《一線帶班》讀後感（精選21篇）
當仔細品讀一部作品後，想必你有不少可以分享的東西，何不寫一篇讀後感記錄下呢？為了讓您不再為寫讀後感頭疼，下面是小編精心整理的《一線帶班》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《一線帶班》讀後感 篇1
管建剛老師的《一線帶班》七個板塊中的第五板塊抓基礎是我最感興趣的，語文老師都知道語文基礎有聽説讀寫，管老師關於這四個方面的見解非常細緻獨到。
第一抓：桌兜和書包。 桌兜允許放一本常用的字典，其他東西必須全部帶回家。有專人進行檢查，沒有帶走的東西全部放到講台，第二天早上第一節課前無人取走的，全部扔掉。堅持一段時間後讓學生養成習慣。
第二抓：作業的書寫。乾淨、工整、美觀。開學第一個月的每一節語文課，上課鈴一響，描紅5分鐘。寫字也要抓後進生，交給寫字能手。
第三抓：默寫正確率。抄寫詞語和背誦內容，默寫詞語和背誦內容，管老師都有很多辦法。
第四抓：課文朗讀。管老師非常關注抓預習讀課文，分為幾步：第一步，當堂預習，第二步，不好好預習讀課文的學生，第一單元的每一篇課文的預習朗讀，當天在家裏預習了，第二天早上讀給老師聽。第三步，QQ語音朗讀、手機朗讀錄音，當天晚上發給老師聽。第四步，朗讀的分層要求。
第五抓：課文背誦。提高認識，提前背課文，開展快背活動，抓後進生的背誦。
第六抓：課外閲讀。第一，培養學生對書的尊重心。第二，每個月開展“班級閲讀之星評比”。第三，用好早上的閲讀時間。第四，晚上的枕邊書達人活動。
管老師每個方面的內容都談得很細，很有示範性與實踐參考性，在此我不一一贅述，大家可以去讀一讀。
《一線帶班》讀後感 篇2
一直以來，很喜歡讀管建剛老師的書，尤其是管老師的作文教學。今年暑假，一口氣買來管老師的兩本書，《一線帶班》《一線教師》。最喜歡的還是《一線帶班》這本書。
正如管教師在序言中所説的“不只是我，每個一線教師，無日不做着大量的瑣碎事，它吞噬着一線教師的鮮活的生命，它最不該被視而不見。”
書如其名，這本書記錄了他作為一名教師每天付出的不為人知的部分，看到書中一個個鮮活的例子，就是在記錄自己身邊的瑣事，這個過程中他道出了我們一線教師的困惑與迷茫。
書中介紹了他一線帶班的“七抓”：抓開頭、抓家長、抓時間、抓作業、抓基礎、抓常態課、抓複習。從怎樣讓學生把課文背得滾瓜爛熟?怎樣讓學生的作業及時上交?怎樣讓家長知道你關心他們的孩子?......管老師的一線帶班有妙招，招招實用。管老師的敬業精神、對教育的觀察思考和帶班能力，都能從瑣碎的日常小事顯現，這本書針對性強，接地氣，是一本對一線教師富有借鑑和啟迪意義的書。
書中給我印象深刻的地方有很多，就抓班級紀律，從排隊的重視，課間十分鐘，就看到了我們在平日工作中的不足，作為一名班主任，管不住紀律，就不能談如何抓成績，只有兩者都抓好，成績才會上得去。
讀完這本書，我深深地回味了許多，體會到了我們平凡工作中的苦和樂。所以在以後的工作中，我還得向管老師學習，同時發揮自己的智慧，把一件小事做好、做實，讓學生收益，讓家長滿意。
《一線帶班》讀後感 篇3
“既要上得廳堂，又要下得廚房。”——這是作者的後記標題。管老師是個上公開課很厲害的老師，但正如他所説，作為一線教師，上完公開課，回到自己的班，首先要管的不是什麼“理念”，而是學生的作業、紀律、分數，學生的吃喝拉撒才是日常教學的主旋律，學生的分數才是日常教學最終要揭開的醜媳婦或靚媳婦。
管老師書中這段文字給我觸動很大：“99.99%的家長希望聽到孩子的亮點，哪怕是很糟糕的孩子。”因為每一個孩子對每一個家長來説都是亮點，都是希望，都是未來。跟家長交流，給希望和未來就能很好地談下去，給抱怨和失望，給孩子的這不好、那不好，當然不開心，當然要談崩。我們可以説自己的孩子長得不漂亮，卻不能容忍別人説我的孩子不漂亮。
因此，哪怕家長説自己的孩子這不好、那不好，老師也要在“這不好、那不好”裏尋找“好”的地方。彼此開心、彼此合作才是溝通的根本目的。
作為一名新教師，其實更多的可以向身邊的老師學習，有時候由於時間、地方差異，書上的內容可能不適用於當下情況，但我們身邊的老師會給予我們很實用的建議，所以我們在日常教學中，也要不斷地多聽、多看、多學。
《一線帶班》讀後感 篇4
每天課堂在變化着，學生狀態在變化着，教學事務在變化着，家校關係在變化着。但是不論周圍如何變化，我們都將用平和、智慧的心，用持之以恆的態度把它們做好、做實。
瑣碎&繁忙——“99.99%的家長希望聽到孩子的亮點，哪怕是很糟糕的孩子。”孩子成長的每一步，都需要我們和家長一起配合引導。所以在每天繁忙瑣碎中，能與家長進行有效溝通很重要，家長站在學校和教育角度，就能有效引導孩子改正目前存在的“放飛自我”習慣。
生活&行為——“每個孩子的心底裏都有做一個好孩子的願望。”表揚和激勵是管理中少不了的潤滑劑。“阿倫森效應”，是指人們喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人，不喜歡那些不斷減少這些的人。為什麼會這樣呢？其實主要是挫折感在作怪，當不被褒獎反被貶低，挫折感就會陡然增大。有時候與其正面呵斥指責孩子的不對行為，不如先貶後褒，取得良好的心理效應。
新鮮&精彩一線教師帶班，定然有與自己班級長相廝守的奉獻精神。教育貴於熏習，用自身正感染着學生，不論是學校還是家庭環境，都對學生的成長起着重要作用。相信我們在平凡的教學中充盈着平和，運用着智慧，教育定十里芳菲。
《一線帶班》讀後感 篇5
