電力職工合理化建議書

電力職工也是關注公司的發展的，因此他們也會提一些合理化建議。下面就是小編給大家整理的電力職工合理化建議書，希望對大家有用。

自2xx—x年同國家電網公司管理接軌以來，規範化管理、標準化作業、信息化建設、企業文化建設逐步開展，“國家電網”品牌形象得到充分加強，無論從規範服務標準、服務用語、標識擺放，還是制定企業形象識別計劃，都進行專業企業形象設計，但發電企業職工的職業服裝制定、設計上仍存在很多問題，總感覺整體形象感不強，很難深入人心，使人眼前一亮。

電力企業是面向社會的公共服務企業，是社會主義精神文明建設的窗口。職工着裝是企業職工在其工作崗位上按照規定必須穿着的，由企業統一定做的，色彩、面料、款式統一整齊的服裝。職工着裝是企業重要的視覺傳達媒體，它能體現職業特徵，樹立企業形象。要具有統一性、整體性和標誌性等特點以及相關管理功能。是展現全新的電力企業形象、提升企業凝聚力和影響力的重要載體。

近些年，公司系統各單位每年都在制定，一是職工服裝設計方（單位）不專業，樣式不一、策劃不夠。二是國家電網標示使用不統一，也不規範；工作服也不盡相同、各自為陣，讓人們感覺無特色可言，電力企業整體形象感不強。三是面料、顏色達不到電力企業工作要求。比如西—藏地處高原地區，紫外線強，服裝脱色嚴重。在選擇面料、顏色上要加以考慮。

電力職工服裝在設計方面應考慮到“傳統又創新，莊重而時尚”，服裝的款式設計嚴格遵循美觀和實用密切結合的原則。總體設計和諧而新穎、莊重而不失時尚，展現電力職工在公司化運作後的嶄新形象。體現以人為本的設計理念，在設計中貫穿以人為本的設計理念，充分考慮不同崗位的基層員工的差異化需求，實行全員量體裁衣，使服裝、服飾更加得體舒適，滿足員工個體差異。一是為解決員工冬季禦寒問題。設計多功能外勤防寒服，外勤防寒服面料具有防風、防雨、透濕等性能，適應了外勤人員室外工作的特點。二是為滿足外勤人員夏季户外工作活動量大、出汗多的特點，提高外勤人員夏裝的舒適。四是設計春秋裝、夏裝、冬裝三個系列。

綜上所述，有統一性、整體性和標誌性等特點以及相關管理功能，使其成為企業凝聚力和影響力的重要載體，在社會公眾面前展現出全新的電力企業形象。

實際工作中，電力企業職工佩戴統一印有“國家電網”標識的工裝服，不僅可體現出企業良好的操作秩序，還可在每個員工身上都能顯現出“努力超越”的工作態度和“追求卓越”的職業修養，讓人看起來很養眼，會給人們留下深刻的第一印象，從而提升出企業品牌形象。另外，這對員工有良好的心理暗示作用，有助於提升團隊協作意識和“國家電網”品牌建設的向心力，讓廣大員工精神面貌煥然一新，為客户提供更好的服務水平。

可見，將“國家電網”標識體現在電力職工身上並非小事，其內涵也遠不止“統一形象”這麼簡單，藉助完整的統一策劃定位，讓電力企業職工裝服更多的體現出“國家電網”元素，以最美好的、最專業的整體形象將“國家電網”品牌展現出來，有助於企業標準化建設的深入。

當電力職工穿着印有“國家電網”標識的工裝去上班工作或來到工廠街頭去服務，社會公眾會對“國家電網”更有信耐感、更有美觀感、更有品牌感。

企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業振興和發展開闢了廣闊前景。我國是從落後的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業，是我們堅持不懈的願望和目標，因此開展職工合理化建議更有着深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發了《關於獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基矗近年來，隨着我國企業步入深化改革，迎接市場經濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發和完善，而且《企業法》又以立法的形式為企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以説，職工開展合理化建議，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合

職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月x日國務院修訂發佈的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，它的範圍主要包括生產技術，經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善，來達到提高企業經濟效益的目的；微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容，有針對性地開展活動。因為一個企業包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業與企業之間更是如此，就電力企業而言，基建、發電和供電企業雖有相同的共性，卻又有着各自不同的個性，施工企業着重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題；發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯繫自己實際或不瞭解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中，密切聯繫自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最瞭解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力，就會使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合

合理化建議並不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利於企業發展的科學管理方法，是企業競爭中立於不敗之地的法寶公文易愛心文祕網和祕訣，是提高職工素質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利於企業發展進步的措施和想法都屬於合理化建議範疇，這樣它就必然與企業的各項工作和因素髮生聯繫，有了這種聯繫才會導致合理化建議的活力產生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業文化有着本質的聯繫，可以説，企業文化包含有合理化建議的內容。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的文化意識，具體講，它是指一個企業在長期發展過程中，全體職工的各種力量統一與企業共同方向所形成的'某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規範等，是增強企業職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態的總和。

由於企業文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育羣體意識，換髮人的積極性和創造性，所以以全體職工為主要對象的企業合理化建議活動更能從企業文化中找到自己的存在位子。

1、重視做好女職工工作，發揮女職工的作用。維護女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好統計，並督促治療。

2、增加生產一線職工勞保福利及補助，以調動其積極性。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業的中流砥柱，是企業創造財富正真的創造者，不是那些坐辦公室裏面的花瓶，平時上班穿的花枝招展，走過香氣四溢的，給企業只會帶來不良風氣。提高了一線工資福利待遇，自然給企業塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業文化，可以推動企業你爭我敢的良好風氣。

3、加大技術培訓工作，並要落實到實處，且要使培訓人員真正學到所需技術。

4、增設職工文體活動的設施，把文體活動管理常態化，為職工提供一個集娛樂、健身及消閒、交流為一體的平台。

5、可以在一定範圍內建立局域網絡，實現數據資源共享，真正實現信息一體化。

6、有針對性的開展好安全活動。結合季節特點及生產實際靈活改變安全活動形式，變“要我安全”為“我要安全”。

7、加大安全性評價。強調客觀地、深層次地去認識周圍存在的各類不安全因素，從而提出有效的解決方法，把危險因素在沒有成為危險事件之前消滅掉。

8、正確實施、使用電網調度自動化、無功優化以及新型的調壓裝置的應用，改善電能質量。

9、逐步向科學化的電力安全管理轉變，着眼點在預防為主對危險進行識別、分析和控制，變“事後處理”為“事前控制”，預防為主，關口前移，防患於未然。

10、加大各項工作的協調力度，調動各部門的主觀能動性。

11、加大力度實施不花錢的鼓勵機制，滿足個人榮譽感。

12、建立計算機管理系統，為管理提供準確、可靠的依據。以解決目前生產安全管理中普遍存在的生產安全缺乏、信息傳遞渠道不暢通、反饋不及時、危險源點不能及時得到處理。

13、大力開展現場觸電急救以及火災發生時應變急救的培訓和演習，讓每個員工都掌握現場急救和火災應對措施，變靜態的事後處理為動態的超前管理。

14、組建QC小組，積極開展QC活動。主要圍繞實際工作中發現和遇到的問題、難題進行研究。