職工大會合理化建議

公司在召開職工大會的時候，我們都有哪些合理化的建議可以提倡呢？下面小編為大家整理推薦了職工大會合理化建議，歡迎大家前來參閲。

第一章總則

第一條 為加強職工合理化建議活動的管理，培養職工主人翁責任感，激發職工愛崗敬業的潛能，促進公司生產經營的持續發展，特制訂本管理辦法。

第二條 職工合理化建議活動應堅持制度化、規範化、程序化，並應用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業日常管理工作。

第三條 凡在管理、生產、技術崗位上工作的職工，針對企業生產經營和技改工程建設中所提出的有利於改進生產工藝技術，提高企業管理水平，並能帶來相應的經濟效益和社會效益的各種建議，均屬於本辦法管理範圍。

第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。

第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發動職工參加合理化建議活動，並把這項工作同班組建設、QC小組活動、勞動競賽、技術革新、先進操作法、技術協作、評先評優、經濟責任制考核緊密結合起來。

第二章組織機構與日常管理

第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經濟師和機關職能部門主要領導擔任。分專業負責組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。

組織管理由公司工會工作部負責，生產生活室羣眾生產幹事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第七條 各二級單位參照公司模式成立相應的評審委員會。負責本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會幹事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第八條 車間領導負責本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合幹事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第九條 班組長負責本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負責本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

第三章工作流程與提案填寫

第十條 職工合理化建議經過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草--部門審核--主席簽發--文件下發--主管部門--二級單位--車間--班組--職工--填寫建議--班組長審核--採納實施--班組獎勵--車間領導審核--採納建議車間彙總--車間獎勵--分廠領導審核--採納建議分廠彙總--分廠獎勵--部門審核--公司領導審核--公司彙總--成果評審--各分廠成果上報--部門初評--專家評審--評審委員會評審--成果發佈--表彰獎勵。

第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認真填寫，職工對合理化建議的提出要找準課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施後能給公司帶來相應的經濟效益和社會效益。

第四章申報與受理

第十二條 合理化建議應按公司統一規定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫並提交，建議必須有詳細的問題分析和技術論

證，並有切實可行的實施措施，經濟效益應附有詳細的測定、計算依據，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。

第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規定的檔次選擇採納受理部門，嚴格按照工作流程圖程序提交。

(一)班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理， 在規定時間內要組織評審。屬於班組內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬於班組以外的，按流程和職責及時向車間提交。

(二)車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合幹事要收 集整理，在規定時間內車間領導要及時組織評審，屬車間內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬於車間以外的，按流程和職責及時向分廠提交。

(三)分廠收到車間(科室)提交的建議，工會幹事要收集整理， 在規定時間內分廠領導要組織單位評審委員會評審，屬分廠內部的建議，對有實施價值的提案要組織專業技術人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施後能為公司創造好的經濟效益的合理化建議提案，按流程和職責及時向公司提交。

(四)公司收到各二級單位提交的建議後，工會工作部生產生活 室羣眾生產幹事要收集整理，及時向領導報告，由部門組織初評，同時在規定時間內組織專家評審，然後由公司評審委員會評審，評審結果向公司報告，召集成果發佈會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。

第十四條 公司合理化建議活動領導委員會辦公室設公司工會工作部生產生活室，根據建議人所提建議內容和建議人所在二級單位有關部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業技術評審組、管理創新評審組評審或批轉公司有關部門、二級單位評審、採納、實施。

第十五條 經受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見後，送公司工會工作部生產生活室登記。登記後，一份由公司工會工作部生產生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

第五章可行性評審與反饋管理

第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、採納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內作出採納與否的決議。

第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業分組負責組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內作出採納與否的決議。

第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔後的合理化建議，必須有受理單位主管領導的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被採納實施的建議，還必須附有實施方案。

第六章 實施管理

第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質性階段。通過可行性評議，決定被採納的合理化建議，必須迅速按流程規定程序列入採用單位的日常工作計劃，並及時制訂實施方案，付諸實施。

第二十條 “四定”制度。對於有較大價值的建議應實行定項目、定人員、定時間、定指標的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領導委員會或報請公司總經理辦公會研究後指令實施單位執行。

第二十一條 承包制度。被採納的合理化建議的實施責任，必須具體落實到部門及個人，責任部門及個人必須及時瞭解建議在實施中遇

到的問題，並及時修改實施方案。可採取委託單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。

第二十二條 自辦制度。為充分調動職工自身的積極性，對於投資在100元以下且實施過程不影響正常生產秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。

第二十三條 公司合理化建議活動領導委員會有權派人瞭解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。

第七章活 動 評 定

第二十四條 對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結合的原則。

第二十五條 對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經濟效益為主，社會效益與經濟效益相結合的原則。

第二十六條 對職工合理化建議活動成果的經濟效益評定，實行以財務核算為主要依據的原則。財務部門必須對效益測定嚴格把關。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節輕重給予適當處理。

第二十七條 合理化建議經採納實施後，必須對其成果進行經濟效益鑑定。各二級單位審查批准採納的建議，完成後由批准單位組織鑑定;經公司專業評審組審查批准的建議，重大項目由公司專業評審組牽頭組織鑑定。各二級單位鑑定會必須邀請同行業技術人員和財務人員參加。