實用是管老師的《一線帶班》最突出的特點。全書於細微處見功夫，管特的敬業精神、對教育的觀察思考和帶班能力均透過看似瑣碎的日常小事顯現，全書實用性、針對性強，接地氣，是一本對一線教師富有借鑑和啟迪意義的書。
書中給我印象深刻的地方有很多：抓時間，抓家長，抓基礎，抓常態……我看到了自己在平日工作中的不足，在反思之餘卻也能從書中尋得“妙計”。想來等送掉這屆跟了我四年的班級，我又要重新接手新班，不可謂不忐忑。而本書的第一、第二章主要介紹了每位老師需要做好的：抓開頭和抓家長。我找到了準備的方向。
對於接班後“記名字”這個大事，我一直很頭疼，管老師還給我們介紹了記住學生名字的六個小竅門，能讓我們儘快熟悉班級裏的所有學生，這樣才能在教學和教育過程中，讓學生有一種受到老師重視的感覺，也能夠讓他們能夠更加重視學習、專注學習。
所有的孩子都是家長的寶貝，因此我們要平等對待所有的孩子，不管是後進生還是優等生，一視同仁，讓所有的孩子感受到老師對他們的關心。
我始終相信只有腳踏實地，不斷學習，不斷積累，不斷實踐，未來可期，班級好帶！
《一線帶班》讀後感 篇6
第一次翻開管建剛老師的《一線帶班》是就被他滿滿的“負責”所感動，一直以來總覺得管老師是作文教學很出色，但是沒想到他的班級管理也是這樣讓我佩服。今年暑假，再次翻開《一線帶班》，更多的還是感動，感動着他在班級管理上的細緻，這也猶如一道光，讓我在新學期接手新班級不至於那麼慌張。
班級管理是讓學生家長放心。一直以來家校溝通是一個難題，家長的質疑，不放心都讓許多教師焦頭亂額。管建剛老師在《一線帶班》中的“抓家長”這樣提到：“一對一”傳照片給家長。照片的傳送讓家長感受學生的在校情況，我很慚愧，雖然有經常給孩子們拍照，但卻少有“一對一”，家長們沒有相對應的看到自己孩子在學校的變化，這其實是我班級管理上的一個漏洞。管建剛老師在書中還提到“儘量爭取每一個家長”。因為我身處珠海最西邊的學校，家長們的文化素質不高，我時常會因為家長的不理解而跟自己慪氣，也就放棄對家長的溝通，少了一位家長的溝通就少了一位家長的支持，這給我工作帶來的是困擾。反思自己的做法，是沒有足夠取得家長的信任，沒有讓家長真正的放心。
班級管理是讓學生一天的校內學習時間有規律。“抓時間”，管建剛老師從學生進校早上7：30——17：45，每個階段時間該讓學生做什麼，都安排的滿滿的，這就讓學生懂得時間的分配，學生有了時間的規律，充實了校內生活，而教師就輕易管理。同樣作為班主任的我卻沒有這樣細化，總是一把鬍子一把抓，時常亂糟糟，對班幹部的溝通和指導還不是很細化，對後進生的管理也沒有規定的時間，管老師將每個時間細化，這是科學的管理方法。
班級的管理是抓學生全面的學習。管建剛老師在書中提到“抓作業”“抓基礎”“抓常態課”“抓複習”。四大抓，從“問”“抓”“點”“條”展現了管老師在班級管理上的細緻與用心。管老師提供的這些妙招，是與我們的教學工作是一樣的模式，而管老師的全面鋪開，無疑是一面春風，吹拂着常規教育下學生管理的全面性，引導着許多像我一般的一線教師努力前行，也讓我們從點到面的引導學生學習，引領他們前進。
《一線帶班》讓我們領略了大師的樸實和睿智。如果能把管老師的金點子用到我們的帶班中，那更是一比巨大的財富。作為一名一線帶班老師，看到這本書，感到格外的親切，接地氣兒。我會將書中內容相對應的運用到班級管理中，提升自己的班級管理能力，讓學生樂學，愛學。
《一線帶班》讀後感 篇7
空餘時間，捧一杯熱茶，靜靜地看江蘇省名師管建剛老師的《一線帶班》，看完了這本書，他的每句話如醍醐灌頂，讓人恍然大悟。從心裏上，我特別服氣管老師的觀點見解，佩服他的才氣和硬氣。他不單懂我們一線帶班老師在當今複雜的社會背景下管理學生的左右為難，更是直指問題要害，一針見血，為我們梳理各種帶班經驗，指導了我們教育教學。
管老師不只是一位師者，更是一位值得敬重的教育家。他將這多年的經驗分解成不同維度，細化成點，各個擊破。分別從開學家校溝通，一天時段工作安排，作業佈置與檢查，抓日常與複習等方面闡述了自己的教學主張。
讀他的書，會讓我們一線帶班教師產生強烈的共鳴：對的，就是這樣，昨天我還……書中的講的很多故事，好像就發生在昨天，書中的很多問題我們每天要遇到成百上千次。回想自己剛剛走上三尺講台時，也曾因為孩子難於管理而迷茫過；也曾因為孩子之間瑣事，家長不依不饒而懷疑過自己，但幸運的是——我還算是一個內心強大的人。“善於總結是一種智慧”“有則改之，無則加勉”“從哪裏跌倒，就從哪裏爬起來”就是我對待班主任十幾年風風雨雨的態度。
管老師在書中説：“這本書是他正大光明的宣泄，一瀉而出的快感正是無法抵賴無法直視的罪證。”但管老師還有一句話沒給閲讀者説透，其實他奉獻出他所有所有的經驗，不是隻為宣泄，而是為了讓我們學會思考，正視問題，更好的指導我們一線老師“真心教書，真心育人”。
每個帶班老師都有管理學生的好辦法，有嚴厲式、也有温和式，更多的老師採取的是嚴慈並濟。但是，我想説的是制度規矩對於低年級孩子是遵從，而對高年級孩子來説卻是要從內心願意聽從你。那麼，如何更好地做到真心育人，我想最簡單的方法就是從“有愛的語言”“多俯下身子傾聽”做起。
還記着那一年，我們班上有一名學生叫王XX，初次相識，覺得她很漂亮，很文靜。但是慢慢的我發現了：她上課總趴着，從不翻書本，從不寫作業，升國旗也不參加，除了上廁所不會主動下樓，體育課一個人呆一個角落……看到她這些現象我有些焦急，又一次我叫她起來，她坐着不動，我試着拉她起來，她第一反應就是用胳膊掄向我，我怔住了。
