關於企業文化之我見的文章

企業文化應該是企業為了發展的需要，形成的的企業精神和價值。關於企業文化有哪些看法？下面是小編為你整理的企業文化之我見，希望對你有幫助。

以我對中國歷史的瞭解，發現從古到今，中國曆來奉行的是集體主義而不是個人主義的倫理道德。特別是儒家所闡明的一系列行為規範：它提倡剋制，反對放縱;提倡捨己為人，反對自私自利;強調“義”，否定“利”;強調忠誠，反對抗爭;強調義務與責任，忽略抹煞個人權利……!

每個公司都有自己的企業文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的，實際上沒有從理性的高度去精心建設企業文化，完全是為了追求“時髦”而喊的口號!　儘管不是所有的企業都會表現出所有的醜陋性，但還是為某些醜陋的企業文化而悲，而歎，而痛!

什麼是企業文化?教科書般的定義是：企業文化是企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特色的基本信念、價值觀念、道德規範、規章制度、生活方式、人文環境以及相適應的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業文化就是企業的做事習慣!

中國的經濟在發展，技術水平在提高，國民的素質在提高，但是，企業的文化呢?有企業文化麼?有，也是表現得那麼冠冕堂皇而又虛偽的。許多企業老闆認為自己的員工不好管理，一看了企業文化的作用，就請他的班子或者幾個“筆桿子”整理出公司的企業文化，一旦企業出現困難了，老闆就號召發揚本企業的優秀企業文化，什麼“艱苦奮鬥，和企業一起度難關”，企業文化被老闆所利用，老闆置身與企業文化之外。

在很多企業裏，企業文化就是老闆文化，而老闆文化都具有相當的強制性，老闆個人的價值觀與是非評價標準就是企業的標準，如同國標，碰不得更改不了。對員工價值觀的灌輸中只強調忠誠與責任的重要性，但對這種忠誠和責任的要求和約束卻是單向的;員工要無條件的忠誠於企業，企業卻不存在對員工的忠誠，可以任意地解僱開除員工，企業要求員工更為自覺地多承擔工作責任，但企業甚至連應付給員工的應得的工資報酬都不願承擔!通常這樣的企業文化，只能寄望於老闆個人的文化修養境界與能力邊界的提升與提高!

我可以負責任的説，在任何企業裏都不能缺少加班。但是加班不給加班費，甚至強迫員工加班，還美其名曰“優秀的企業文化”必然要素之一，或許、大概也算是中國一些企業捻熟於心的生意經吧。 “惟有加班才能體現職業精神”……如此這般，僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內心感受與生活壓力，怎麼能夠體現企業應有的社會責任與道德義務呢?就是我們所謂的優秀企業文化的嗎?

生活中，我們通常依據自己的動機來評斷自己，卻依據他人的行為評斷他人，也就是説，如果我們做了不被別人接受的行為時，通常我們會傾向為自己找藉口。譬如，我們很容易將員工的遲到等行為歸因為不負責任，或是對工作不感興趣。但是，當我們自己遲到時，就會為自己找“被必要事情”耽誤的理由。如果員工出現失當的行為，就去猜測員工的動機，而不是設法針對問題，發現問題，改變問題，沒有通過溝通交流，去了解員工，影響員工。

我們不能為自己現在的醜陋尋找任何藉口，不能因其他人有過罪惡而開脱自己的罪惡，不能因過去有過罪惡而為現在開脱。漫罵、責備不是管理的方法，亦不是對待工作的態度!沒有載體的文化註定是一種四腳朝天的文化，沒有內涵的文化必定會成為皇帝的新衣。

我們需要改變，員工的利益需要保護，中國優良的文化需要傳承。不可否認，企業與企業家作為一種以贏利為出發點的組織形式和個體存在，註定了企業文化本身是一種帶有功利色彩的文化，也可以説贏利是企業和企業家的出發點，但不是其終極目標。當企業組織成為社會組織一部分，企業家成為這一組織的創建或領導者時，必須要肩負起企業和企業家的社會責任!

什麼才是真正的企業文化?真正的企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的帶有本組織特點的使命與願景，企業價值與個人價值取向一致，運營理念，以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現和企業對外形象的總和。作為一種文化氛圍，企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產生行為活動的原因;不是人際關係，而是人際關係反映的處世哲學;不是工作，而是對工作的感情;不是地位，而是對地位的心態;不是服務，而是服務中體現的精神境界。總之，企業文化滲透於企業一切活動之中，而又流溢於一切企業活動之上。

稍有點經濟知識的人都應該知道“三井”公司，其當年作為日本首屈一指的大財團，在杜魯門一聲令下，被分割成170家企業，並被禁止使用原來的商號。這些企業都有獨立經營的條件，但是兩年後，這些企業就開始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結在原來三井的旗幟之下。在經過長達20多年的時間後，原來被分割的企業又重新變成一個公司開始對外運作，並恢復使用“三井”的商號。為什麼過了二十多年，三井仍能重聚?

