我為什麼會遭受被貶職場故事

有升就有降，職場不可能一帆風順。不管什麼原因，降職，就是這樣不可避免地出現在職場。

“坐地降職”型 我被副總“公報私仇”

Chris某民營企業銷售總監

在公司裏，我和副總向來互相“不感冒”。從公司成立那天起，我就是公司的員工了，可他，卻總對我的部門指手畫腳。年初，公司要招收新員工，我也向老闆提出申請，要到了一個名額。面試中，我看中了一個女孩子，雖然只是從外地一所不知名的大學畢業，也沒有太多的工作經驗，但她很有靈氣，開朗的性格很適合做銷售。但副總卻又來插手我部門的事情，在公司的會議上他説，銷售部門必須吸收有經驗的'員工，並且提出了自己的人選。我也提出了自己的意見，並且堅持要招那個女學生，兩人爭論得不可開交。會議還沒結束我就離開了，大家不歡而散。

沒過多久，公司的公告欄出現了讓人心驚的通知：“經公司管理者和人事部門多方面考察和反覆討論，認為市場總監Chris能力達不到該崗位的要求。基於此，公司作出以下決定：將Chris市場總監的職位變更為總監助理；其工資按照助理標準進行重新考核。”我知道，自己是被副總“公報私仇”了。被這樣降職我當然不甘心，勞動合同上寫得很清楚，在合同規定時間內，我的職務是“銷售總監”，公司沒有理由就這樣降我的職。拿着合同，我把公司告上了法庭。這件事在公司鬧得沸沸揚揚，一直到現在，都還沒有一個最後結論。

“明升架空”型 客户主管“升”為部門經理

Even某公關公司職員

公司裏有一個客户主管，在公司幹了兩年，從來沒接到過什麼大的CASE，每天就這樣在公司裏混着。我們都知道，這是個沒什麼進取心的人，能保住自己的職位已經很滿足了。養着這樣一個“閒人”，老闆怎麼會甘心呢？後來，公司成立了一個新的部門———“商務部”，負責公司產品的倉儲、物流，把雜七雜八的事情放在一起，由商務部來管理。那個客户主管也就被老闆“提升”成了部門經理。

“商務部”，挺好聽的一個名字，説白了也就是一個支持部門，這個經理每天和倉庫、車隊打交道，不再接觸客户，沒有提成，這樣的安排不是“明升暗降”是什麼？

“平行調離”型 我被下屬拖後退

Andy某外資企業分公司經理

公司又出了新產品，這次我們公司破天荒沒有請公關幫助做推廣，而是把這個任務分派給了我們各分家公司去做。

銷售員Sally是我很信任的一個員工，在這次促銷活動裏，我把她當“主力隊員”來用，分了不少門店給她。可Sally並沒有嚴格按照公司方案做促銷，而是私自減少了其中一家門店的促銷數量，把費用轉移到了另外一家門店。更讓總公司接受不了的是，她還做了假報表，去公司報銷了所有的費用。這是我們公司第一次自己做促銷，是大老闆的“得意之作”，目的就是要減少成本，讓促銷更有效率。但在我這裏，卻出現了骨幹員工的“作弊”行為。公司很快做出決定，更改了Sally的合同，還差一點將她開除。而我，被總公司“貶謫”到另外的分公司當經理。雖然權限沒變，名頭還在，但在這樣的“邊遠地區”，我的收入“縮水”了不少。

“辭職催化”型 他的“策反”沒有成功

Bruce某台資企業職員公司的銷售經理

跟着老闆幹了9年，雖然不是公司的“開朝元老”，但也算得上是“老資格”了。銷售經理總想着自己出來單幹，成立自己的公司。在單位裏，他總不停地找下屬談心，包括我，希望能“策反”我們，把整個銷售團隊都帶走。但他實在也低估了老闆的洞察力。在計劃沒有實施之前，銷售經理就被老闆降職成銷售主管。老闆這樣做，無非是在推經理出門。而我們，在老闆做出這個決定以後，沒有一個再敢有跟着銷售經理單幹的心思了。在主管的位置上做了不到一個月，銷售經理就主動提出了辭職。