深思如此狀況之後，我深入班上了解她單親這種家庭情況，理解平時她如何一個人生活，並號召班上女生接近她，關愛她。每天上完課，我輕輕拉着手給她佈置作業，女生們拉她下樓，上廁所，上體育課。她的表現時好時壞，經過一個月努力，她竟和孩子們一起上體育課，一起下樓，甚至週末給我打電話問作業。這一切真好！其實她也很可愛！
鑑於此，以後我陸續遇到很多特殊的孩子，始終不忘初心“多愛多聽”。比如單親家庭，不愛學習，性情暴躁的祝XX。臨近畢業，他終於放下了帶刺的鎧甲，和男生打成一片。最感動的是，有一次科技作品展示，他做的很不錯我表揚了他，他第一次咧開嘴笑了，笑容印到了我的心裏。還有語言殘疾的小宇飛，愛拿別人東西的小余，在我的眼裏，他們是平等的存在，他們的內心更渴望別人善意的關愛與理解，最終會時光不語，靜等花開。
但是，我們不可否認一些“無法抵賴無法直視”問題的存在。我的周圍，有太多太多的好老師：從教36年，紮根秦嶺深山20年，推遲退休5年夢想永遠教書的太乙宮鄉村女老師劉海霞老師；愛生如子，生命最後一刻還給母校孩子上課的恩師；今年剛分配的新教師，肚子疼的挺不直腰，仍然給我説她要堅持上完課再看病；每次下班，你看到我們教室的燈還亮着，肯定是授課老師又給孩子講作業，因為他們的家長都外出打工了，爺爺奶奶輔導不了作業。他們大多都過着“我走還未醒，我歸孩已睡，為師我已憾，為母心有愧”的生活。但刷到朋友圈，自媒體對老師的攻擊信息時，我們集體沉默了。
總之，國小帶班老師的工作的內容是複雜的，任務是艱難繁重的。教育是個良心帳，我們會盡職盡責！尤其在現如今這個社會環境中，只要我們真誠地捧着一顆"愛心"，提高自己的理論修養，在實踐中不斷完善自己，形成系統科學的帶班工作方法，“用心教書，真心育人！”我相信，我們會幹得非常出色而遊刃有餘的。
《一線帶班》讀後感 篇8
暑期讀了管建剛老師的《一線帶班》，作為一名青年教師，管老師的一線帶班經驗給了我很多的指導。在帶班中遇到的棘手的問題，管老師一句句説到了我的心坎上。他就像一個長者在我面前循循善誘，告訴我，不用急，不用躁，然後給一堆錦囊妙計，這些妙計不是空中閣樓，都已經實踐過，操作性很強。
管老師的《一線帶班》主要介紹了他一線帶班的“七抓”：抓開頭，抓家長，抓時間，抓作業，抓基礎，抓常態課，抓複習。
一、抓開頭
開學前一個月對於班級管理十分重要，需要向前任老師瞭解班上特殊學生，包括學習好的同學、能力強的學生、最有問題的學生。同時瞭解班上各類家長情況。在開學時，要批改前任老師的暑假作業，以發獎狀的形式到羣裏表揚。開學第一課不要刻意準備，態度上要相對嚴肅、嚴格。“阿倫森效應”告訴我們，人們喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人，不喜歡那些不斷減少喜歡、獎勵、讚揚的人。剛帶班時，要儘快記住所有學生的名字，管老師也給了很多的教學方法，比如：給作業本寫名字；儘快排好座位，製作座位表，夾在書裏，上到哪一課就夾到哪一課；開學初，老師儘量自己發作業本；每天規定自己必須要認識幾個學生。
二、抓家長
關於抓家長方面，管老師給了我們六招。第一，照片“”一對一”傳給家長。每個學生儘量一個月發一張，可以拍學生寫作業、讀課文、看課外書、考試或者吃飯的照片，可以一個星期發一個大組。第二，和家長“閒聊”的話題：可以聊孩子的同桌，存好班上的座位表；調查瞭解學生的好朋友、愛好。第三，感謝後進學生的家長。辦公室常備兩樣東西，糖果和衣服。第四，週五下班前短信發家作提醒後進生家長監督學生家作完成情況。週一作業完成了及時發信息；第五，感謝家長的監督；單元測試後進生有進步的，及時給家長髮感謝信短信。第六，利用好微信家長羣。不要在羣裏發批評，更不要點名批評。羣裏的表揚以羣體為主。羣裏多發活動的照片。
三、抓時間
充分利用專屬於學科的時間。什麼時候就做什麼事，切記“眉毛鬍子一把抓”這樣只能降低效率又心累。學會管理時間。
四、抓作業
批改作業要分類，全對、有典型問題、有錯但沒大問題、作業敷衍且隨意等等，要分別解決。訂正作業要規範、要示範訂正、且不能讓學生養成抄別人答案的習慣。對於家庭作業要定時定點，形成規矩，形成習慣。如果個別同學回家作業拖到太晚，建議改為早上作業。作業的評語是寫給孩子看的，要用孩子看得懂的語氣、語調來寫。
五、抓基礎
比如抓桌兜、書包、抓作業的書寫，抓默寫，抓課文朗讀、背誦、課外閲讀。特別是國小低年級，基礎尤為重要，好習慣一旦養成將大有益處，而壞習慣卻不好改正。“基礎抓牢了，打紮實了，學習成績絕不差。”三年級時整個學期，每天都有整理桌面、桌兜的專用時間，上音樂、體育、美術、書法等課要去功能室和室外，自己的課桌要前後對齊，椅子要推入桌子下面，地面無垃圾，也許會覺得太過於繁瑣，但是好習慣不是一朝一夕能養成的，長此以往，學生們自己就知道要做到行進輕、親、靜，注意桌面整潔。書寫、朗讀、背誦和默寫等更不用説，需要一點點積累，形成習慣。
六、抓常態課
常態課和教研課、觀摩課不同，它是實實在在的，更是日復一日需要面對的，怎麼抓常態課呢？管老師給出了六條建議和方法。研究教材，參考教參等都重要，還要訓練學生“聽課”的能力。板書也要精心設計。
七、抓複習
複習這件事不能只放在期末，需要平均分配到每一週、每一天中。
德國心理學家艾賓浩斯告訴我們“遺忘在學習之後立即開始，而且遺忘的進程並不是均勻的。最初遺忘速度很快，以後逐漸緩慢。”可見遺忘學過的知識是很快的，尤其是國小生。所以及時複習十分有必要。
管老師的教學方法給了我很多的啟發，能夠幫助我在教師道路上更快的成長。在今後的教學生涯中，我也會嘗試將這些方法運用到自己的教學中來，幫助自己更快的提高。
