採購人員如何防範採購陷阱
作為採購人員要防範採購陷阱，其實還是有路可循的。yjbys小編下面為你整理了，希望對你有所幫助。
技巧一：瞭解自身需求
提前將自己的生產、倉庫、銷售、採購和財務等各部門的需求進行整理，這樣，在廠商進行演示時，就能有重點地看這些需求是否能夠滿足。而瞭解自身需求後，需要做得更深一步，就是確認要滿足本需求，市場上都有哪些產品。這樣在聽廠商“扇惑”的時候就心裏有底：哪家的銷售實在，哪家的銷售滑頭都一目瞭然。 這樣看來似乎有點困難。沒關係，接着看我們的下一招。
技巧二：抓多家廠商進行免費培訓
現在的信息化是買方市場，只要客户發出一條需求信息，提供設備、服務、解決方案的廠商就會蜂擁而至。值得慶幸的是，這些廠商在市場壓力的作用下，籤合同、付款前的服務和態度都好得很。那不妨利用一下優勢地位。例如，要求廠商不僅介紹其自身產品，更要結合客户需求定製個性化解決方案，並加以初步介紹。在廠商進行介紹的時候，多問幾個為什麼，弄清楚到底這裏面有什麼彎彎繞。虛話聽多了，你也就知道到底自家的問題該怎麼辦，而這些廠商誰家技術實力強，誰家是花架子也就一目瞭然。再教你一招有點損的。不妨設個局，讓廠商們互相打起來。這些天天在一塊兒掐的廠商互相之間底兒清。
技巧三：考察廠商資質
考察廠商資質，三步走。首先是確認其各種證書的真偽，廠商要做假證挺難，不過你要識別，只要一個電話就夠了。而廠商的實力也是需要仔細考察的項目，如果看好這家廠商，不妨到它的辦公室去看一看，和它的員工聊一聊，或許實力就能探究一二。 其次是考察圈內信譽度。只要你在行業裏問一問，這家廠商過去的歷史是不是青白也就昭然天下了。 第三是考察用户。有的廠商在宣傳的時候有一堆成功案例，到了你提出要去這些地方看看的時候，問題沒準就暴露了。即便客户是真的，您也要走走看看。問問客户對方提供的解決方案是否實惠實在，問問客户對方提供的服務是不是象宣傳得那樣到位。有的客户招更高，暗着問。廠商提供的成功案例多半是關係好的，到廠商沒有推薦的客户那裏走訪走訪，可能更有暴料。
技巧四：引入競爭機制
找幾家IT集成商一起就能擠去他們的價格水分。比較難對付的是IT產品原廠商與集成商聯合起來推薦某一款或幾款產品，因為那時候，除非換個牌子，否則不知道里面有多大水分。而一旦換牌子，在很多指標上又不具備可比性。所以，這時候要記得多去找找同行問問，他們的經驗和忠告很重要。 要多管齊下做採購。如果只選擇一家採購，容易被這家公司牽着鼻子走，生產及信息化進度容易受控，中途想選擇別家時間上可能也來不及。建議選用公開招標和協議供貨兩種方式，讓多家IT公司同時供貨。
技巧五：仔細簽訂合同細則
在這個講究法律的年代裏，簽訂合同，就是給項目上了道護身符。 籤合同除了要心腸硬，還有就是“細”。細，對於非關鍵條款也不放過，因為它可以作為讓步的依據和對方談判。看清楚服務條款，防止SI偷樑換柱，鑽了小細節把關不嚴的空子。醜話説在前面是一個法寶。沒辦法，不怕一萬，只怕萬一埃.
技巧六： 試試IT監理
在有的項目裏，IT監理是政策規定必須安排的環節。其實IT監理是日後的發展趨勢之一。對於客户而言，要培養專業隊伍既熟悉業務，又熟悉技術，實在成本太高。IT監理，可以用專業視角解決你的問題，不妨試一試。
(一)企業採購管理的流程
1.採購管理計劃。採購管理計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對本企業的採購管理目標，國家相關政策、體制進行分析的基礎上，對採購活動做出具體的安排和規劃。
2.供應商的`選擇。為了保證採購產品的質量優良、價格便宜、交貨及時和技術先進，要對相關的供應商進行篩選、認證。通過分析這些信息，評估供應商的生產能力、供應的穩定性、資源的可靠性以及其綜合競爭能力，將符合企業要求的備選為供應商。
3.訂單的跟蹤與矯正。採購部門跟蹤訂單解決與供應商的糾紛和投訴，負責與物料、倉庫、財務、技術研發等部門的協調溝通。
4.採購商品的驗收。安排供應商在規定的時間將規定數量的物資交到指定地點，採購到貨後，由質量檢驗對物料進行檢驗、檢驗結果錄入到貨單，安排物料的入庫，並交付使用部門。
5.採購管理績效評價。根據本企業確定的採購管理目標，對採購管理活動的全過程所涉及到的部門、人員，供應商進行考核、監督、評價和反饋等。
(二)企業採購管理的主要風險點
在整個採購流程中，能否建立起一套能夠對各部門、主要人員起到制衡作用的制度是整個採購制度的主要風險點。
