企業競爭力結構與對策
管理力與市場力對一個企業來説都同等重要，任何忽視管理或市場的做法都是錯誤的。對此，我們引起足夠的重視。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、企業競爭力結構及評價
企業競爭力是一個複雜系統，其因素間的互動性、不可分離性和隱含性特點，使得我們幾乎不能對企業競爭力的狀況作出實質性的評價。正因為如此，企業競爭力結構日益成為眾多學者關注的問題。但到目前為止，企業競爭力還是僅僅停留在對資源要素的研究方面。我認為，對於能力要素及其有機結合構成核心競爭力的研究和培育，顯得更加具有現實意義。從能力要素的角度看，企業競爭力是由管理力和市場力二者有機結合形成的競爭優勢的能量源。由於其內部二力的層級結構之間的有機作用，使得企業競爭力得以動態發展，為企業提供了持續的競爭優勢。
管理力即管理能力，是企業獲得資源、有效地配置、運用和整合資源的能力。管理是企業生存的必要條件，特別是在市場經濟條件下，管理水平低下的企業必遭淘汰;同時，管理力的高低直接決定組織的效率，決定企業成本費用的高低。一個管理能力強的企業，能用較小的成本獲得同樣多的產出。顯然，高管理帶來低成本，低成本帶來高利潤，而利潤，正是推動企業發展的動力源泉。市場力是指企業在市場競爭條件下佔有市場、擴張市場、進行市場開拓和產品創新的能力。市場是企業生存和發展的舞台。失去市場，企業沒有了立足之地，也就失去了生存的權利。企業必須依靠強大的市場力，在市場競爭條件下開疆拓土，才能贏得生存發展的廣闊天地。
管理力和市場力是企業競爭力具體體現的兩個方面。管理力是競爭力的內在要求，市場力則是競爭力的外化。管理力和市場力是競爭力的兩個翅膀。失去管理力的競爭力是短命的，一個管理水平低下的企業表面輝煌的日子不會久長;而失去市場力的競爭力是疲軟的，讓人感覺有勁使不上來。同時，管理力和市場力又是互相支持互為條件的。沒有管理力，市場力失去依託;沒有市場力，管理力就會枯竭。
根據管理力與市場力的組合關係，企業競爭力有如下類型：
1 管理力和市場力都是低水平，企業競爭力低下。一些國有中小型企業長期在政府政策和地方主義的保護下勉強度日，在市場經濟平等競爭的條件下，這樣的企業毫無競爭力可言，必遭淘汰。
2 管理力低水平、市場擴張力高水平，企業競爭力是短命的。改革開放二十多年來，我國湧現了一大批鄉鎮企業和私營企業。這些企業最先受惠於市場經濟的改革，具有強烈的市場意識，它們憑藉強大的市場力，迅速地壯大起來，滿心歡喜地獲得了市場的第一桶奶酪。但近年來，一些企業發現，奶酪不見了。過去引為自豪的市場力不再靈光，而且正是由於過分依賴過去無所不能的市場策劃進行肆無忌憚的市場擴張使企業翻了車。原因是，這些企業在依賴市場擴張力追求高速度的同時，忽視了或來不及提升管理力，企業管理長期低水平運轉，企業在“爬高”過程中喪失管理力的支持，最終跌入“擴張陷阱”。
3 管理力的水平較高、市場能力低下，企業競爭力疲軟。一些管理基礎紮實的老牌國有企業，其所以發展緩慢，甚至出現負增長，一個重要原因是市場能力低下。長期以來的計劃經濟模式給這些企業以深深的烙印，靠政府、輕市場，“不找市場找市長”的觀念一直影響着經營者的行為方式。企業市場力稀缺，難以拓展發展空間，成為長不大的小矮人。
4 管理力和市場力都是高水平，企業競爭力強勁而持久。凡能保持持續增長長盛不衰的企業，一定是具備較高管理力和較高市場力的企業。他們在通過提升市場力為企業發展拓展空間的同時，知道如何控制發展的速度以期管理力的同步提升，市場力與管理力相互支持，企業以強大的競爭力步入可持續發展的軌道，成為競爭中的佼佼者。
二、精心培植管理力和市場力