《一線帶班》讀後感 篇9
暑假期間讀了管建剛老師的《一線帶班》，留有1/3未讀完，今晚批改完孩子的作業後，一口氣讀完了餘下部分。
前兩年去鄭州聽名師課時，觀摩過管老師的一節課。簡單平常的穿着，不太標準的普通話，卻擋不住他眼神中透露出的睿智和沉穩。他在教學中滲透寫作，整堂課有趣、有實，學生笑着樂着，就“參悟”了寫作方法。
管建剛老師一直提倡的“後作文”教學方法，也是我一直想學習和在學習的方向。但我始終明白，作文教學，必得下大功夫。管老師一週一版的作文週報，在日常工作已如此繁忙的今天，可不是一朝一夕就能堅持下來的，他用心堅持了，拿到第一手的資料，才能出版一本又一本作文教學著作，推出自己的作文教學體系。
《一線帶班》並不是一本作文教學書籍，顧名思義，是管老師“傳授”給一線教師班級管理經驗的。第一次看這本書的前幾頁時，我很快就被吸引住，恨不得一口氣看完，把一個個小字融入自己的腦袋裏。
我讀到一半就感慨，我們總把“名師”虛化了，老覺得他們飄然在上，非凡師所能及。讀了文字才知道，原來，管老師這樣的名師，竟如此“接地氣”啊！
他把日常班級管理瑣事分為七個板塊，對應“七抓”——抓開頭，抓家長，抓時間，抓作業，抓基礎，抓常態課，抓複習。面面俱到，且極具針對性和可操作性。我相信，每一個讀過這本書的教師，一定能夠從中汲取不少養分，找到班級管理和教學的思路與方法，甚至可以拿來就用，必定有效。畢竟，這是管老師實踐所出的真知。
不得不説，管老師腦袋中想出來的方法，可真多。我在讀的時候多次發出這樣的疑問：管老師是怎麼想出來的？
書中不光有方法，還有“手把手”的實操手冊，一步一步來，有了“耐藥性”怎麼變通，如何調動全班學生最大的能動性，如何培養班幹部，小助手怎樣選拔……一點點的瑣事，孩子們一個小小的眼神，都被管老師敏鋭捕捉，作為教材和手段，促進孩子能力的發展。
如管老師所説，展示課，是談戀愛，回到家，還是要紮紮實實上好常規課，做好日常飯。年輕時也許意氣風發，想要改變很多，但我們永遠要記得，順勢而為。
應試教育還是素質教育，我們改變不了的，就在改變不了的範圍中踏實做事，用心教學，做好那一點一點的小事。
天下大事必做於細，天下難事必作於易。一點一滴，都是孕育希望。
《一線帶班》讀後感 篇10
初涉教學，第一年的自己對一線教學有不少的疑問，有不少缺陷，也留下了許多遺憾。在向前輩教師們學習時，管老師的《一線帶班》被推薦進了我的視野，而從書名就能一窺書中內容，必定是管老師在一線實戰教學中的經驗，必定是實用而又接地氣的。暑假中，我翻開了管老師的《一線帶班》，細細讀完，感受到管老師在帶班過程中方方面面的寶貴經驗，受益匪淺。
管老師用了七章，分享了一線教學帶班中的“七抓”，抓開頭、抓家長、抓時間，抓作業、抓基礎、抓常態、抓複習。帶班中可能遇到的問題，基本上管老師書中都事無鉅細地提到了。在此，也想用序一中的三個字概括整本書，“全”、“實”、“妙”，當真是青年教師成長的葵花寶典！
“全”，是指全面。帶班的“七抓”，從期初到期末，從學霸到學困生，從學生到家長，從課堂教學到作業練習，從基礎朗讀到課外閲讀，從學期初瞭解到學期末梳理，全方面地展示一學期帶班中的問題和解決技巧。管老師幽默、風趣、樸實又睿智的行文語言，讓我一打開書便停不下來，不知不覺中就翻閲完了全書，並且在這麼多幹貨的吸引下，又開始了再次、三次的閲讀。
“實”，是指實用。管老師給了我實實在在的有用的方法指導。“六招”同家長搞好關係，照片“一對一”傳家長，手機存座位表和好友表，要感謝後進學生的家長；使用好“家長QQ羣”；兩週後開QQ家長會；儘量爭取每一個家長。“六段”用好工作時間，管理好每一天的每一點時間，自己的時間和學生的時間都要管理好，時間管理地好才不至於説沒時間。“六問”抓好作業回到一線老師主陣地。抓作業這一章因為我自己的血淚史，成為了我印象最深的部分。由於班裏家長配合度較低，大部分學生都是由爺爺奶奶帶，孩子難管教，注意力不集中，讓他們及時上交作業是我的一大難題，至今難解。每天的作業不是這個沒帶，就是那個沒做，藉口五花八門。曾經也用過許多方法，但是招招不靈驗，做不到斬草除根。但管老師的十二招，慢慢試驗的過程中，竟都小有實效。表揚有空就做課外家庭作業的學生，表揚超前完成回家作業的學生，男女競賽，拖拉王競賽，班級裏作業上交情況好了不少，期待這學期最後的試驗成果！但管老師補充過，身體上的病是會反覆，用一種藥來治身上的同一種病，病毒是有耐受力，所以要掌握多種招數，靈活且交替着使用。學會從心靈上去抓作業，學會抓關鍵事件、關鍵人物，攻心與外在激勵相結合，讓學生心甘情願完成作業。
“妙”，是指巧妙。管老師有着層出不窮的好點子：用QQ羣開家長會、檢查課文朗讀，用“加分券”激勵優秀學生，用“押注”活動督促後進生，利用兩個“開關”，一左一右，督促學生管理好自己的手和嘴。還有各種各樣的稱號、表格量化和儀式感，讓學生享受上學，有學校班級主人翁之感。
讀《一線帶班》如同品茶，津津有味、回味無窮。“葵花寶典”成為我現階段的手邊書，在學習和試驗中不斷進步，減少自己教學中的遺憾。
《一線帶班》讀後感 篇11
本次寒假又一次找到了管老師的書《一線帶班》，書中從“7抓”也就是七個方面告訴我們如何做，這七抓是:抓開頭、抓家長、抓時間，抓作業、抓基礎、抓常態、抓複習。我們在帶班中可能遇到的問題，事無鉅細，管老師的書中幾乎都寫到了。
