關於職工合理化的建議徵集

職工是指職員和工人，在工作上，大家有什麼樣的建議都可以合理化的提出來。小編為大家精心準備了職工合理化的建議書大全，歡迎大家前來閲讀。

各分工會：

為調動廣大職工的積極性，充分發揮職工羣眾的主動性和創造性，增強公司創新能力，提高公司管理水平，確保公司2011年生產經營目標的實現，克服當前困難，保持公司生產經營平穩健康進行，經研究決定，在公司範圍內開展合理化建議活動，現將有關事項通知如下：

一、合理化建議內容主要包括以下幾方面：

㈠生產、安全、質量、技術和人力資源等經營管理思路、方法、制度的創新;

㈡生產組織、作業流程、工藝操作、工具工裝等方面的優化改進;

㈢現場品質、服務品質的改善提升;

㈣新產品、新項目、新市場的開發舉措;

㈤節約能源、控制成本、保護環境的建議措施; ㈥新技術、新材料的推廣應用;

㈦職業安全健康、班組建設、職工教育、企業文化等方面的加強和改進。

二、合理化建議徵集時間：

11月1日——11月30日

三、合理化建議徵集方式：

由職工填寫《合理化建議登記表》交分工會，各分工會收集整理後上報公司工會。

四、合理化建議評比與獎勵:

公司工會將會同有關部門對合理化建議進行篩選和評估，對優秀合理化建議予以採納，並按適用性和獲取經濟效益的大小，分別給予獎勵。

希望各分工會廣泛動員職工羣眾，以主人翁精神積極參與合理化建議活動，為公司的發展建言獻策，促進公司更好更快發展。

一、活動目的

通過合理化建議徵集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的.內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高;

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強;

3、建議項目實施後能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內容

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施;

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議;

3、加強安全生產管理和健全安全生產製度建議;

4、對安全標準化建設建議;

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議;

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議;

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議;

8、推進安全文化建設和安全教育的建議;

9、其他安全生產合理化的建議。

五、獎項設置

本次徵集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織徵集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司採納建議後產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議徵集評審小組。

2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

公司各單位：

今年以來，在公司黨委和拓能集團的正確領導下，公司上下深入貫徹十七大精神，按照創建和諧企業的目標，各方面工作進展順利，為全面完成全年奮鬥目標打下了堅實的基礎。為充分發掘廣大幹部職工參政議政作用，集中廣大幹部職工智慧結晶，建立公司和廣大幹部職工之間溝通的橋樑和紐帶，更好地推動公司又好又快發展，最終實現公司總體發展戰略，現就公司合理化建議徵集有關事宜通知如下：

一、徵集內容

認真貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想、開拓創新，積極促進和諧企業建設，提升企業管理水平，提高企業競爭能力，使企業保持持續快速發展等方面的建言獻策。徵集合理化建議的範圍包括：涉及公司改革發展、安全生產、市場開發、工程建設、優質服務、科技培訓、精神文明建設、職工生活、綜合管理等方面。

二、徵集原則

(一)符合黨和國家政策、法規及公司有關規定。

(二)具有全局性、前瞻性和科學性，對公司改革、發展、生產、安全、經營、管理等方面有重要實施價值，可操作性強。

(三)主題明確，案由充分，措施具體，簡明扼要。

(四)實事求是，注重質量，體現較高的參政議政水平。

(五)符合公司實際情況，各單位自己可以解決的問題，以及公司已有明確規定的內容，不再作為合理化建議提出。

三、徵集程序

工程部是公司合理化建議管理工作的主管部門。

(一)按照本通知要求，公司各單位組織本部門幹部職工圍繞合理化建議的徵集內容，深入調查研究、廣泛聽取職工羣眾意見，提出高質量的合理化建議，填寫合理化建議登記表(見附件)。

(二)按照合理化建議徵集原則，工程部對合理化建議進行收集整理，並進行初審和優化、完善。

(三)根據合理化建議性質，明確合理化建議類型，工程部分類彙總後每月底提交公司經理辦公會討論。

四、有關工作要求

(一)為進一步提高對合理化建議徵集工作重要性的認識，高度重視合理化建議徵集工作，本着對企業負責的態度，各部室和項目部切實加強對合理化建議徵集工作的領導、組織、實施，確保合理化建議徵集工作落到實處。

(二)嚴格按照合理化建議徵集原則和程序開展工作，組織本單位幹部職工深入細緻地就合理化建議工作展開調查研究，確保合理化建議質量。

(三)為減輕工作量，各項目部每月25日通過電子郵件向工程部上報月度生產計劃的同時，上報《合理化建議登記表》;各部室每月25日向工程部電子郵箱或王偉秀OA上報《合理化建議登

記表》。

(四)各部室、項目部每月上報的合理化建議不得少於一篇。

五、獎勵與處罰

(一)為確保公司合理化建議質量，促進合理化建議徵集工作組織實施，調動和提高廣大幹部職工參政議政的積極性，激勵職工多提合理化建議的積極性，公司將對合理化建議質量高、有參考價值的立案合理化建議人，按600元/條、400元/條、200元/條三個等級進行獎勵，每半年兑現一次，並在全公司範圍內通報表揚。(注：若該立案合理化建議由多人共同提議的，不得超過四人，按對應等級金額獎勵，由其自行協商獎金分配。)

(二)建議雖有進步性和可行性，但沒有具體實施方案或實施後創造效益不高,不按合理化建議處理，但為了鼓勵建議者完善建議實施方案和具體辦法，給予一定的鼓勵獎，每半年兑現一次。(注：若該建議由多人共同提議的，提議人不得超過四人，鼓勵獎每人一份。)

(三)對不按規定時間和上報數量提交合理化建議的部室和項目部負責人進行酌情罰款500-1000元，從下一年一月份超產工資中扣除。