企業競爭力結構提示我們，管理力和市場力是構成競爭力的兩個重要方面。強化企業競爭力，必須精心培植管理力和市場力。為此，我們應重視以下幾個方面：
首先，要高度重視企業文化建設。一種優秀的企業文化就是核心競爭力。企業文化是企業內化了的道德信仰、價值觀念、精神風貌、行為準則以及管理機制等等。企業文化不會因為領導的`變更而改變，也不能隨意克隆抄襲。我們提出企業要注重和培育企業文化，是指企業領導人要注重倡導和培育一種企業全體員工都能認同和遵從的價值觀及行為規範體系，並以此來於無形之中激勵、統一、約束員工的職業行為，使企業裏形成一種內求團結、外求發展的和諧、愉快、坦誠的工作和生活氛圍，以激勵員工的進取心、增強企業的凝聚力，建立起企業在顧客、市場、社會中的良好形象。當一家企業擁有優秀的企業文化時，它將以對內強大的凝聚力，對外強大的影響力、輻射力、感召力使管理力和市場力得以大大提升。
其次，要充分把握好比較優勢。不同企業，由於所處的地區、環境不同，在資源條件、文化特性，乃至政治、經濟、科技各方面存在差異性。在這些差異中，有的對提升管理力和市場力有利，叫比較優勢;有的是不利的，叫比較劣勢。無疑，我們應充分把握和利用好比較優勢，儘可能克服和消除比較劣勢。中國企業走向國際舞台，要提升管理力，必須充分吸收西方的管理科學與國際化經驗。但僅僅這樣是遠遠不夠的，更重要的是，要將這些知識與經驗加以深入化、本土化，與中國獨特文化特性的精華部分融合起來，創造出新的管理力。此外，我國企業在參與國際競爭時，還擁有勞動力成本較低的優勢、巨大的本土市場的優勢和後發優勢。充分利用這些比較優勢，對降低產品生產成本、市場營銷成本及技術創新成本是十分有利的。企業成本降低了，其市場力無疑得到提升。
第三，建立學習型組織，不斷創新，不斷變革。為什麼要變革?因為我們的世界變化得太快，以至於我們原有的比較優勢不久可能不再是優勢了，我們原有的核心競爭力很快不再有競爭力了。怎麼辦?企業要穿上紅舞鞋，不斷跳“變革之舞”。要通過變革，保持原有競爭力;通過變革，創造新的競爭力。如何變革呢?彼得・聖吉認為，必須建立學習型組織。持續變革的動力是通過學習來保證變革能力的提升來實現的。一個組織如果有了學習的能力，他就能夠掌握新知識和新觀念。新的知識會引導一個新的技能，新的觀念會提升一個組織新的創造能力。組織學習是一種不斷強化的循環過程，所以以學習塑造組織變革的能力就在於將組織建成一個不斷的自我更新、自我創造和外界變化相互推動引導和發展的一個組織。如果我們學習的速度大於外界變化的速度，能夠保證我們企業內部的變化速度大於外部速度，我們就能夠生存和發展，甚至始終領先同行。總之，現代企業面對環境的迅速變化，要保持高度警覺，小心身邊的奶酪。通過不斷變革來保持和提升自己的管理競爭力和市場競爭力。而這種變革的能量，來自於組織的學習。
三、警惕競爭力結構失衡
研究企業競爭力結構，在注意提升能力要素的同時，決不能忽視要素之間的協調問題，因為管理力和市場力任何一個方面的不足，都會導致競爭力結構失衡。這種結構的失衡將造成“短板子效應”，競爭力出現“瓶頸”而大打折扣。一些老企業在管理上有套路、有經驗、有優勢，但這些優勢發揮不出來，問題就出在他們的市場力不靈。市場力的短缺顯然束縛了企業的發展空間，管理力無法充分施展，最終導致競爭力的低水平。此外，失衡的競爭力甚至可能顛覆企業這架高速前進的列車。近年來諸如巨人集團等一些企業相續跌入“擴張陷阱”就是明證。對此，企業要保持高度警覺。多元經營是陷阱還是餡餅，問題不在多元經營本身。而在於，在進入一個新領域時，我們準備好了沒有?事實上，多元化經營戰略中失敗的企業，往往是由於在資源配置能力較低、以企業核心價值觀為基礎的核心競爭力還未形成等諸多管理制約的情況下，就倉促進入了多元化經營階段，最終落入“高市場、低管理”的陷阱。
