對公司提出合理化的建議和意見（通用14篇）

我們作為公司的一員，在工作上，我們可以把自己的建議和意見提出來。小編為大家精心準備了對公司的建議和意見，歡迎大家前來閲讀。

對公司提出合理化的建議和意見 篇1

我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客户提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衞工作，保障企業無事故。

2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來説，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因為公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。

3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。

4、關於下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

對公司提出合理化的建議和意見 篇2

首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟着興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以説是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向着眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達着思想、情緒和心態，溝通可以增強信任、加強理解。企業內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關係到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響着工作的效率、完成的質量以及風險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個部門都有部門經理，作為部門經理的其中一項工作就是統籌協調合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現公司的其他領導直接越過部門經理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內的工作，有些情況部門經理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網站改版的項目中，頁面的製作應該在半個月之內完成，但是由於中間穿插太多的其他事情，導致頁面製作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領導、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷後，在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進行統籌安排，防止總是被動的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。

再次，是公司在評選年終優秀員工方法的建議。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經過一年的工作的鍛鍊和生活的磨練，只要積極觀察，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注，那麼將來會變成更大的成長。根據每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個獎項後面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優點突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對於每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發展戰略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執行經理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在於項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展。其次，沒有詳細的項目開發計劃，更沒有具體的時間安排，導致項目無限期延長。最後，項目組內溝通不順暢，使軟件開發不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進行。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開發應該嚴格按照項目計劃安排實施，並做項目例會會議記錄，會後進行總結並歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經理跟蹤項目進度，出現問題應及時作出調整，以減少項目風險。

最後，軟件開發人員參與市場調研。項目成立後，各路人馬到位，通常由管理諮詢部門做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理諮詢對業務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開發技術更不瞭解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，並且在與軟件開發人員的溝通

上也會存在一些障礙，使軟件開發人員不能很明確的理解用户真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發負責人蔘與市場調研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發生的人與事的思考，並提出的一些建議，希望對公司的發展起到一點積極的作用，如有不當之處請領導批評指正。

對公司提出合理化的建議和意見 篇3

根據我職位上具體工作內容，簡單的提出自己的看法：

第一，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發佈到管理羣中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

第二，針對交易員發送日誌率不高，進入實盤率低的問題；在公司的官網上，發佈各個分公司，進入實盤交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日誌。同時使其他應聘者或模擬階段人員，進入我公司官網瞭解時，提高他們對公司的信任度。

第三，提高趕集網 {免費}的招聘人數；由於，趕集網都是免費發佈招聘信息，所以對於招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發佈多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低。

改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進行跟新。這樣就可以刷新多條消息，並且在不同時間階段進行修改，可以是我們的招聘信息都處於頂置狀態。

對公司提出合理化的建議和意見 篇4

1、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

2、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

3、創造條件，豐富圖書報刊雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

4、崗位職責崗位説明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位説明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

5、完善公司的獎罰制度。

6、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

7、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

9、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時光安排工作。

對公司提出合理化的建議和意見 篇5

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

對公司提出合理化的建議和意見 篇6

總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規範，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：

1. 優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;

2. 視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓;

3. 專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

對公司提出合理化的建議和意見 篇7

一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，併為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯繫人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，並介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯繫人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯繫人重新作出決定，以獲得中標。

二、嚴把質量安全關，強化質量安全

三、加強於自己經常合作的專業施工隊伍的聯繫

四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展

五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

六、要發揮本公司自身的優勢，構成自己的獨立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。

八、能夠採用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關係，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時能夠擴大本公司的信息來源通道。

九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間的密切聯繫，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

對公司提出合理化的建議和意見 篇8

在新的一年中，為了擴大生產，更好的造福於在職員工，我廠將構建新廠房及增加設備。為了確保現有流動資金的正常運轉，滿足企業正常發展的需求。現在法律許可的範圍內向各位發出集資建議。具體內容如下：

一、具體的集資債務人為我本人。因而不存在由於企業運行發生的經濟牽連，以確保各位的資金安全性

二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清，或再協商延續時限。

三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。

四、本次集資本着在在職員工範圍內參與自由的原則。金額不限。

五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結算時憑藉款人開具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協議，並將協議經律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。

在職各位有對企業的經營狀況比較瞭解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業快速發展，又為個人謀取福利，做到雙方共贏。

