員工跳槽前的準備工作有什麼

跳槽不是説跳就跳，還需要在這之前做好各種跳槽的準備。下面為您精心推薦了員工跳槽前的準備工作，希望對您有所幫助。

客觀的自我評價

在跳槽前首先要對自己做一個客觀的評價，認真想一下自己為什麼要離開現在的公司，是因為待遇問題，還是個人發展問題，同時還有認識到自身的優點缺點有哪些?跳槽到其它單位是否能迅速適應新的公司及崗位。

發現自身不足

正所謂人往高處走，水往低處流。之所以選擇跳槽，肯定是想追求更好的發展空間，追求更高的待遇。那麼新的崗位對自身的能力要求肯定也會相應提高。所以我們一定要發現自身的不足。

針對不足進行提高

找到自身不足還是遠遠不夠的，還需要根據自身的不足進行相應的提高，而這些工作都應該在現有單位完成。因此建議大家不要盲目的跳槽，在跳槽之前一定要想清楚，先提高自身能力再選擇離開。

瞭解行業競爭對手

既然選擇了跳槽，一定要了解所在城市從事該行業的競爭對手，這些競爭對手都有可能成為你的下一個東家。如果你在該行業小有名氣，他們肯定也會主動關注你的。

準備吸引人的簡歷

以上準備工作完成之後，接下來就是準備一份能夠吸引人的簡歷了。如果你是一個技術人才，那麼最吸引人的當然是你參與過的大型項目了，因此這些項目可以重點寫一下。

展示自身優勢及自信

如果有幸收到HR的面試電腦，在與面試官交談是一定要充分的展示自身的優勢及自信，給面試官留下一個好印象，也會提升你入職的機率。

意識到跳槽的風險

不過跳槽還是有一定風險的，很多朋友跳槽之後可能短時間內找不到心儀的工作崗位，最後屈尊於一家不如一家單位的`普通公司，這樣的事情也是比比皆是，因此最後勸誡準備跳槽的朋友跳槽需謹慎啊。

1.跳槽應該以職業目標為中心，為職業目標服務。

對於職場人士來説，發展空間的大小與整個職業生涯息息相關，發展空間包括升職、加薪、創業、成就感幾方面。在選擇企業時，應從企業發展和個人發展的態勢來看，一個廣闊的發展空間能將你引進穩健、快速的發展道路，而沒有發展空間的工作卻只會將人送進職業死衚衕，讓人浪費時間，浪費生命。具備這些發展空間除個人主觀因素——核心競爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業含金量，也是必不可少的。人們在判斷是否接受一份新工作時，有以下幾種比較典型的觀點：一種觀點認為，選工作主要是選一個適合自己的環境，這種環境包括單位的好壞、行業的冷熱等;第二種觀點認為，找工作就是找一個發揮自己的機會，這類人一般並不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠的發展;第三種觀點很務實，認為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個角度出發，似乎工作本身並不重要，重要的是它能否在一定時間內充分地體現其經濟效益。

2.確定目標公司，瞭解其所在的行業、企業的基本狀況，對企業經營狀況、企業文化有所感知。

擇業的重心應依企業規模而異：大型企業選文化，中型企業選行業，小型企業選老闆。在擇業的過程中要注意考慮公司的企業文化，企業文化是一個公司發展的指路燈，它預示了企業及個人的發展方向，也體現了管理者的領導思路。如果你個人的觀點與企業相吻合，那麼你可以在此找到合適的發展方向和道路;反之則會受到阻礙。行業與企業的生存空間有很大關係，對那些不大不小的企業來講，行業特徵可能決定了其未來的發展方向。從成長性的角度看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功了一半。在小型企業中，老闆是不折不扣的“靈魂人物”，有着絕對的權威，所以老闆的眼光、能力和管理方法對企業未來的發展起着決定作用。因此在選小公司時，老闆的風格和為人便成了不可少的判斷依據。

3.不要辭職找工作，要騎着瘦驢找大馬。

據統計，目前國內平均的待業期高達半年之久，失業率更是節節高升、屢創新高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能後行，轉職前的準備工作一定要做好。不能什麼都沒準備好，抬腿就走人，導致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。就業形勢嚴峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個期限內找到合適的工作。特別是想轉換到不同領域、不同職務的人千萬不能憑外在的表面印象就衝動地轉行。辭職後長時間找不到工作，會影響心情，打擊自信，走投無路時就隨便接受一個還不如原來的工作。在你決定轉職之後，必定會對未來所期待，幻想着通過跳槽達到一個燦爛光明的美好前景。但現實是非常殘酷的，新老闆、新工作、新環境、新同事，都會讓你感到理想與現實差距很大。

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充説明，否則考官會認為你無能)

4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是説明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。