影樓店長崗位的主要職責

工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。以下是小編精心整理的影樓店長崗位的主要職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、全面負責門店日常管理工作；

2、統計門店每月接單成交率、選片平均消費；

3、組織和指導門市銷售的工作，對門市銷售的業績進行考評：

4、與相關部門做好日常交接工作安排，協調本門店內部與其他部門的關係；

5、月末制定次月門市排班表、業績分配表、門店上月銷售數據分析報告及門店員工工作考評表；

6、瞭解當天拍照客人的數量，檢查門市儀容儀表，總結前日未成交原因，佈置當日業績目標：

7、檢查接單流程表的規範填寫，監督接單情況：

8、負責門店套系維護管理：

9、每月中旬擬定下月新的促銷套系，並報銷售部經理審批後推出i

10、隨時監督門市區域衞生、桌椅擺放情況、物品是否歸位，清查樣本及贈品：

11、檢查之前未成交客人的追蹤情況、預約拍攝檔期是否妥當、每個已成交客人的進展；

12、隨時瞭解大廳內所有客人的進程，隨時補位講單、救單，瞭解每個未成交客人的具體原因，以便及時追蹤；

13、及時、隨時解決突發事件、客訴，如因權限不夠而解決不了，及時上報，負責客户服務投訴的解決並對被投訴人員進行處罰申報；

14、隨時調整門市心態，調動門市積極性；

15、檢查門市各種表格是否規範填寫；

16、總結當天業績，總結當天不足及業績完成情況；

17、監督門市對拍照客人探班情況及選片時間安排情況；

18、對於臨時加急選片做好安排，並與設計部主管溝通，儘量不影響流程；

19、核實每日看樣流程的完整性、正確性，完善看樣流程；

20、與專業部經理鑑定重拍客人的片子，判斷責任；

21、每月收集選片、看樣顧客反饋信息，定期組織攝影部、造型部對信息進行分析、交流，共同提出改進方案；

22、監督門市選片時的服務並配合門市促成高交單，對門市進行技能輔導，對於門市選片“撞位”的情況進行補位。

一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。

二、制定經營目標與市場拓展計劃，並組織實施完成。

三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。

四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行為規範、獎懲、晉升等工作。

五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理彙報工作。

六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。

七、根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務、

八、對企業保持高度敏感性，指定市場拓展計劃，詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況並採取對策，保證盈利營業業務順利進行。

九、負責影樓日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月指定外聯業務實施規劃，經總經理審批後付諸實施。

十、建立健全影樓的組織系統，是指合理化、精簡化、效率化。主持每週的.主管會議，傳達辦公室有關批示、文件、通知、處理好人際關係，協調各部門之間的關係，使影樓有一個高效率的工作系統。

十一、健全各項財務制度，閲讀分析每日、每月、每季度財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作、檢查收支、指導財務工作。

十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失造成的差錯事故的處理和處罰，並將巡檢結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。

十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。

十四、以身作則，關心員工，獎罰分明。帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益。敢於同歪風邪氣作鬥爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，並要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。

十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。

十六、每月初做好工作計劃、每月底做好工作總結。

一、兒童影樓店長全面負責公司的企劃、營銷、服務、管理、人事和培訓。

二、公司採用分級管理制度，兒童攝影店長直接領導副兒童攝影店長、並間接領導營業部經理、展業部經理、財務主管和採購主管。要經常指導、安排、督促、檢查、考核他們的工作，獎勤罰懶，優勝劣汰。

三、根據董事會的決議，制訂公司長期發展計劃、年度工作計劃和月度工作計劃並召開主管會議討論通過。

四、向董事會彙報公司重大決議、經營情況、經濟效益、財務計劃、人事安排、員工福利、安全工作等，一旦通過，堅決執行。

五、必要時直接下達命令至下一層部門主管，要求他們令行禁止，嚴格執行。

每日需親自執行事項：

1、審查北京兒童攝影各店營收情況，抽查簽單流水號、當日收入是否符合。

2、每日下午5～6點與副兒童攝影店長等主管溝通5至10分鐘，瞭解當日各店來客量、接成率、當天預約拍照對數、隔日排拍情形、當天發生問題、審批財務支出申請等。

3、檢查每日工作備忘錄，註明近期工作事項，分配主管工作、追蹤主管工作執行情況。

每週需執行事項：

1、每週召開一次各單位幹部會議，包括副兒童攝影店長、營業部經理、展業部經理、財務主管和採購主管等，有必要時可擴大到再下級主管。

2、各店門市部周目標是否達成檢討。

3、同業（主要競賽對手）情況瞭解。（每日拍攝數量）

每月須執行事項：

1、審閲薪資及獎金明細（攝影師挑片率、門市部升降級、返工單）。

2、當月業績檢討。（各店、部門的業績、個人接成率）

3、每月約談直屬幹部，多與員工溝通。

4、每月主持召開兒童攝影)全體員工大會。