關於職工合理化建議範文

職工是指職員和工人，在工作上，我們可以提出合理化的建議來進行彙總。小編為大家精心準備了怎麼寫職工合理化建議彙總，歡迎大家前來閲讀。

職工合理化建議的 篇1

1、貯木廠現庫存木材5千至6千餘米，請局抓緊銷售，今年冬運木材生產馬上開始，新木材下來，影響歸楞。建議局今年再給貯木廠買一台裝載機(大抓)。

由於今年木材積壓，現貯木場實際庫存6000餘米，佔據整個北線落葉松楞區，現距冬運開始僅20余天，就是天天撥付，也無法倒清楞場，貯木場楞場本來就緊張，這無疑是雪上加霜，直接影響貯木場冬運卸、癬歸正常作業，乃至影響到林業局冬運生產順利進行，造成運材車輛滯留。我廠現有一台裝載機，冬運期間僅能完成卸車任務，顧及不到木材撥付裝車。另外，今冬外僱人力歸楞勞力難僱，人力歸楞這一塊存在很大困難，為了保證今冬生產，不影響卸車、歸楞和木材裝車撥付，我廠現急需一台50裝載機參與目前木材撥付和冬運生產，特此向局提出申請，望局予以批示。

2、道橋公司辦公室需維修。

首枚公司始建於1972年，佔地面積約12,000平方米，建築面積約1,200平方米，由於1991年、1994年兩次洪水，房屋被浸泡，加之多年沒有維修，原辦公室房蓋漏雨，天棚塌落，門窗套扇腐爛，不能正常辦公，於1996年春搬入當時更夫室和理髮室，面積為70平方米。

公司40多人就在這70平方米的房屋內辦公休息，由於面積有限，人多喧雜，白天無法正常辦公，召開會議就更加困難，擁擠程度可想而知。

局領導考慮了道橋公司這種實際情況和工作環境，準備搬遷到其它地點，但沒有適合檢修車間和放置車輛的位置，一直沒辦。

道橋公司屬局費用單位，自己沒有能力修築，特請示局領導給予考慮，在原辦公室的基礎上擴建160平方米。另外，檢修車間房蓋多處漏雨，需要維修。

3、交通管理站院內停車場需修建。

xx林業局交通管理站承擔着樺南林區及外來旅客的運送管理任務，年運送旅客20餘萬人次，客運站停車場現在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有時無法停車。作業林業局的窗口單位，這種環境已不能適應優雅、文明運送的要求，更不能反映出林業局經濟繁榮、環境優美的整體實力和形象，為改變這一狀況，我們本着少花錢、多辦事的原則，經過考證，有兩種修築方式，其一是用瀝青修築，原基礎不動，每平方米需要資金26、00元，共計34,840、00元，經有關部門能承受8—10年，其二是用水泥修築，每平方米需要資金46、00元，共計61,640、00元。經有關部門考證能承受15年以上。

職工合理化建議的 篇2

李成龍局長：

1、企業多種經營沒有形成規模，應在規模經營方面多做文章。

這些年來，我局多種經營不論種植業、養殖業都沒有形成規模生產經營，如：種植業中的經濟作物白瓜籽、紫蘇子、此藥、五味子等都是種植户隨着市場的變化盲目跟風生產，一但市場不好，種植户隨不了，第二年就不種了。養殖業如牛、羊、雞等都是個體組織生產，沒有大規模經營，主要是受資金約束，養牛基地前些年由於牛肉市場不好，養殖户隨不了，分分下馬不幹了。2008年我局按照總局要求進行強力推進，在全局全面推開。但多方原因效果並不理想，只有少數單位組織較好，取得效益。

下步工作建議：為了使我局多種經營工作形成規模化生產。

第一是成立各種十分困難會，組建經濟隊伍。

第二是企業給予必要的政策上的扶持。經濟上給予幫助(貸款，最好無息，解決生產中的流動資金不足的問題)，當前急需解決的是黑木耳生產基地單位(七星、先鋒林場)的原料問題，(拱菌架子用的原料松木杆，生產用的鋸沫子加工原料，滅菌用的煤等)，七星林場為了擴大規模生產，需要往基地架動力電等問題，以保證正常生產。

第三是多種經營局各協會要做好產前、產中、產後的各項服務工作，使產業穩步發展。

第四是抓好基地生產建設，以典型引路，帶動全面發展，使企業職工儘快富裕起來。

第五是加大招商引資力度。吸引外資開發科研項目。上新產品，推動多種經營產業的大發展，並形成規模化生產經營，爭取在2009年引資上台階—2個項目，來推動我局多種經營的發展。

2、印刷廠數碼印刷機老化，印刷效果不好，建議局更新數碼印刷機。

印刷廠數碼印刷機，每台使用期限100萬張，現在的印刷機已經使用近300萬張，更新一台需要2萬多元，為保證使用建議企業更新1台。

3、印刷廠彩印車間接觸化工原料，印刷車間接觸粉塵等有害物，建議局給職工解決勞動保護用品。

職工合理化建議的 篇3

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產管理

1、工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2、安全是企業發展的根本保障，關係到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3、生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4、經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5、綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6、人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7、公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8、建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田。

職工合理化建議的 篇4

第一章總則

第一條 為加強職工合理化建議活動的管理，培養職工主人翁責任感，激發職工愛崗敬業的潛能，促進公司生產經營的持續發展，特制訂本管理辦法。

第二條 職工合理化建議活動應堅持制度化、規範化、程序化，並應用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業日常管理工作。

第三條 凡在管理、生產、技術崗位上工作的職工，針對企業生產經營和技改工程建設中所提出的有利於改進生產工藝技術，提高企業管理水平，並能帶來相應的經濟效益和社會效益的各種建議，均屬於本辦法管理範圍。

