度，依法調解處理勞動爭議，及時化解勞動關係矛盾；健全職工（代表）大會、廠務公開等制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監督權力、

（2）企業與環境關係和諧

1.公司遵守環境法律法規，自覺承擔環保責任，加強生態環境保護。

2.促進清潔生產，提高資源利用效率，減少和避免污染物的生產；增加專項資金投入，大力實施節能降耗，發展循環經濟，實現資源和廢物的減量化、再利用和資源化，提高能源資源綜合利用率，實現資源節約。

（3）企業與社會關係和諧

1.公司堅持合法經營，內部管理規範有序，照章誠信納税。

2.誠信守法，注重產品質量，提高企業效益，增強抗風險能力。

3.自主創新，優化結構。開展技術創新活動；積極實施自主品牌、技術標準和知識產權戰略；遵守知識產權法律法規。

4.公平競爭，有序發展。與同行之間公平有序競爭，具有較高的'信用評價等級。

5.履行責任，貢獻社會。自覺履行社會責任，積極參加政府重大活動；加強企業和諧文化建設，提煉凝聚人心、積極向上的企業精神；注重職工教育培訓，為職工創造良好的的發展空間，提高職工整體素質；加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活，保持工緻隊伍穩定；全面開展創建"平安企業"活動，營造安全穩定的社會環境；支持社會公益活動，積極參與"春風行動"等社會公益事業，與企業外部關係融洽，樹立良好的公眾形象。

三、實施方案

1月份至8月份：

1月份、成立公司和諧企業創建工作領導小組及其辦公室，配備專（兼）職工作人員，制定創工作方案。

2月份、公司召開創建工作動員會議，對市、區有關創建工作要求和考核標準進行説明，結合公司實際部署創建工作。

3月份、公司各部門對照市裏考核標準尋找差距，制定整改措施，明確責任單位和責任人。

4月份、運用宣傳欄、報刊、網絡等工具和陣地，向職工宣傳創建工作，擴大影響力，營造良好的創建工作範圍。

5月份、繼續對照市責任標準對不足方面進行改善；

6月份、繼續在職工中開展宣傳工作，提高創造工作在職工中的知曉率；開展職工知曉率調查，並徵集職工對公司發展發改善提案；

10月份：公司對照市考核標準開展初步自評，對自評分低的項目找出原因並採取措施改進。

11月份： 迎接馬尾區考評，對區考核提出的整改意見進行整改。

12月份：迎接市考核組考評。

四、保障措施

（一）例會制度。公司每個月召開一次領導小組成員會，分析活動進度情況，總結經驗，找到差距，部署工作。

（二）獎勵制度。將和諧企業創建工作開展情況列入公司對各部門單位考評的.重要內容；各部門單位開展的各類針對負責人的評優評先工作要徵求組創建辦意見。

（三）經費保證。公司撥出一定經費作為中開展創建工作的開支費用。

方案公司 篇7

一、 目的

客觀公正評價員工的'工作業績，工作能力及態度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業整體運行效率和經濟效益。

二、 適用對象

適用於廣集公司各服務部門。

三、 提成發放標準

所有崗位提成及獎金當月發放80%，20%作為年終獎發放，如在年終獎發放前離職的員工視為自動放棄領取年終獎機會，所有提成按月份計算。

四、 銷售價格管理

1、 定價管理：產品在各個渠道的銷售價格由5樓統一制定。

2、 產品根據市場情況執行價格調整機制。

3、 回款率：要求100%回款方可提成。

五、 提成標準

線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低於最低銷售額標準的無提成。高於最低銷售額標準的按照點數遞增，需要扣除推廣費、物流費、佣金。

六、 提成方案

1、 淨銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 佣金

2、 提成 = 淨銷售額 * 提成比例

3、 提成比例規定

4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

七、 附則

1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇8

為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標準比例

在一般狀況下，根據指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高於輔助職務（工種）；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者；第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括鍊鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。

二、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發工資（不包括加班工資）的餘額提取獎金，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。

2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的`是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)

三、部門獎金分配原則確定

採取係數法進行分配。

係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的職責大小確定部門的獎金係數；然後根據部門完成任務的狀況，按係數進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎係數

部門計獎係數

1、副總辦公室0。0237，2、鍊鐵廠0。4150，3、燒結廠0。1305，4、總調0。0297，5、技術裝備0。0137，6、質檢0。0525，7法監0。0333，8、採購0。02289、機修車間0。0731，10、動力車間0。0351，11、車隊0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財務0。0065，18人事0。0033。

部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。

四、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬户。

3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。

4、獎金髮放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再思考各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。

五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。