資本運作對企業發展的影響
資本運作的成功與否直接決定企業的長遠發展，在社會主義市場經濟飛速發展的當下，資本運作的作用更加明顯。不論是企業還是政府都必須站在各自的角色上，發揮自身職能，建立一個科學健康可持續發展的資本運作體系。
1 優化企業外部生存環境
1.1優化資本運作市場環境
資本市場想要實現良性循環發展，就需要得到市場科學監管機制的有效支持。我國雖然經過多年的市場經濟運作，但在資本市場上還是存在着諸多的問題亟待解決，主要有以下幾點：第一，我國由於特有的國情，所以在現階段仍存在大量政府幹預企業市場發展的情況，這種情況帶有濃烈的政治色彩;第二，許多資本市場之間無法形成互通;第三，未形成科學的市場體系;第四，我國市場經濟體制下的市場監管機制不夠全面與完善。所以，針對以上出現的相關問題，我們應該採取系一列的措施，來改變這種不利局勢：第一，減弱政府幹預市場的力度，加強其監管與調控功能;第二，繼續對市場經濟結構進行完善;第三，實現資本市場的相互流動與溝通，從而有效配置資本資源;第四，做好市場經濟價格機制的規範化管理。
1.2強化法律意識，完善法律法規
首先，完善證券市場相關法律，對證券發行、證券機構和上市公司進行法律規劃管理;其次，資本市場運作環境下，應該要將金融市場的准入條件放寬，並擴大准入可能性，從側面完善市場金融法律，並加以監管;再次，對公司法進行完善，根據經濟發展情況對公司的成立、併購和破產等事宜進行法律方面的完善;最後，加強國有資產的法律監管，規範國有資產的監督管理、資產確權、資產評估的方面的行為。
1.3 鼓勵企業做大做強，降低資本運作成本
在企業資本運作的過程中，法規環境，特別是税法將在很大程度上影響兼併重組的進行。近年財政部和税務總局已經出台一系列文件，通過區分一般性税務處理和特殊性税務處理，降低特殊性税務處理門檻等，降低企業在兼併重組過程中的交易成本。為“新常態”下企業資本運作帶來重大利好，為支持企業做大做強、拓展國際國內市場、優化產業結構提供了有力的政策支撐。
2 創造企業內部環境的必備條件
2.1 強化企業管理者自身素質
作為企業管理者需要做到：第一，提高業務水平，加強知識學習，保證與市場經濟發展同步;第二，對管理者而言，要想做到領導企業沿正確道路發展，需要不斷強化自身，運用思想武裝自己，運用科學管理方法來武裝企業，創新企業發展與管理，實現思想解放;第三，提高企業不斷創新能力，敢於打破傳統;第四，時刻保持警醒的狀態，將風險意思和競爭思想擺到首位。
2.2以人為本，重視人的管理和培養
企業需要做到：第一，強化員工培訓，建立科學長期的培訓體系，全面提升員工的業務和知識水平;第二，重視個性發展，充分調動每個人的積極性和個性優勢;第三，企業文化建設應立足與企業員工本身，在文化建設基礎之上，團結企業員工，增強企業凝聚力，實現企業本土員工的長遠職業發展，為其提供必要的企業庇護，實現企業文化建設與員工高度統一與結合;第四，強化員工的主人翁精神，保證企業管理公平公正，增強激勵機制。
2.3重視企業財務管理
一是要在現有基礎上，努力盤活存量資產;二是抓好內部管理，控制管理費用和生產成本，以增加企業在市場中的競爭能力;三是積極優化企業內部的資本結構，拓寬融資渠道，提高直接融資的比例，降低企業的融資成本，提高企業利潤率;四是建立健全企業決策的科學體系，無論企業進行對外投資、擴大經營、開發新的項目或是收購其他公司，都要在一個科學的決策體系上完成;五是對企業資本運作實行考核制度，確定各項考核指標。
3 調整企業資本結構
對於企業資本結構本身而言，我們應針對其特點，加強企業資源優化配置，具體如下。
第一，合理理解資本與產業之間的聯繫。企業通過對多個產業進行投資，不但可以避免因單個產業投資的經營風險，而且又可以實現資本和產業的科學配置。
第二，正視資本與企業產品之間的關聯。在企業經營過程中，會不斷地根據市場競爭情況和消費者需求情況將資本投放到適應市場趨勢的產品上，使企業產品滿足不同需求層次的消費者，形成多元化經營。
第三，加強資本與空間結構之間的作用。企業在進行經營規模擴大時，會根據不同區域的自然、社會、市場等條件，結合市場需求情況，對企業資本的投放進行調整。確定企業經營戰略。
第四，強化資本與風險結構之間的輔助。資本的投放都具有一定風險，所以企業一定要注意資本投放的安全性。企業可以通過增加投資主體，以合資的形式吸引多個資本主體聯合進行項目投資，利益共享，風險共擔;企業可以設置多元化的下屬法人實體，隔斷各不同法人實體之間的風險傳遞;企業同時要注意自身資產負債率，嚴格守住資產負債的.紅線;企業也可以通過將資本投入到不同的市場、產業和區域來分化投資風險。企業要努力做到：運行平穩、供需協調、資產合理流動和風險控制。
4 做好國有資產管理，建立科學的資本運營決策機制
一是對企業資本運作決策的權利進行劃分，明確各方面的權利界限。國有資產的管理部門或控股部門的決策權利應當控制在企業資本運作時涉及資產所有權在不同企業主體之間流動重組或變更時做出其權限內的決策。二是明確企業資本運作決策的責任，建立資本運作的風險控制機制。國有資產的管理部門或控股部門對資本運作決策主要為了保證國有資產的保值或增值，提高資產利用率，降低資本運作的市場風險。
5 建立科學資產評估體系，保證評估結果的科學公正
資本在運作之前，一定要進行科學嚴謹的評估。只有通過準確、科學地評估企業資產情況，確定合理的資本運作價格，才能從根本上確保資產不流失，並取得保值增值。
一是確立統一的資產評估標準。由於選擇評估方法的不同，可能導致評估結果會有很大的差別，每～種評估方法都有其自身的傾向性，只有綜合各種評估方法，並結合企業實際情況，才能最終確定評估方法。
二是強化資產評估結果的審查制度。資產評估的結果是否科學準確，評估過程是否合法，評估方法的選擇和評估標準的確定是否正確、科學，各項資料是否完備真實都需要進行嚴格的審查和核準，只有這樣才能保證最後的評估結果準確、公平。
三是嚴格管理評估機構。資產評估是一個專業性非常強，是一個非常複雜的系統工程，它涉及多方面、多部門和多人員。資產評估機構的業務水平直接影響資產評估工作的效果，所以對資產評估機構要建立一個科學完善的管理制度，將資產評估機構納入法制化的軌道，進行規範化的管理。