人是因為痛而改變的 如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會願意改變。要員工為企

業打拼，要從關心員工開始 真心關照員工的生活，而不是虛應故事。如果你願意花時間聽員工説話，你會聽到意想不到的故事，包括他們生活的問題與擔憂。自尊是強而有力的激勵，企業應該讓員工感受到自尊，是人都在乎感受，因為他們不是神!

而從本質上講，企業和員工之間的關係是一種基於利益的交易關係，而且是赤裸裸的金錢交易，但它和物與物的交易卻又不同，因為它是基於心理契約的，同時因蓋上了一層“温情脈脈”的面紗，從而顯得端莊典雅而高貴!我清楚很多人很難從感情上接受這一觀點，包括我自己!但事實如此!而當您的員工還在考慮是吃米飯經濟，還是吃麪條便宜時，或許您正在度假的旅途上…，您覺得這樣的交易結果如何?

末了，我們應該清楚企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，雖然它不是萬能的。但如何通過企業文化建設把企業團結成為一個精神振奮、全心全意為企業目標努力的團隊仍是個費解的方程!

在經濟全球化的今天，現代企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成了獨特的企業文化。企業文化能激發員工的創造力，為企業發展提供源源不斷的`動力，如同粘合劑，將經營宗旨、價值觀念和行為規範等形成凝聚，凝造出具有較強內聚力的企業精神。

企業文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長遠，大處着眼，細處着手，運籌帷幄。立足企業自身實情，高標準進行企業文化建設規劃與頂層設計，注重建設的系統性、整體性、協同性，堅持整體謀劃統籌兼顧，要做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業管理層身體力行，在企業文化建設中真正重視企業文化建設，積極主動承擔起引領先進企業文化的重任，成為堅持和發揚企業文化理念的領頭羊。

企業文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業文化就是要培養企業內部的一種重視學習，善於學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業與時俱進，使員工與企業共同學習、共同成長。企業必須堅持不懈地抓好企業文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業的價值觀和相關信息，讓員工進一步瞭解和認識企業的文化與理念，感知企業的性格、精神、氣質、形象風格，讓企業文化真正入心入腦、認知認同。

在企業文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業管理層的意願及企業經營未來發展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業工作性質與員工興趣愛好，以促進員工全面發展為目標開展形式多樣的文化、體育及其他人文關懷主題活動，藉助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規範、公民道德、名言警句、企業精神等，打造企業文化，為職工瞭解企業信息和文化知識提供方便;同時，通過經常性組織豐富多彩的文化活動，生動展現企業文化，最大限度地調動員工的參與熱情，把價值觀內化於心，外化於行。

企業文化建設是一項內容複雜、常態長效的系統工程，優秀的企業文化，有助於形成統一的價值觀念和道德準則，促成企業和員工共同的願景追求，樹立良好的企業形象和社會信譽。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業，不斷提高企業員工隊伍整體素質，營造出良好的企業文化氛圍，促進企業改革持續發展。

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯於廠風廠貌、內顯於員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來説，企業文化具有以下五個方面的作用：

1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來;

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用;

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用達到整個企業的上下團結;

4、融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到羣體中去;

5、輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

從我國企業文化的發展現狀來看，目前尚處於較底層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象，常見錯誤有：

(1)無文化現象。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏於對員工的教育與培訓。此類現象多產生於工業製造企業，產生的原因多數是因為領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能離心現象嚴重。

(2)文化愚民現象。此類現象常見於那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產生的原因多數是因為領導人希望在企業內部實現個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業通常易產生盲目崇拜或者對領導人的噤若寒蟬的情況。

(3)文化理想現象。它常見於那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現症狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有種超出企業範圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及;宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過於遠大的人生理想和缺乏邊際的工作精神。該類企業員工表現多數都激昂澎湃，但可能忽略了對眼前形勢的正確認識和今天該幹什麼。

另外，許多企業的企業文化抑制了人的個性，在企業中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創造力，小生產觀念下產生的“集體主義”，難以形成企業的內聚力。

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為遊戲的新規則，我國企業的企業文化建設較之歐美等發達國家已落後許多，現在如不急起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化建設是我國企業的一項時不我待的新課題。