《一線帶班》這本書是非常的實用，這裏包含着實實在在的有用的方法指導。比如如何和家長搞好關係，這裏面告訴我們六招，通過這六招就能跟家長搞好關係。抓時間中告訴我們，從早讀前半個小時到下班後一個半小時，如何用好每一時間。作業這一問題是老師和家長最頭疼的問題，書中講的如何做，讓我們能從中有章可循，這七章內容所提出的問題，也是我們最常見的，也是不易解決的，讀了這本書後，再遇到如此也能迎刃而解了。
《一線帶班》這本書，一個顯眼特點是巧妙。管老師説孩子身上有兩個開關，一左一右，督促學生，管理好自己的手和嘴。照片一對一發家長，這樣避免出現誤解和問題，讓家校互動更加和諧有效，預習朗讀發語音作業，遲交卷，拖沓大王比賽等促進學生學習的形成更是妙不可言。
讀了這本書，每一篇章都能引起心靈共鳴，説的很有道理，簡直就是我們的心聲，邊讀邊實踐裏面提到的方法，很有效。比如誇後進生家長，就讓我嚐到了許多甜頭，發現原來我他們也可以配合自己的工作，每個學生都是家長的掌上明珠，發現學生的閃光點，能更好的進行家校溝通，更好的教育學生，就像於永正老師所説，一開始你在做樣子，喜歡潛在生，在做樣子過程中，你就會發現他更多的美好，會變成真正的喜歡。點點滴滴複製粘管老師的小美好，收穫越來越多的美好，感謝管老師的引導，我們教學之路，走的更穩，夠具有效。
總而言之，管老師這本書讓每位老師都能從中收穫滿滿，在教學的道路上更加的智慧。
《一線帶班》讀後感 篇12
被這本書吸引，首先緣於作者管建剛老師，他的作文教學系列的書籍國小語文老師都非常熟悉；其次緣於書名——《一線帶班》，沒有高深的理論，“一線”就是實戰經驗的積累。翻開這本書，果然像期待的那樣實用、接地氣。
一、班級管理抓得“全”
看到目錄時，我就很震驚了，管老師的班級管理抓得真全面。書中介紹了“七抓”：抓開頭，抓家長，抓時間，抓作業，抓基礎，抓常態課，抓複習。從學霸到學困生，從學生到家長，從課堂教學到作業練習，從基礎朗讀到課外閲讀，從學期初瞭解到學期末梳理。可以説，日常教學及班級管理中常見的問題，都能從書中收到啟發。
二、班級管理抓得“細”
老子有云：“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”作為天下最小的官兒——班主任，卻承擔着天下最大的事——培養未來的人才，所以這大事還得從細處入手。
讀管理方面的書，有時候我們會從中學到一些新點子、新方法，但更多的時候，這些方法，似乎我們也在用。那麼我們和這些著書立説的名家、名班主任有什麼區別呢？我想，那就是他們把工作做得意想不到的細。
管老師在抓時間時，把時間規劃精確到每分鐘幹什麼。比如早上的時間安排：7:45到教室，把語數英作業擺放好，開始早讀。7:58管理員點評早讀情況，每週一8:00-8:05表揚“早間閲讀，榜樣人物”。8:10-8:20,前三分鐘表揚好人好事，還有7分鐘：週一跟音頻讀課文，週二聽讀故事音頻，週三默寫詞語，週四默寫或抄寫課文片段。
短短的早讀時間一閃而過，管老師卻利用得如此充實。為了利用好時間，他教給學生如何交作業、如何發作業、如何合理規劃，每天還留有“後進生專屬時間”。他説：“會過日子的人家，一分錢能掰作兩分錢用，洗衣服的水留着拖地，洗澡的水用來衝馬桶。時間管理得好，也能一分鐘掰成兩分鐘用。”可以想象，長此以往，學生的自我管理和學習效率都會得到很大的提升。
三、班級管理抓得“妙”
管老師在班級管理方面總有層出不窮的好點子：利用QQ羣開家長會、檢查課文朗讀，利用“加分券”激勵優秀學生，利用“押注”活動督促後進生，利用兩個“開關”，一左一右，督促學生管理好自己的手和嘴，還有各種各樣的稱號、表格量化和儀式感。同樣作為班主任，在敬佩之時不得不反思：班級管理需要精心研究才能心生妙招。
《一線帶班》用最平實的語言記錄着看似每天重複的故事，但因為用心，每天重複的故事卻演繹着不同的光彩。
《一線帶班》讀後感 篇13
《一線帶班》這本書真是我們一線帶班老師的福音，也是良師益友，每每翻開此書，都能從中獲得啟發，也可以看出管老師是一位思維嚴謹，富有探究精神的老師，是我學習的榜樣。其中我對管老師的語文教學更感興趣，也是我急需提高的專業能力。
其中管老師的語文教學特別重視讀。一是朗讀。管老師採用的方法有1.當堂預習，熟悉預習流程和要求。2.朗讀分層要求。第一層次，不用家長簽字，學生自己讀了，自己簽字。並錄音發在羣裏，引領全班同學。第二層次，中間的大多數。聽完第一層的音頻，自己讀給家長聽，家長聽後簽字。第二層的同學覺得自己進步了，可以發錄音給老師，老師聽了也覺得好，發家長羣展示，連續展示三次，升入第一層。第三層次，他們聽完後讀給家長，家長簽字後再發給老師。連續三次朗讀優秀的，升入第二層。“朗讀升級儀式”也很重要，老師和升級的同學擁抱、感謝，老師為學生再準備一份宣誓詞，讓這份升級隆重而持久。
二是，課外閲讀，值得學習的是抓住了兩個時間，一個是7：30-7：58，學生到校後安靜地看書，並在早間閲讀表上填寫閲讀的頁數。第二個時間是晚上睡覺前的時間，開展“枕邊書達人”活動，印好一年的枕邊書記錄單，繼續跟進記錄單的完成情況。
我們是寄宿制學校，孩子大多數時間是在學校，宿舍午讀由宿舍負責人負責檢查反饋，教學區碎片化時間合理利用，開展讀書活動，確保有效閲讀。
關於課文朗讀，可以利用好微信、QQ社交平台讓每個孩子分享朗讀，在校晨讀時間，師友交叉檢查朗讀，師傅先朗讀示範，學友再讀，師傅做好檢查反饋。
對於讀，管老師給了我很多啟發，心裏有一些不成熟的想法，希望在實施的時候能收穫好的效果。
《一線帶班》讀後感 篇14
