關於職工合理化建議的彙總範文

職工是指職員和工人，在工作上，我們可以提出合理化的建議來進行彙總。小編為大家精心準備了怎麼寫職工合理化建議彙總，歡迎大家前來閲讀。

1、貯木廠現庫存木材5千至6千餘米，請局抓緊銷售，今年冬運木材生產馬上開始，新木材下來，影響歸楞。建議局今年再給貯木廠買一台裝載機(大抓)。

由於今年木材積壓，現貯木場實際庫存6000餘米，佔據整個北線落葉松楞區，現距冬運開始僅20余天，就是天天撥付，也無法倒清楞場，貯木場楞場本來就緊張，這無疑是雪上加霜，直接影響貯木場冬運卸、癬歸正常作業，乃至影響到林業局冬運生產順利進行，造成運材車輛滯留。我廠現有一台裝載機，冬運期間僅能完成卸車任務，顧及不到木材撥付裝車。另外，今冬外僱人力歸楞勞力難僱，人力歸楞這一塊存在很大困難，為了保證今冬生產，不影響卸車、歸楞和木材裝車撥付，我廠現急需一台50裝載機參與目前木材撥付和冬運生產，特此向局提出申請，望局予以批示。

2、道橋公司辦公室需維修。

首枚公司始建於1972年，佔地面積約12,000平方米，建築面積約1,200平方米，由於1991年、1994年兩次洪水，房屋被浸泡，加之多年沒有維修，原辦公室房蓋漏雨，天棚塌落，門窗套扇腐爛，不能正常辦公，於1996年春搬入當時更夫室和理髮室，面積為70平方米。

公司40多人就在這70平方米的房屋內辦公休息，由於面積有限，人多喧雜，白天無法正常辦公，召開會議就更加困難，擁擠程度可想而知。

局領導考慮了道橋公司這種實際情況和工作環境，準備搬遷到其它地點，但沒有適合檢修車間和放置車輛的位置，一直沒辦。

道橋公司屬局費用單位，自己沒有能力修築，特請示局領導給予考慮，在原辦公室的基礎上擴建160平方米。另外，檢修車間房蓋多處漏雨，需要維修。

3、交通管理站院內停車場需修建。

xx林業局交通管理站承擔着樺南林區及外來旅客的運送管理任務，年運送旅客20餘萬人次，客運站停車場現在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有時無法停車。作業林業局的窗口單位，這種環境已不能適應優雅、文明運送的要求，更不能反映出林業局經濟繁榮、環境優美的整體實力和形象，為改變這一狀況，我們本着少花錢、多辦事的原則，經過考證，有兩種修築方式，其一是用瀝青修築，原基礎不動，每平方米需要資金26.00元，共計34,840.00元，經有關部門能承受8—10年，其二是用水泥修築，每平方米需要資金46.00元，共計61,640.00元。經有關部門考證能承受15年以上。

李成龍局長：

1、企業多種經營沒有形成規模，應在規模經營方面多做文章。

這些年來，我局多種經營不論種植業、養殖業都沒有形成規模生產經營，如：種植業中的經濟作物白瓜籽、紫蘇子、此藥、五味子等都是種植户隨着市場的變化盲目跟風生產，一但市場不好，種植户隨不了，第二年就不種了。養殖業如牛、羊、雞等都是個體組織生產，沒有大規模經營，主要是受資金約束，養牛基地前些年由於牛肉市場不好，養殖户隨不了，分分下馬不幹了。2008年我局按照總局要求進行強力推進，在全局全面推開。但多方原因效果並不理想，只有少數單位組織較好，取得效益。

下步工作建議：為了使我局多種經營工作形成規模化生產。

第一是成立各種十分困難會，組建經濟隊伍。

第二是企業給予必要的政策上的扶持。經濟上給予幫助(貸款，最好無息，解決生產中的流動資金不足的問題)，當前急需解決的是黑木耳生產基地單位(七星、先鋒林場)的原料問題，(拱菌架子用的原料松木杆，生產用的鋸沫子加工原料，滅菌用的煤等)，七星林場為了擴大規模生產，需要往基地架動力電等問題，以保證正常生產。

第三是多種經營局各協會要做好產前、產中、產後的各項服務工作，使產業穩步發展。

第四是抓好基地生產建設，以典型引路，帶動全面發展，使企業職工儘快富裕起來。

第五是加大招商引資力度。吸引外資開發科研項目。上新產品，推動多種經營產業的大發展，並形成規模化生產經營，爭取在2009年引資上台階—2個項目，來推動我局多種經營的發展。

2、印刷廠數碼印刷機老化，印刷效果不好，建議局更新數碼印刷機。

印刷廠數碼印刷機，每台使用期限100萬張，現在的印刷機已經使用近300萬張，更新一台需要2萬多元，為保證使用建議企業更新1台。

3、印刷廠彩印車間接觸化工原料，印刷車間接觸粉塵等有害物，建議局給職工解決勞動保護用品。

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田。