以上為本次集資建議書，非正式建議協議書，有意者可聯繫張述財垂詢具體事宜

對公司提出合理化的建議和意見 篇9

你們好。不知道大家有沒有浪費紙張、不節約用水、不節約用電的習慣。我卻經常看見、筆記本只用了一兩頁就扔進了垃圾桶，水龍頭流着清澈的水、而用水的人卻不知去向。教室裏的電燈時常亮着、卻沒人關掉!我想、你們還不知道紙是怎麼來的吧?是工人叔叔用桔草、樹木加工兒成的。可想而知、如果不節約用紙、那麼地球上的樹木也會隨着你們浪費紙兒一天天減少，我想你們也一定不希望這樣吧!地球上的水資源也是有限的、現在的水資源由於工廠排放的污水也一天天地減少，如果我們繼續浪費水、那麼地球上的水、很快就會被用完。或許地球上的最後的一滴水、就是人類的眼淚!而電資源呢?它也是有限的、如果不加節制地用電、必將加速地球上電力資源的枯竭，那麼我們該怎樣照明呢我們不是又返回到沒有電的時代了嗎?人類到底是進步了還是退步了呢!

所以我建議，讓我們節約用紙，隨手關掉水龍頭，不要讓水不斷的流淚。我們要共同攜手創造美好的家園!

對公司提出合理化的建議和意見 篇10

總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規範，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：

1、優秀機構續收人員的的'心得分享，從管理、團隊建設等方面；

2、視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓；

3、專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

對公司提出合理化的建議和意見 篇11

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司提出合理化的建議和意見 篇12

當我們還沉浸在新春佳節闔家歡樂的祥和氣氛中的時候，我們的工友XXX卻遭受着不幸，20xx年末，在質檢部上班的XXX因突發腦溢血住院，鉅額的醫療費用對這個原本困難的家庭就如雪上加霜，李雲鵬的妻子一直沒有工作，女兒在上高中，他一病等於斷了家裏的唯一收入，目前他因為付不起醫藥費只能回家休養。

為了幫助XXX渡過難關，現向公司的全體員工發出捐款建議，捐款不分多少，善舉不分先後，點點愛心，匯聚成河。

請各位家人伸出你們的友愛之手，獻出一份愛心，幫助XXX的家庭走出困境！成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。

用我們的愛心，點亮一盞希望的燈，幫XXX的家庭渡過難關。

XXX是質檢部的員工，坑口更應首當其衝，在劉坑長的建議下率先組織員工進行愛心捐款，員工們聽聞XXX的遭遇後紛紛獻出自己的愛心。

捐款自願，數額不限，只願我們的一角一元十元匯成真情的暖流，讓希望的光芒重新照亮XXX人生！

對公司提出合理化的建議和意見 篇13

春光明媚、春意盎然。在這萬物復甦的日子裏，一個讓大地再次新綠的節日——植樹節即將到來。我們要愛護自己賴以生存和發展的環境，要通過植綠護綠活動共同建設美麗平遠。在此，共青團平遠縣委員會向平遠廣大市民羣眾發出建議：

一、不破壞綠化。這包括：不採摘花朵，不踐踏綠化、不穿越開放式草坪，到花壇等綠地附近遊玩時遠離花木，愛護旅遊景區綠化設施等。

二、不亂丟垃圾。在工作、學習和休閒的地方注意不亂丟垃圾，看到不文明的行為及時勸阻，做到從身邊做起，從你我做起。

三、參與植綠護綠。努力讓我們的周圍的環境變成一個綠色的花園，力所能及地栽種樹木，在工作學習的地方帶上幾個小盆栽，就是對社會責任心的最好體現。

我們建議從自己做起，從身邊做起。讓我們傳播綠色，傳播文明，我們相信有了道德的陽光，綠樹才會常青，讓我們一起努力讓我們的天更藍、地更綠、水更清！讓我們共同攜起手來，為我們的社會、為我們的平遠再增添一些綠色，多一份環保吧！

對公司提出合理化的建議和意見 篇14

20xx年8月20日在公司會議室，舉辦了各部門負責人培訓。會上，公司總經理韓百開同志通報了上半年食品安全工作開展情況以及檢《中華人民共和國食品安全法》法律知識，主要學習食品安全法律法規和餐飲服務行業相關業務知識。

沈濤律師在這次培訓中結合圖文、影像詳細講解了相關食品安全的法律法規，比較生動，易學易懂，還通過現場提問、解答、討論、互動方式，以更好地提高我們從事餐飲服務人員的法律意識，深化對食品安全重要性的認識，進一步提高我們食品安全業務的管理水平，通過這次食品安全法律法規培訓，使我們全體從業餐飲服務人員。查中發現的問題，並要求各部門負責人要高度重視食品安全工作，嚴格執行。食品安全相關制度以提高自身食品衞生安全意識，加強市場各門店的食品衞生和食品安全的監管。更深層次的瞭解這個特殊行業的重要性，在今後的工作中將依法經營，守法經營，按照食品安全標準從食品流通，餐飲服務活動，承擔起我們應盡的義務，承擔起社會賦予我們重大責任。