車間員工工作崗位職責

車間員工是很辛苦的，需要細心認真。關於他們的工作職責也是有規定的。下面就是學習啦小編給大家整理的車間員工工作職責，希望大家喜歡。

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能並能有效貫徹執行。

2、範圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1生產班組長質量責任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，併發出書面警告上報製造部經理，同時向質保部負責人報告。

1、積極完成厂部下達的各項任務，遵守厂部各項規章制度。

2、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關係，做到均衡生產、完成生產計劃任務。

3、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑑定分析，及時報厂部處理。

4、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

5、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

6、抓好工期管理，落實到點。積極組織好有關部門的關係。

7、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

8、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

1、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，監督生產作業計劃的實施情況;

2、生產過程各環節的質量控制，質量問題處理及品質改善，分析、解決問題;

3、負責包裝物倉庫、合格半成品倉庫、外購品倉庫的數據監控情況，針對生產安排進行統一調撥;

4、合理安排生產線，合理調配生產，做好設備維護保養計劃及管理工作，提高設備的利用率及穩定性;

5、以“6S”管理的.要求，負責檢查日常生產的現場狀況;

6、做好各車間各工序的實效考核，協助經理開展車間人員的培訓工作及下屬管理人員的培養、選拔、使用、考核和任免;

7、做體系管理文件的執行和更新，定期收集和檢查體系管理執行記錄及文件，配合公司體系審查要求;

8、組織安全生產的培訓，及時發現和處理安全生產隱患，總結以往事故經驗，防範於未然。