第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。

第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發動職工參加合理化建議活動，並把這項工作同班組建設、QC小組活動、勞動競賽、技術革新、先進操作法、技術協作、評先評優、經濟責任制考核緊密結合起來。

第二章組織機構與日常管理

第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經濟師和機關職能部門主要領導擔任。分專業負責組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。

組織管理由公司工會工作部負責，生產生活室羣眾生產幹事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第七條 各二級單位參照公司模式成立相應的評審委員會。負責本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會幹事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第八條 車間領導負責本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合幹事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第九條 班組長負責本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負責本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

第三章工作流程與提案填寫

第十條 職工合理化建議經過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草、部門審核、主席簽發、文件下發、主管部門、二級單位、車間、班組、職工、填寫建議、班組長審核、採納實施、班組獎勵、車間領導審核、採納建議車間彙總、車間獎勵、分廠領導審核、採納建議分廠彙總、分廠獎勵、部門審核、公司領導審核、公司彙總、成果評審、各分廠成果上報、部門初評、專家評審、評審委員會評審、成果發佈、表彰獎勵。

第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認真填寫，職工對合理化建議的提出要找準課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施後能給公司帶來相應的經濟效益和社會效益。

第四章申報與受理

第十二條 合理化建議應按公司統一規定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫並提交，建議必須有詳細的問題分析和技術論

證，並有切實可行的實施措施，經濟效益應附有詳細的測定、計算依據，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。

第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規定的檔次選擇採納受理部門，嚴格按照工作流程圖程序提交。

(一)班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理， 在規定時間內要組織評審。屬於班組內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬於班組以外的，按流程和職責及時向車間提交。

(二)車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合幹事要收 集整理，在規定時間內車間領導要及時組織評審，屬車間內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬於車間以外的'，按流程和職責及時向分廠提交。

(三)分廠收到車間(科室)提交的建議，工會幹事要收集整理， 在規定時間內分廠領導要組織單位評審委員會評審，屬分廠內部的建議，對有實施價值的提案要組織專業技術人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施後能為公司創造好的經濟效益的合理化建議提案，按流程和職責及時向公司提交。

(四)公司收到各二級單位提交的建議後，工會工作部生產生活 室羣眾生產幹事要收集整理，及時向領導報告，由部門組織初評，同時在規定時間內組織專家評審，然後由公司評審委員會評審，評審結果向公司報告，召集成果發佈會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。

第十四條 公司合理化建議活動領導委員會辦公室設公司工會工作部生產生活室，根據建議人所提建議內容和建議人所在二級單位有關部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業技術評審組、管理創新評審組評審或批轉公司有關部門、二級單位評審、採納、實施。

第十五條 經受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見後，送公司工會工作部生產生活室登記。登記後，一份由公司工會工作部生產生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

第五章可行性評審與反饋管理

第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、採納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內作出採納與否的決議。

第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業分組負責組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內作出採納與否的決議。

第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔後的合理化建議，必須有受理單位主管領導的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被採納實施的建議，還必須附有實施方案。

第六章 實施管理

第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質性階段。通過可行性評議，決定被採納的合理化建議，必須迅速按流程規定程序列入採用單位的日常工作計劃，並及時制訂實施方案，付諸實施。

第二十條 “四定”制度。對於有較大價值的建議應實行定項目、定人員、定時間、定指標的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領導委員會或報請公司總經理辦公會研究後指令實施單位執行。

第二十一條 承包制度。被採納的合理化建議的實施責任，必須具體落實到部門及個人，責任部門及個人必須及時瞭解建議在實施中遇

到的問題，並及時修改實施方案。可採取委託單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。

第二十二條 自辦制度。為充分調動職工自身的積極性，對於投資在100元以下且實施過程不影響正常生產秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。

第二十三條 公司合理化建議活動領導委員會有權派人瞭解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。

第七章活 動 評 定

第二十四條 對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結合的原則。

第二十五條 對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經濟效益為主，社會效益與經濟效益相結合的原則。

第二十六條 對職工合理化建議活動成果的經濟效益評定，實行以財務核算為主要依據的原則。財務部門必須對效益測定嚴格把關。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節輕重給予適當處理。

第二十七條 合理化建議經採納實施後，必須對其成果進行經濟效益鑑定。各二級單位審查批准採納的建議，完成後由批准單位組織鑑定;經公司專業評審組審查批准的建議，重大項目由公司專業評審組牽頭組織鑑定。各二級單位鑑定會必須邀請同行業技術人員和財務人員參加。

參加鑑定成員均須在鑑定書上簽字，如有不同意見，應把意見附在鑑定書後。

第二十八條 已被採納應用的合理化建議，要通過生產驗證後才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑑定。

第八章考核獎勵

第二十九條 公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當家理財等羣眾性經濟技術活動。

合理化建議工作做為年終評比優勝班組、先進單位、先進職工、單項標兵、勞動模範的考核指標，同時與單位經濟責任制考核掛鈎。

第三十條 公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

第三十一條 凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發合理化建議成果榮譽證書，並按不同等級通過新聞媒介給予表彰。

第三十二條 公司每年底組織召開合理化建議成果發佈和表彰大會。會上發佈重大成果，交流先進經驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經費在提案獎勵中開支。

第三十三條 實行合理化建議成果獎與技術創新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產品試製成果獎不重複計獎原則。

第九章附則

第三十四條 本辦法自印發之日起執行。各二級單位可根據本辦法，結合具體情況，制定管理實施細則。

第三十五條 本辦法的執行接受公司職代會的監督。

第三十六條 本辦法由公司工會工作部負責解釋。