讀了《一線帶班》書中“抓開頭”這一章節，有一見如故之感，因為它道出了我們一線老師的心聲，寫出奮戰在一線上的老師的細微繁瑣之事，給年輕老師引出了一條教育的光明之路，讓我們明白身邊點滴歷程要隨時記錄下來，通過思考，深入研究，那我們也是一個有故事的人。下面我將管老師的經典語錄與夥伴們分享一二：
1.學習好又能管理的學生，是老師的小助手，願意給大家跑腿的小助手，不僅要學習好，還要願意為老師和同學做事，因為他們會把這當做是一份快樂的事。
2.批改前任老師的暑假作業，要進入家長QQ羣。
3.暑假作業字跡乾淨清楚，美觀漂亮，分別進行表揚。
4.獎狀是個形式，形式不好好做，那是形式主義，形式好好做是儀式，就像過年貼上春聯和窗花，放了鞭炮和禮花，年味就來了。管老師在獎狀上還特別寫：祝賀以上同學，在沒有見到你們之前，你們暑假的出色表現，已經給我們留下了美好印象。
5.暑假作業一覽表，家長沒簽名的，“一對一”短信告知家長，表揚可以用喇叭，批評要打電話的。
6.開學第一天到班級，學生無所事事，老師可以播放講故事的音頻，如成語故事，童話故事，播放課文朗讀音頻，開學初要把握初刻效應，比初刻效應，更重要的是阿倫森效應，人們喜歡那些對自己的獎勵，表揚不斷增加的人，讚美一點點增加，態度要一點點好起來，對方要的不是一見鍾情，而是長相廝守。
7.第一次去教室，一般不帶微笑，要嚴肅，好東西，不要放在前面吃。東西呢，要會淡而無味。開學初，老師跟學生要保持一定距離，一線帶班，跟學生感情要日久見人心。
態度上相對嚴肅嚴格，學生髮現老師不太好講話，這就是“嚴”就是“威”，合在一起就是威嚴，30個人以上的班級沒有威嚴，教學不可能井然有序。
8.要提醒學生，老師身上有兩個開關，千萬不要碰，一碰老師會發飆，左邊的發飆開關叫“管不住自己的手”，抄寫背誦片斷。
右邊的發飆“開關”，叫“管不住自己的嘴”，課上胡亂説話，説的還與學習無關的話，班級亂糟糟，這個開關啟動更麻煩，所有同學一起抄寫背誦片段，這個開關還有一個急救關閉的方法，一個同學在亂説話，其他同學不是跟着一起説，而是“噓，噓……”，開關會自動關閉，沒有威信，哪怕你是老虎，猴子照樣會跳到你頭上，一個學生日記裏寫，管老師一般不會開這樣的玩笑，他可是説拍照就拍照，説重寫就重寫，説錄音就錄音，説罰抄就罰抄，説到做到，是樹立威信的作用。
9.儘快記住所有學生的名字，給作業本寫名字，儘快排好座位，製作座位表，儘快自己發作業本，可以課前發，也可以學生讀課文，背課文的時候發作業本，作業本要寫上組號，第一組第一個學生作業的右上角，脊樑上面貼三釐米的貼紙，可以用各種各樣的顏色進行辨別，彩色貼的作用要發揮出來，10.第一次請學生幫忙做事情，可以跟孩子一起遊戲，一起活動。
11.你自己必須要認識幾個學生，每天記住八個，每天抽三分鐘，温習全班學生的名字。
(學習感言：看了管建剛老師的《一線帶班》第一節“抓開頭”，文中句句用自己的真切的話語，流瀉下了我們一線老師平時開學初的點點滴滴，我彷彿也看到了我們開學初忙碌的身影，從教十八年，只有生娃一兩年，沒當班主任，既教語文又當班主任已有十六個年頭了，天天忙，盲，茫……就好像陀螺在不停地打轉，找不到盡頭，最終回到原地。感謝管老師為我們點亮了心中那盞燈，原來身邊這些細微之處都可作文章，因為思考所以靈動，因為堅持所以精彩。細節決定成敗，真情融化真情。管老師用形象的比喻，深入淺出的案例，向我們一線教師，鋪開了一條教學光明之路，有時我們也是這樣做的，但是，老師為什麼會總結這麼精妙呢？源於他對教育敏鋭的洞察力，他善於從生活中去取材，去發現，去研究，所以才能留下了這一句句真切摯樸的話語，總是能觸動我們一線老師的一顆顆渴望的心靈!)
《一線帶班》讀後感 篇15
與自己握手言和，與教育握手言和，與世界握手言和。一個人的見聞，決定他的視野;一個人的心胸，決定他的作為;一個人的修養，決定他的格局。書中管建剛老師在平凡而繁瑣的工作中隱藏着大智慧、大學問，招招受益，令人百看不厭。
(一)關於作業
作為一名英語教師，班級多，學生面廣，敢有半點鬆懈，學生的作業就成了老大難的問題，一度成為一説作業就變臉的狀態。“上課認真聽，作業按時完成”是我的口頭禪，也是平常對學生的基本要求，然而雷聲大雨點小，學生上交作業拖拉的現象還是屢見不鮮，但是日常作業抓不好，勢必影響教學質量。
先前，最為頭疼的就是學生交作業。作業，簡直就是一線教師一輩子繞不開的痛。每每到交作業時間，乖巧的學生，不用等你開口，早早的就遞到你面前;敷衍的學生，有的來到教室把書包快要翻個底朝天，扒拉着找作業，遲遲交不了作業;有的甚至過了一整天也還沒有把作業送來，去教室一探究竟，小組長就開始嘮叨誰誰誰的作業如何如何;有的乾脆不見蹤影，溜去操場玩耍開來……
在讀《一線帶班》後，我發現管老師先讓學生準備一個資料袋，只放學生的語數英科作業，來到學校學生就不用再“翻箱倒櫃”地在書包裏找作業，省去不少時間，作業上交速度自然加速。
還有學生作業中的六個老大難問題，尤其是針對第二問：學生如何及時上交作業？管老師的十二大招式，如數家珍地一一道破，為改變學生交作業拖拖拉拉，提出一個又一個的金點子，“作業遲交券”“考試加分券”“作業日日清清單”“密信”，招攬間諜、赤化女生、全班“押注”，作業“司令”，考試“泄題”等等，簡單易行，讓我對改變學生交作業的情況變得越發有信心。
(二)關於閲讀
書到用時方恨少，只有多讀書，讀到有用處，立即記在心中，做到讀行合一，就不會覺得讀書無味，尤其在寫作課上，別人都抓耳撓腮，而懂閲讀的孩子靈感卻源源不斷，素材信手拈來。
操千曲而後曉聲，觀千劍而後識器。讓孩子贏在格局上，正是從小堅持學習閲讀，才能夠做到厚積薄發!
