快遞公司例會制度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的生產方針，正確協調處理安全工作與生產施工之間的矛盾，使公司在業人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規、規章制度和各項安全操作規程，實現安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現安全生產。根據國家的有關法律、法規和規章制度，結合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執行。
一、安全例會的要求
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關於尖鋭問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模稜兩可的現象。
2、從根本上杜絕安全會議流於形式。
3、各級安全會議根據其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質完成落實到位，應有相應的監督制度。
二、內容
1、傳達國家、行業、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產工作經驗，取得的效果，安全生產現狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據存在問題和下一階段生產經營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監控的重點；在發生重大因工傷亡事故或發現重大因工傷亡事故（或職業病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。
2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；彙報、交流一個階段以來的安全業務工作成果、心得和存在問題以及當地人民政府或主管部門關於安全監督管理的'新舉措、新動態；檢查、總結一個時期以來的
安全基礎工作（包括安全台帳資料）和辦理各項安全生產手續的情況。
3、結合現場的生產實際，檢查、總結一段時期以來各作業層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車後安全檢查的情況及其記錄；分析各作業層生產組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規、規範、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進廠前或裝車前，根據生產、質量和進度要求和現場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對於特殊貨物的裝、卸，必須將經會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經理主持，各工作組負責人及小組成員；各作業層、各駕駛員；現場負責人蔘加，每週不少於1次。
四、本制度自建立之日起施行。
快遞公司例會制度 [篇2]
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司會制度：
一、公司辦公會議制度
1、主持與記錄：辦公會議由行政辦公室負責召集，總經理主持，總經理未列席會議時，由副總經理或助理主持。行政進行會議記錄。
2、召開時間：辦公會議召開的時間為每月第一週下午2:00。特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
3、參加人員：總經理、副總經理、總經理助理、各部門總監、相關經理、及辦公室祕書或行政專員等。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、學習貫徹落實國家法律政策行業規劃主管部門決議、決定和批示；
5、討論和決定公司工作中的重大問題；
6、按照幹部管理權限，研究決定幹部的任免、調動、培養和管理；
7、研究制訂公司經濟發展戰略、中長期規劃、年度計劃、內部機構設置和重要管理制度（年度）；
8、研究公司價值觀、廉政建設和紀律檢查方面的重要問題並提出指導性意見；
9、會議內容：各與會人員在上月的工作情況彙報，包括工作內容、原定計劃的執行情況及所遇到的問題等。全體與會人員共同總結上月工作情況、商議所提議內容或問題、計劃未來工作規劃等。
10、研究其他各部門提出議案需要審議的重大問題。
會議事規則是總經理決策制。會議原則上每月度召開一次，也可以視工作情況適時召開
二、公司工作周例會制度
1、主持與記錄：工作例會由行政辦公室負責召集，總經理主持，行政辦進行會議記錄。總經理未列席會議時，由總經理助理或行政總監主持。
2、召開時間：行政例會召開的時間為每週一下午2:00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各部門主管級任職人員。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、會議內容：
1）各部門主管及部門經理彙報上週工作完成情況，着重介紹在任務執行過程中出現的問題解決辦法。
2）各部門按照工作要求和指標提出下週工作計劃。
3）各部門將工作的最新動向與會人員通報。
