關於針對質量管理年情況彙報
1、4月份召開高一年級新課程教學與管理階段研討會，交流總結新課程實施過程中取得的經驗和存在的問題，安排語文、數學、英語、地理等學科模塊結業考試和期會考試的有關事宜。
2、組織各學科有關教師進行了學生作業檢查和教師教案交流評比活動，
3、.4月16日參加市教科所組織的新課程選課及學業水平考試指導工作會議，會後組織高一全體教師學習會議精神，佈置下階段工作任務，指導學生進行文、理分科後各學科選修課程的選課並配合學校圖書館完成了高二新學期課本的徵訂工作。
4、.完善了高中新課程管理各項制度和要求，為每一名學生建立了“學生成長記錄袋”。
5、.結合區教育局“青藍工程”的要求和我校具體的《實施方案》，已着手開展師徒結隊幫扶活動，從幫助備課、
審查教案、上示範課等方面逐步展開工作，逐漸步入正軌。
6、.4月28——29日組織期會考試並進行閲卷、登統和試卷分析講評等項工作，謀劃安排學生評教評學與教師自評、互評活動，着手準備學生家長座談會。
7、完成了高中實踐科目和信息技術考試，完成了高三學生體育測試工作。
8、2017年4月21日下午在李校長帶領下，高一全體師生共同聽取了原區人大副主任張延年同志關於“段家樓與井陘礦”的講座，並實地參觀了有關景點，收集了相關文字材料
9、4月22日下午，召開了全體教職工大會，啟動了首屆讀書節儀式，制定了首屆讀書節活動方案，傳達了活動方案，提出了具體要求。
10、辦公室向各處室、年級組轉發了教育局《骨幹教師管理辦法》一文，並於4月22日教師大會上進行了學習、宣傳，使全體教師熟悉文件內容、努力爭當骨幹。
11、為了歌頌祖國六十年輝煌成果，4月16日下午，石家莊市第八十中學舉行了“輝煌六十年”演講比賽。
12、在2017年礦區三建杯田徑運動會上，石家莊市第八十中學獲得了高中組全體總分第一名的好成績。在體育健身展示中獲得優勝獎。20名教工參加了趣味運動會，並取得了好成績。
13、組織青年教師開展大練兵活動。
有四位老師做課並寫了較為深刻的反思，課堂設計重點參考了“濟鋼模式”“鹿泉模式”，使課堂結構更加優化，學案設計使用較規範，課堂效果明顯。
14、據“南方”學習精神，結合我校實際，安排了每人一個“小課題”論文評比活動。
15、安排並動員了高一年級“文心雕龍杯”全國新課標寫作才藝大賽事宜。
16、團委帶領學生到萬人坑紀念管參觀。
17、2017年4月28日上午11時，石家莊市第八十中學封頂典禮在教學樓五樓頂隆重舉行。
關於針對質量管理年情況彙報 [篇2]
公司從2017年引入GB/T19001—2000 GJB9001A-2001版質量管理體系以來，有力地促進了公司管理水平的提升。2011年 9月通過了軍品綜合評議後的第一次監督審核和新GJB9001B-2017的換版審核以及民品再認證。公司領導根據各相關部門在管理評審中提出的問題和內外審核中出現的不符合項進行了整改，使管理體系得到了持續改進。在全體員工的努力下，公司質量管理體系的運行取得了較好的效果具體為；
一、公司質量目標完成情況和質量方針貫徹情況。
（一）企業質量目標完成情況：（見附表）
各部門的質量目標的完成充分體現了質量管理工作在不斷提高,通過質量目標檢查考核，除開發部（在進行中）外各部門都較好的實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把質量關,使產品質量一次交驗合格率達到 100%、用户滿意率達到100%以上。
（二）企業質量方針貫徹是有效的。
1、對顧客要求的承諾方面。
（1）對顧客的要求堅持通過識別，以文件化的形式要求員工貫徹實施，目標明確，措施得體。
（2）為了確保產品質量，通過抓生產過程控制，確保了產品質量的穩定提高，從市場反映看，企業產品尚未發生顧客投訴，顧客反應良好。
（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進一步加強，明確了自身工作和產品質量的關係，反映在工作主動性有明顯提高。
2、加強質量管理工作為實現質量目標的重要手段已進一步得到了明確。
（1）通過文件化的質量管理體系的建立實施，全體員工在一年中通過培訓、實踐、鞏固，提高四個階段的過程，體會到：標準的程序化，標準化，規範化是減少了工作的失誤的保證，增加了識別改進和實施改進的能力。
（2）對各項管理工作部分員工能根據標準的精神舉一反三，有效地促進了企業各項管理工作的齊頭並進。
從上述分析可以看到公司的質量目標完成情況今年是基本達標的，質量方針的`貫徹是有效的。
二、質量體系運行的收穫及取得的成效
公司於2017年開始建立實施GB/T19001—2000 GJB9001-2001質量管理體系，發展至今質量體系已經運行達7年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了客户滿意度，而且樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。
1樹立質量意識與質量管理理念
通過體系建設過程中多種形式的質量教育和系統的質量管理知識培訓，不僅增加了責任感與質量工作的危機感，樹立了質量管理的理念，意識到通過建立實施質量管理體系，可以做到有章可循，有人負責，有據可查，提升了管理水平。
2建立了科學和完善的質量管理體系和系統循環式的運行方式 公司各項工作都處於比較嚴格的受控狀態。公司的文件，行政文
件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門都建立了文件清單，質量職責等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查,運用數據分析等各種科學手段,對系統的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統管理水平不斷提高，確保預期的質量方針、目標的實現。
3促進了公司工作的規範化管理，提高了工作效率
按照標準管理職責、資源管理、產品實現及測量，分析和改進四大過程要求，結合工廠實際明確了各部門職責分工，規範了生產、研發過程。做到各個過程、各個活動“有人負責”。為確保各個過程受控，明確了各項活動的要求、並通過管理辦法，技術文件、工藝文件以及工藝流程卡等文件化的形成，促進了生產科研過程規範化。 4提供了顧客滿意，增加了顧客信任。
通過策劃活動提高生產效率，降低了成本；通過記錄控制，保留數據痕跡，實現了可追溯；通過監視和測量裝置的控制，保證了數據可信性；通過採購與產品的監視和測量控制，把住了產品質量關；通過加強與顧客溝通，及時瞭解了顧客的要求。通過貫徹實施質量體系，提高了顧客的滿意度，增加了顧客的信任。
三、存在問題及糾正改進措施
（一）對市場信息和顧客信息的收集與分析不全，只是簡單的對顧客滿意度進行了機械式的統計分析。
（二）由於對標準理解的不深，質量體系管理的各個過程的控制還需
加強。
鑑於此，改進措施如下：
（1）全面收集與顧客有關的信息收集方式、方法多樣化、多元化，增強顧客滿意的途徑，並通過對市場信息和顧客信息的分析確定新產品的研發方向和項目。
（2）加強質量管理的過程控制
質量管理體系是通過過程來實施的，公司要提高質量管理體系運行的有效性，就必須對過程進行控制。運用PDCA循環和過程方法對各個過程實施控制。企業的操作規程管理、產品開發管理、生產管理、材料管理、人力調配、生產環境等都要由操作規程提供基本依據（簡稱人、機、料、法、環）。
隨着信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客户對產品、服務的質量要求會更加嚴格。如何按照標準積極開展過程控制、客户滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質量管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
管理者代表：陳照茹 2012年8月6日