除了管建剛老師的閲讀方法，最近我還學習了一個新理念，跳出所謂能躺着就不站着，能玩會兒就不願意工作的“心理舒適區”，學會用肉體控制精神的能力。
大多數人做事的邏輯，無非是：先制定好一個目標，然後想清楚有什麼資源，然後按照什麼計劃來完成，再加上一點監督，按結果給予一點獎勵或者懲罰。
比如讀書，今年的目標是30本，那麼我們可以列出一個書單，和一個計劃表，把一個月、一週、一天的哪些時間分配給讀書，接着一本本攻克!
最後的結果是什麼呢？很簡單——大多數人都沒能堅持下來。為什麼呢？因為這些辦法，本質上都是“用精神操控肉體”，註定是要失敗的，所以我們必須要學會，用肉體操控精神。
繼續比如讀書，不管你多不願意，有什麼藉口，你都可以選擇讓你的身體先坐下來，拿出書，翻開，然後開始讀，讀了一兩分鐘你會驚奇地發現，你竟然自己慢慢地就讀下去了。又比如鍛鍊，強制自己的身體去鍛鍊的地方，以一種無意識的狀態站在器材上，然後就不自覺的開始鍛鍊。
所以，我們對待我們的學生又何嘗不是，把他們放到一個個場景中，他們就會自然而然地接受這個場景，並且順勢地“繼續下去”，甚至還會將做這件事的“痛苦”化為“快樂”。
《一線帶班》讀後感 篇16
管老師的《一線帶班》，抓得“全”，抓得“實”，抓得“妙”。
“全”，全面。本書介紹了他《一線帶班》的“七抓”：抓開頭、抓家長、抓時間、抓作業、抓基礎、抓常態課、抓複習。
“實”，實用。首先，抓時間，時間如何分配。在校時間沒有完成作業的同學，放學時，都會填寫一張“當天作業未完成聯繫單”。這招跟付老師搭班時學過，效果不錯。
其次，抓作業。每個班都會有不完成的孩子、拖拉的孩子，面對這樣的孩子家長管的太少，反而我們成了監管，每天下午陪在學校補作業，久而久之，我們就助長了一批懶惰的家長，凡事都靠老師。從管老師的抓作業中又學到了幾招。妙招一：拖拉王的作業競賽。可倆倆競爭，當天先完成作業的，得一小糖果。一週五天，贏三天的是勝者，得一張“考試加分券”。這樣倆人的鬥志起來了。每天宣佈誰獲勝時要有儀式感。輸的一方要恭恭敬敬地遞上糖果，説約定好的台詞：“明天我會贏你的”，給自己打打氣。如果是三個？可成立“作業軍團”，誰先完成當司令，最後一個完成的當勤務兵。每天的司令有變化，有變化才有競爭的渴望。司令還可以指派勤務兵為他幹一件事，如“幫司令交作業、幫司令倒一杯水、幫司令值日”等。這樣可以“拖拉學生”管理“拖拉學生”，小妙招大智慧。妙招二：全班“押注”活動。大家押注你認為拖拉王中誰最先完成作業，集體的力量、大家的信任催促他們完成。可見精神的激勵和煥發比物質的力量更偉大。妙招三：桌上貼字條提醒，提醒自己超前完成作業。
“妙”，巧妙。管老師身上有兩個“開關”，一左一右，督促學生管理好自己的手和嘴。
其次，管老師着重講述了要怎樣抓家長。其實在我們國小階段的學習，學生自覺性不高，這個時候家長的作用就顯而易見了，但是如何處理好家長與老師之間的關係，一直是我比較頭痛的事情，在本書中，管老師給我們羅列了六點：照片“一對一”傳家長;手機存座位表和好友表;要感謝後進生的家長;使用好“家長QQ羣”;兩週後開QQ家長會;儘量爭取每一個家長。
其中“一對一”地發學生照片給家長，讓家長深刻感受到老師關注自己的孩子。咱們也是家長，當老師發班級照片時，都會先去尋找自己孩子的身影。所以我們可以採取每個月每個學生髮一張。一個月四個星期，班裏有四個大組，一個星期發一組。為了不偷懶，也為了不遺忘，可以固定拍照片、發照片的時間。週三、週四比較適合，正在工作狀態的家長，看到老師‘一對一’發來照片，心情大好。照片可以是寫作業、讀書、考試等時候拍。第一個月拍讀書的，第二個月拍寫作業的，第三個月拍誦讀的，第四個月拍小組合作的，第五個月拍考試的'。這樣家長一定深感温暖。
俗話説：“好女人要上得廳堂，下得廚房。”那好老師也正如管老師所説的，既能帶得了班，管得了學生，又能玩轉家長。也許我依然還在孩子和家長之間進行考驗和打磨，但真的感謝管老師，給了我智慧，逼迫我努力提升自己，完善自己。我願意和他們一起成長！
《一線帶班》讀後感 篇17
《一線帶班》抓得"全"，抓得"實"，抓得"妙"！
"全"，是全面。書中介紹了他一線帶班的"七抓"：抓開頭，抓家長，抓時間，抓作業，抓基礎，抓常態課，抓複習。從學霸到學困生，從學生到家長，從課堂教學到作業練習，從基礎朗讀到課外閲讀，從期初瞭解到期末梳理，一線帶班中可能遇到的問題，都能從書中受到啟發。
"實"，是實用。一線帶班，管老師有辦法，實實在在有用的辦法。"七招"教你跟家長搞好關係。從早讀前半小時到下班後一個半小時，"八段"教你用好時間。作業管理中的七個老大難問題，管老師如數家珍地一一道破。走進《一線帶班》，你會和我一樣，從管老師和孩子們的故事中收穫滿滿。
"妙"，是巧妙。管老師身上有兩個"開關"，一左一右，督促學生管理好自己的手和嘴，妙！照片"一對一"發給家長，沒有比較就沒有傷害，妙！預習朗讀用QQ語音，學生無處可逃，妙！"作業遲交券"，"單元測試加分券"，"拖拉王"競賽，全班"押注"活動，妙！"重考券"，"學霸訓練營"，妙！
《一線帶班》讀後感 篇18
一、萬事開頭難，抓好開學第一天
開學第一天的做法，就要嚴字當頭，強調紀律，凝聚班風，根植希望。
