關於施工方案優化合理化建議

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施工方案是正確地確定工程項目的施工順序和施工方法,我們在優化工作上,可以聽取他人的建議。小編為大家精心準備了施工方案優化怎麼寫合理化建,歡迎大家前來閲讀

關於施工方案優化合理化建議

  施工方案優化合理化建議篇一

內容摘要

近年來隨着我國經濟的快速發展,一些大型的地下工程,包括城市地下工程、交通隧道工程、水利水電地下工程正越來越得到廣泛的利用。

由於地下工程施工條件很複雜,工序繁多. 在施工過程中,不僅各工序之間相互干擾、錯綜複雜,而且受到各方面的影響與限制, 所以在確定地下工程施工方案的過程中,需要一定的方法來進行方案優化以及對在施工中的風險作出評估,以確保地下工程施工的安全性。

本文結合工程背景來確定其施工方案,探討了施工中可能存在的失效模式,並運用層次主成分分析法優化其施工方案,此外對施工中的各個可能出現的風險因素運用模糊綜合評判法模型給予評估。

本文的主要內容為:1. 針對地下工程施工的複雜性,提出層次-主成分分析法來優化施工方案,分析了此方法的特點,提出了影響施工方案的主要評價指標因素並結合大型地下洞室羣工程來驗證此方法的可行性和實用性。

2. 研究了地下工程施工中可能出現的失效模式,分析了常見的失效規律和失效部位規律,並針對地鐵車站工程的施工特點,分析了常見的五種失效模式;依據已有的歷史工程記錄,運用模糊綜合評判法模型對這五種失效模式引起的風險給予定性化和定量化的評估,分析結果基本反映了實際情況。

3. 由於模糊綜合評判法所分析的結果是在各種風險因素相互影響的基礎上作出評判的。

而實際工程中,由於有時需要確定某種風險因素單獨作用的後果。

本文在模糊評判法分析的基礎上引入伴隨單風險模型。

通過地鐵車站施工風險分析,單獨考慮各施工風險因素比綜合考慮相比,風險發生的概率會相應地提高10%~15。

  施工方案優化合理化建議篇二

針對工程特點及投標情況對影響的方案進行優化,以提高經濟效益,降低工程成本: 項目部項目班子成立後,針對本工程中的情況,為最大限度的控制、降低工程成本、實現利潤最大化、保證達到企業的社會效益和經濟效益雙贏的管理目標。從工程實際出發,充分利用一切可以利用的手段和措施,從施工現場的總體佈置、材料供應、設計變更和簽證、二次報價等各方面認真預算,在公司領導的大力支持和幫助下,重點做好以下工作:

1、根據現場情況合理佈置塔吊,施工現場佈置

2、根據工程情況合理組織流水施工縮短工期,降低大型機械、週轉工具使用費,增加模板週轉次數。

3、嚴格材料採購、進出場及使用(建立進出場登記表),嚴格控制材料使用(限額領料),杜絕不必要損耗。

4、對項目人員進出討論交底,瞭解合同內容尋找合同漏洞,增加風險意識積極進行變更索賠工作。

5、根據市場實際情況搜索整理資料,針對材料漲價給工程造成的損失積極向業主提出補償要求

6、加強項目辦公用品的.管理,降低辦公費用。

7、加強生活及施工區現場水電管理降低水電使用費。

  施工方案優化合理化建議篇三

xx電氣大廈項目部模工班:

經今天現場檢查,你班組目前存在以下狀態,建議你班組高度重視並立即着手整改或按項目部要求落實各項工作計劃。

1、 施工安全意識差,未按安全生產規範要求施工,體現在以下方面:

施工方案優化合理化建議、 地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模,拆模中始終是安全隱患伴隨、事故風險同在。

B、 主體外邊樑拆模,第二層外邊樑拆除的樑模板存放在外架上,未及時拆離,建築生產多發生安全事故,最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。

C、 電梯井模板應優先安裝,第三層樑模板至今已完成90%,但電梯井處由於未事先安裝,則周圍已安裝好的樑板模與電梯井處未安模板形成沒有任何安全防護的大洞口邊,此處一旦有人在此發生事故,後果不可設想。

2、 施工方法欠佳,施工人數偏少造成所有工作進度嚴重滯後,體現在以下方面:

施工方案優化合理化建議、 地下室最後一區域即D區頂板砼澆築為4月27日,距今將近一個月時間,但由於投入人數少,晚上又沒有安排加班搬運材料,至今還有大量的模板、木枋等週轉材料還未拆除或清運,有一部分如頂託、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。

B、 第二層模板砼澆築為5月12日,項目部原訂施工計劃為5月20日要完成第三層樓面板模,要求木工班按二次流水段實施流水作業,並要求實施夜間加班作業,今天已是5月22日,電梯處模板、7#梯模板、二層柱模板等處還未完成,按項目部原訂計劃,5月18日應完成第二流水段樓面模板,5月19日應滿足第二流水段的鋼筋綁紮,但所有的現工作成果均未達到項目部要求,主要原因就是你班組未按項目部要求組織流水作業、未投入足夠的勞動

力施工所致。在第三層樑模板上施工的人數平均每天不到35人,又晚上不實施加班作業,如此少的人數,如此偏面開花的施工方法,又如何完成項目部工作計劃?

C、 由於你班施工人數特少,多次要求你班安排人員整理南北側施工場地堆放的木枋材料,但至今未整理,項目現場的木枋材料堆放實在亂得太離普了,一旦區政府或區政府質安檢查站來我工地檢查,我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。

3、 施工質量不理想,質量意識及重視力度差,體現在以下方面:

施工方案優化合理化建議、 支撐系統施工多處未過到方案要求,詳見5月20日項目部資料員發的整改單。

B、

C、 模板加固措施不到位,導致柱、牆模經常發生脹模。 模板整體性在平整、標高方面常出現質量問題,每次驗收基本未能順利過關。

建築生產屬高度風險作業,如果安全措施不到位,或未按安全施工規範要求施工,定會發生無法彌補的安全傷人事故!建築生產又屬勞動密集型作業,如果未有足夠的施工作業人數,又未實施可行的施工方案,最後的結局必然是遠離工作計劃,使整體工作計劃嚴重滯後;建築生產如不重視施工質量,對整體工程的進度、成本及公司信譽等帶來不可估量的損失。項目部模工班組,請你們冷靜思考你們現有的狀態,本建議書是否能引起你們高度關注?項目部嚴強烈建議你班組:立即着手整改,增加施工人數,按項目部要求xx五華一建白雲電氣大廈項目部。

20xx年5月22日


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