業務部門年度評優方案

公司各部門：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大幹部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司發展創造更好的效益，公司決定開展2017年度評先評優活動。

一、 組織機構 為加強此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長：嚴曉麗 ；副組長：楊海英 組員：郝家琪、欒玉梅

二、評選範圍 在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工（幹部）

三、 評選原則 評先評優工作，應本着實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、鋭意爭先工作氛圍的原則進行。

四、 獎項設立

五、 評選標準

（一）優秀員工評選條件

1、對企業忠誠，工作踏實認真，積極主動，並一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；

2、能夠遵守企業各項規章制度，愛崗敬業，熟練掌握本崗位的工作技能、技術，並能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何藉口，有較好的發展潛力。

3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議。

4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，並經常受到同事和領導的稱讚和表揚；

5、全年請假在7天以內，無遲到、早退、曠工現象

6員工月度考核達到目標值

（二）評先進個人評選條件

1、滿足優秀員工評選基本標準；

2、對企業忠誠，時刻以企業利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；

3、業務本領過硬，積極主動學習專業知識並能夠影響帶動本部門員工自主學習；

4、有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服

5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標 7月度考核達到目標值

六、 評選辦法 以“民主、公開、公平”為原則，各部門責任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優秀員工、先進，選出部門人選後報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結果。

注：以上評選結果在全公司範圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議後上報公司總經理批准。

注：優秀員工和先進個人的`推薦人選不得重複（季度評選一次？）

業務部門年度評優方案 [篇2]

為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本辦法。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

評選對象：公司現有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。

二、評選週期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進員工

四、評選要求

先進集體：

評選對象：塑料件、島櫃、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間和1個後勤綜合部門（含行政、財務、採購、工藝、物流、計劃、設備）。

名額分配：共3名。塑料件、島櫃、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間選2名；後勤綜合部門含行政、財務、採購、工藝、物流、計劃、設備選1名。

評選條件：

1.團隊執行能力強。該部門組織、內部協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理、統一性、企業文化建設等方面均能起到模範作用。

2.員工教育的素質高。員工內部團結協作精神強，職業道德優，能力素質過硬，有責任心，有敬業精神；

3.協作精神強。能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小於等於3次.

4.完成公司計劃的生產任務方面。部門全年完成業務計劃目標的100%及以上.

5.部門員工執法執紀方面。部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於10次（曠工視同違紀）；

6.6S管理方面：車間的現場及分管的衞生區域乾淨、整潔，設備按時保養。

評選程序：

由各部門準備評優材料自行申報。由公司經理、行政部、綜合部共同對初選部門進行考核，考核結束後，召集評優小組集中評議，最終確定“先進集體”名單。

評選獎勵：每個先進集體獎勵：500元。

先進員工

評選對象：公司全體在職員工（傾斜於一線基層員工）。

名額分配：10名。後勤綜合、塑料、島櫃、倉庫、冷凍各推2名候選人，質檢、機加工各推1名候選人。

評選條件：

1.嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作從未出現過嚴重違反公司制度的事；

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