關於工廠工作合理化建議書範文

工廠是是一類用以生產貨物的大型工業建築物，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了工廠的建議書怎麼寫，歡迎大家前來閲讀。

一、 指導思想

我校汽修專業，經近幾年的設備投入與專業建設，其培養目標定位於為汽修(汽車維修、裝璜、美容、技術諮詢、技術支持等)行業培養一線高素質實戰型技能人才和管理人才。實現這一目標的重要途徑是提供學生足夠的實習時間和機會來進行生產性實踐鍛鍊。而“前店後廠”、“前廠後校”式的實訓基地建設模式是確保上述培養目標實現的有力保證。通過新辦高水平的汽修廠，來打造國家級重點職中“汽車應用與維修”品牌專業。

二、 組織形式

1、校內參與人員組織：

(1)學校校長室安排責任校長一名作負責人，傳達並督查校長室的決策與實施情況;

(2)實習及維修工場現場管理責任人一名(執行廠長)，負責綜合協調生產和實習計劃安排及執行的管理工作;

(3)內勤管理人員一名，負責文檔、電話及人員接待、日常生產及實習日誌記載、設備使用狀況、記帳、經營核算等。

2、另暫招以下技術人員(臨時合同工性質)、

(1)一名懂業務、會管理，並有公關能力的同志參加生產管理，作為技術廠長。

(2)一到兩名汽車維修工(機電一體型人員，高薪聘請，目的：名師(工程師)帶動名廠(經濟效益)，名廠創造名專業(社會效益)，名專業創造名校)。

(3)一名汽車鈑金工。

(4)一名汽車噴塗工。

(5)現場衞生、工、量具清點與維修、汽車清洗及上述各工種的適應性輔助維修等(學生兼)。

三、 經營方式

遵守各項政策法規，獨立核算，微利經營，超額即獎。靈活地拓展汽修市場，吸取社會資源(維修保養社會車輛、事故車輛、政府機關用車等)。邊經營，邊實習，為學生創造良好的實習環境。以實習為主，以生產經營保實習質量，以學生過硬的技能贏得社會認可，從而實現名專業的創建。具體經營做法待商定。

四、 學生實習與管理

學生實習分基本技能實訓和生產實戰技能實訓兩部分，時間佔用分配比為3：2。基本技能實訓在汽修基礎實習室進行，生產實戰技能實訓根據基礎技能實習的掌握的先後情況分批(每批8到10人)派往汽修廠的各個工種，在維修技術人員指導下參與正常的對外維修服務工作。重點崗位一個月一輪換，輔助崗位一到兩個星期一輪換。學生在實習室由管理員負責管理 。

五、 對外維修管理

可吸取社會汽修廠的經驗及管理方法，建立完整的規範程序，從車輛進廠到車輛出廠實行一站式完整服務體系，方便客户。

六、 資產管理

待時機成熟，人員到位後，在建立完整管理制度的基礎上，由分管領導指派實訓處、總務處等相關部門及人員，一起清點資產，建立台帳後，交生產管理人員明確責任人，並簽定責任書，行使資產使用權，從事生產經營活動。

我的工作是：接受上級的領導，搞好瓶坯廠的生產管理，完成生產任務。督導車間安全生產工作。巡視生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處提出並予以改善。並建立維修保養數據庫。配合品質對生產的產品作改善工作。解決工人操作過程中的問題，完善作業指導書。

如何做好我的工作：首先要擺正心態，心態擺正了，思想才會端正，考慮問題思路才會正確。其次是做事的方法要轉變，積極主動的溝通，盡最大的了努力將事情的結果超良性方向發展。

運營期間的問題：人的崗位職責不明確，不夠專業、更無經驗可談。人的覺悟是混，管理的方法是靠培訓，效果不理想。設備的選型不匹配，產品問題多。無形中增加了勞動強度。沒有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。大部分考的是口頭傳達，朝令夕改、陰晴不定。無據可依。質量部門無可行性切合實際的標準來指導工作，之是威脅不蓋章，討論問題就談報告呀或領導要求怎麼怎麼。

幾點建議：人的定位和安排向珠三角學習，推行兩班制。以領班為基點，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房設專人管理。可有效控制成本。儘快推行產品生產標準，達到生產暢通無阻礙。

鑑於目前石材行業用工成本和原材料的不斷上漲，導致工廠的生產及生活成本不斷增加，以及行業內激烈地競爭環境，石材利潤空間逐漸減少;那麼我們只有發掘工廠的潛能，用最少的人力及物力，優化工廠人員結構及流程，讓工廠的.設備和人員不斷地流動起來，生產出更多質優的石材產品。首先，工廠組織結構方面，可分為工程部和生產部;

1. 工程部

工程部的主要職責功能是：工地跟單、工程設計測量、製圖、製作清單、下發給生產部生產通知單以及工地維修服務，賬目對接;對外服務的客户是工程甲方、裝修公司;對內服務的客户是工廠生產部。 配備人員如下：

1) 工地跟單(工程經理)：負責與工地甲方、裝修方相關人員洽談合作事宜，與客户簽訂供貨協議，指定設計測量人員與施工員聯繫石材開料圖方面具體工作，在供貨過程中，處理並解決供需雙方之間出現的問題，安排工地石材售後維修人員以及工程賬目催繳;

2) 工程設計員：主要負責對接工地石材開料圖的測量設計、圖紙分解、排版，製作下料清單、生產通知單，及時與工地負責人確認開料圖，互相審核圖紙及下料清單，及時更新改單或補單;

3) 工地維修人員：主要負責工地破損板材的修補，協助施工方做好與板材有質量問題的事項;

4) 文員：負責複印圖紙和清單及相關文件，並負責轉交給生產部，部門會議的組織與安排，協助工程部催繳貨款，協助並傳達工程部的一切事務。

2. 生產部

生產部的主要職責功能是：按時、按量完成工程部下發的生產指令，嚴格按照加工要求生產，安全生產，做好車間5S，所服務的客户是工程部。

所需人員如下：

1) 生產部經理：協助採購大板，生產計劃的排程，生產技術指導，生產部人員的組織與調配，人員的教育與培訓，生產成本的控制;

2) 車間主管：生產安排，確保所有的設備和人員能不斷的流動起來，安排普工日常工作，控制產品質量，物料的控制，安排車間做好5S工作;

3) 統計：出材率的統計、輔料統計(包含辦公用品、膠水、鋼條等)、各工序加工費用的統計，生產車間會議的組織與安排，完成部門經理交代的一切事務。

工廠運作方式：

a) 紅外線承包改成個人保底工資+計件模式承包，每天的工作由車間主管分配，應該可以有效控制生產效率;

b) 普工的工作由車間主管統一分配，排版、裝箱改成個人保底工資+計件模式承包，提高工人的積極性;

c) 跟單、測量人員也改成保底工資+績效抽成的模式，這樣可以起到降低公司的費用，提高員工的積極性;

d) 每年定期舉辦質量月或安全月活動，給表現優秀的員工適當獎勵;

e) 員工工資應定崗定位，定期給員工進行考核，由人事製作員工考核標準(如：安全意識、質量意識、工作能力、工作態度、考勤、加班情況、責任心等)由此來判定個人表現，作為個人增加工資的標準。

f) 由人事出台公司獎懲辦法;

g) 公司將設立全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假);

h) 在公司服務滿二年以上的員工，將給予幾天的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假);

i) 在公司服務滿四年以上的員工，除將給予幾天的帶薪休假外，另外獎勵1000元的一次性旅遊補貼。