論述企業文化的構成要素

企業文化建設是企業發展的一項重要任務，企業文化的構成要素都有哪些？下面是小編為你整理的企業文化的構成要素，希望對你有幫助。

文化是組織行為和實踐的總和。它體現在大大小小的決策和傾向於長期存在的日常實踐中(也就是我們如何做事)。文化常常不易被員工察覺(就像你呼吸的空氣一樣),但健康的文化(就像清潔的空氣)是健康組織中必不可少的要素。

公司創始人通過早期的招聘決策、政策、個人價值觀以及溝通和行為,為文化打上了自己的烙印。久而久之,文化自然會發展演變。

但是,文化實在太重要,不能任其自行發展。你必須以三個構成要素為中心,着力培育高績效文化:

1. 令人信服的明確使命或目的——以宣言的方式來解釋公司為何存在:“你存在的理由是什麼?”這一宣言必須激勵決策併為其提供依據,提高客户忠誠度,點燃員工的激情,鼓勵他們行使自主權。雖然公司必須要贏利,但“賺錢”卻並不適合作為公司使命。使命必須遠大而明確,能激勵員工為之積極投入。它是組織的北極星,為員工提供了一個恆定不變的追求目標。

2. 共同價值觀。當你兑現對客户、員工和其他利益相關人的承諾時,核心價值觀會指導你的行為、影響你的實踐。核心價值觀代表着你的指導原則和你真實而持久的“交通規則”。你的戰略會根據市場需求而調整,但你的核心價值觀卻不會。

3. 共擔責任。高績效文化鼓勵員工對利潤和文化根基負責。文化影響着每個人,誰都無法置身事外。因此,全體員工都要了解文化的核心推動力,共同承擔維持這種動力的責任。

1.企業文化的定義。企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則(Schein，1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

企業文化是組織成員思想、行為的依據。企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”“社會人”“自我實現人”與“複雜人”假設之後，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關係的又一次重新審視。

2.企業文化的內涵和表現形式。企業文化從本質上看是一種產生於企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導，追求和實現一定企業目的的文化形態，並不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上説，企業文化就是企業管理的文化。

其次，企業文化是一種組織文化有自己的共同目標、羣體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業羣體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：

①企業哲學;②企業精神;③企業目標;④企業道德;⑤企業風尚;⑥企業民主;⑦企業形象;⑧企業價值觀;⑨企業素質;⑩企業行為規範。

1.促進企業改革發展

近年來，企業改制的範圍很廣，有的企業改制過程中產生的變動較大，例如特泥河牧場，始建於1955年7月，全場總面積1900平方公里，隨着不斷拓展業務範圍，當前分公司有10個農牧結合生產隊和林業科技示範園區、供銷部、獸醫站、綜合服務站、機關、辦事處等，並且還與其他企業合資成立乳業生產公司。有的企業改制之後在短時間內無法適應新的企業體制，依舊對母體有一定的依附性，加上企業在長期發展過程中所形成的遺留性問題，對企業的長期發展產生嚴重影響。將企業文化建設與企業管理工作進行結合，可以充分發揮企業文化的激勵和凝聚作用，以文化內涵為導向，對員工進行引導，穩定員工隊伍，能夠更好地實現企業發展目標。

2.為企業管理創新注入活力

企業文化是企業長期發展過程中形成思想、文化規約，可以對員工的行為進行約束，也能對員工的思維產生引導，與傳統的説教相比起來，企業文化更生動、形象，也更容易被員工接受，而且企業文化本身就具有教育意義，所以在企業管理過程中加強對企業文化的融入，可以更好地實現對員工的教育、引導、約束和規範，從而為企業管理注入新的活力與動力。

3.導向功能

導向包括價值導向與行為導向，企業的價值觀念與企業精神能夠為企業的發展提供長遠意義的方向，為企業在市場競爭中提供依據。在企業發展過程中加強對企業文化的應用，尤其是加強企業文化的創新，可以決定企業文化特徵的核心和基礎，並且能夠對企業的發展產生一定的指導，促進企業實現全面發展。