參加鑑定成員均須在鑑定書上簽字，如有不同意見，應把意見附在鑑定書後。

第二十八條 已被採納應用的合理化建議，要通過生產驗證後才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑑定。

第八章考核獎勵

第二十九條 公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當家理財等羣眾性經濟技術活動。

合理化建議工作做為年終評比優勝班組、先進單位、先進職工、單項標兵、勞動模範的考核指標，同時與單位經濟責任制考核掛鈎。

第三十條 公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

第三十一條 凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發合理化建議成果榮譽證書，並按不同等級通過新聞媒介給予表彰。

第三十二條 公司每年底組織召開合理化建議成果發佈和表彰大會。會上發佈重大成果，交流先進經驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經費在提案獎勵中開支。

第三十三條 實行合理化建議成果獎與技術創新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產品試製成果獎不重複計獎原則。

第九章附則

第三十四條 本辦法自印發之日起執行。各二級單位可根據本辦法，結合具體情況，制定管理實施細則。

第三十五條 本辦法的執行接受公司職代會的監督。

第三十六條 本辦法由公司工會工作部負責解釋。

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

xx房地產公司xxx20xx年3月7日

“目前煉油廠瓦斯只有一個瓦斯管網，產耗共用。它的弊端是當瓦斯裝置生產波動時，容易造成瓦斯管網帶液，影響其他耗瓦斯裝置的安全生產。我建議建設瓦斯產耗兩管網，解決瓦斯管網帶液問題。”這是大慶石化公司煉油廠氣體原料車間主任李文傑，日前在該廠網頁的創新建議欄目裏提出的建議。

近年來，該廠員工在創新建議欄目上提出的建議廣泛應用到實際生產中，為企業創新創效作出了很大的貢獻。創新建議欄目共有生產經營、技術進步、安全生產、企業文化四大方面。該廠每月對網上提出的創新建議進行評審，評出一、二、三等獎。同時，該廠還設立了創新建議特別獎和貢獻獎。

裴現林是該廠系統管網車間一名建議者，他所在的管網班負責該廠內北油庫所有管帶1600餘條伴熱線的檢查，這些伴熱線也是該廠的耗能大户。裴現林提出了優化伴熱線運行、降低蒸汽消耗的建議。他算了一筆賬：如果每年的4月15日~10月15日的半年時間裏，停掉21條長度為3290米的鹼類伴熱線，半年就能節汽3700多噸，可節資35多萬元。而裴現林班組所負責的伴熱線除鹼類外，還有燃料類、柴油類、胺類等八大類，如果一個夏天停掉400條伴熱線，將可為企業帶來700多萬元的經濟效益。

建議提出後，裴現林所在的班組於去年起開始實施。去年夏天，他們在零投入的情況下停掉了395條伴熱線，減輕高温水系統管網負荷，降低高温水泵耗電量，延長了伴熱線使用壽命，創造價值已超過700萬元。今年，他們又繼續進行優化，停掉400多條伴熱線。

該廠機動處宋曉輝是一名創新建議的“高手”，他發現，該廠保有水量與循環水量的比值與最佳設計值相差0.5，這給提高循環水濃縮倍數帶來很多難題。他提出了提高循環水濃縮倍數的建議，在減少系統保有水量的基礎上，對各系統進行了整合和優化。該廠通過對個別用水點採用改質等方式關閉系統補排水點12處，實現減少系統排水量18.5噸/小時。此項建議不僅收到了實效，還榮獲了黑龍江省節能減排勞動競賽優秀創新成果獎。省農墾總局僅是其中之一。目前，我省國有企業普遍建立了民主監督機制，重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作，全部成為職工代表大會民主評議的重要內容。

把企業的經營管理和領導人員廉潔自律情況置於廣大職工羣眾的監督之下，不僅增強了決策透明度和職工羣眾參與度，同時也有效防止了企業領導人員權力失控、決策失衡、行為失範。據瞭解，3年來，全省11500家企業事業單位建立了黨風廉政建設情況向職代會報告制度;11000家企事業單位通過職代會開展民主評議幹部工作，共有21.9萬人參加評議，有540人不合格被降職或免職。

廠務公開民主管理的原則已自覺地融入到企業的各項管理制度之中。大慶油田有限責任公司第一採油廠通過多種渠道對基本建設項目、物資採購供應、勞保用品選購、科研項目等及時向羣眾“亮家底”。該企業成立物資招標委員會，對3大項、19大類、4000多種產品進行公開招標，嚴格執行開標、評標和定標程序，現場宣佈招標結果。哈爾濱汽輪機廠有限責任公司則從經營管理機構的設置、用人機制、物資採購機制、產品營銷機制、資金管理機制、後勤服務通訊管理機制等方面，逐步建立和形成面向市嘗與國際接軌的現代企業制度，促進了企業的可持續發展。

企事業單位民主決策、民主管理機制的建立，充分調動了廣大職工的積極性，廣大職工就加快轉變經濟發展方式、推動產業結構優化升級、加強能源節約和生態環境保護等方面積極建言獻策。