一)打造一個整齊有序、充滿希望的班級。最好是親自清理衞生死角，把地面拖得乾乾淨淨，讓學生有耳目一新的感覺。有了榜樣和標杆，再加上嚴格的要求，學生自然就會保持教室的衞生。另外，最好要給不認識的或者已經認識的孩子們露一手，在黑板上板書如“歡迎新同學”等類似的標語，展示自己書法繪畫等硬功夫，讓學生一進教室就感到你的才華與與眾不同，讓他們佩服。
二)檢查學生的髮型和衣着，嚴格要求學生根據學校的要求穿着和打扮。如果要求不嚴的話，會對以後的班級管理造成很大的影響。對那些穿奇裝異服留奇怪髮型的學生，要他們回家立刻改正，再次到校絕對不能出現類似情況。如果學生第二天仍舊“江山依舊”如何？那就立即打電話聯繫家長，跟家長講明白你的班級管理原則，請求家長的配合。其實，只要你把事情説明白，家長還求之不得地配合你，他們會很痛快地領孩子回家處理髮型和服飾問題，並且會以此為例子，就要孩子要服從老師的管理。看似一個簡單的小事，卻能一舉兩得——你既樹立了威信，贏得了家長的支持;家長也看到了學生的變化，他們會和你結成教育孩子的統一戰線。教育不僅僅是我們老師和班主任的事，更與家庭密不可分。
三)老生常談，強調各種規章制度。要求學生課堂必須遵守紀律，認真聽講，不能隨便説話，課後認真獨立完成作業。課後不能大聲喧譁，打鬧跑跳，更不能隨便串教室。其實，這是開學第一天給學生的下馬威，讓他們的確感到你的不同。不要小瞧這些看似雞毛蒜皮的小事，其實更能彰顯你的大智慧——只要抓住班級紀律，就抓住了班級管理的精髓，會讓以後的班級管理順風順水。
四)組建臨時班委或者調整班委，並對班委進行簡單培訓。只要第二天能上崗即可，具體的事情還需要以後具體培訓。
五)由班委推薦各科科代表，搭建第二天能夠正常上課的舞台。要相信孩子們的眼光，他們一定會為各科老師選出負責任的科代表，當然，這些科代表還要由任課老師最終決定才好。
開學第一週，開始培養學生養成多種良好的行為習慣良好的行為習慣，不是一天兩天就能養成的，但必須從開學第一週就開始天天具體培養。如：
1)第一天先由班主任強調學生，不論何時離開座位後要及時把凳子放在桌子下面，以免影響別人。以後由專門的班委負責強調即可，三天之後，學生會逐漸養成習慣。
2)要求放學回家先寫作業，及時在作業紙上寫上自己的名字，早上來到先把作業交給組長，由科代表負責收繳並及時送給科任老師。
3)放學後先整理桌凳，再撿拾自己周邊的垃圾並及時處理掉然後才走。
4)上學放學來去餐廳的路上要排隊，見到老師要主動打招呼等等。班主任要求的這一些學生不一定都能做到，但是這可是良好習慣的基礎，有了第一次就有了第二次，只要不間斷地培養，21天之後你就會見到驚喜。
開學第一個月，制定好各種規章制度
第一週到第一個月結束，班主任一定要和學生一起，制定好班裏的各種規章制度，形成班級規範，讓學生有章可規。
1)班級值日生工作一週後要按部就班。原則就是人人有活幹，事事有人幹。我為人人，人人為我。
2)組織學生儘快制定或者修訂班規班法，讓班裏的各項活動有法可依。
3)組織全體同學討論班級願景，制定個人奮鬥目標和班級奮鬥目標。
4)組織評選各種班級先進活動，讓學生有了身邊的榜樣可以模仿和學習。
5)開始進行家訪，接觸不同的學生家長，向家長征求意見和建議。
《一線帶班》讀後感 篇19
如何管理學生？如何與家長溝通？如何抓好語文複習？管老師從抓開頭、抓家長、抓時間、抓作業、抓基礎、抓常態課、抓複習這“七抓”入手，用幽默、風趣卻又實在的語言，破解一線教師和學生、和家長的“柴米油鹽醬醋茶”的生活難題。這本書簡直就是我們的“武功祕籍”，招招有用，招招實用。
妙招一：照片“一對一”傳家長。
管老師在書中講到“照片要‘一對一’‘點對點’地發給家長：A同學的照片發給A同學家長，B同學的照片發給B同學家長。家長們不知道你也給其他家長髮了照片，沒有比較就沒有傷害，只覺得老師特關心自己的孩子。”看到這兒，我想到了自己身上實實在在發生的一件事情。
我所帶班級已經接手一年，對家長都比較瞭解，也很清楚我們班“棘手家長”是哪一個，所以在日常的拍照中，我非常謹慎。但那次還是栽了跟頭。寫字課上，大部分的學生很認真地臨摹字帖，我用手機拍下了這些專注地畫面發到家長羣，本意是想在家長羣上傳播正能量，表揚孩子們認真的學習態度，同時也讓家長了解我們班的日常。但是班裏的“棘手家長”還是將了我一軍。“宋老師，我兒子為什麼是趴着的，大家都在寫字，他為什麼沒有寫？你沒有提醒過他嗎？”這時，我把傳上班級羣的照片放大，才發現這位媽媽的兒子確實是趴在桌上。我站在門口，用廣角拍班級全景。這位男生坐在教室最後一排，不放大照片實在是看不清楚。現在回想起來，如果我當時是“一對一”地發照片，就可以規避這些問題。管老師這妙招，確實讓我有醍醐灌頂之感。
妙招二：要感謝後進學生的家長。
“99.99%的家長希望聽到孩子的亮點，哪怕是很糟糕的孩子。因為每個孩子對每一個家長來説都是亮點，都是希望，都是未來。”
“後進生需要表揚需要温暖，後進生的家長也需要表揚，需要温暖。”
管老師在書中常常傳達這樣的教育理念：我們要通過感謝，通過表揚，讓家長感受到班主任對他的孩子的愛不會因為成績落後而減少，班主任對他的孩子的關注和對別的孩子是一樣的，甚至更多。只有讓家長感受到班主任的温暖，家長才能更加配合我們的工作。同時，通過表揚學生，讓家長看到自己孩子身上的希望，這樣家長也才會更加賣力地培養孩子，我們的教育就會事半功倍。
妙招三：使用好家長羣。
水能載舟，也能覆舟，班級家長羣亦然。管老師在書中曾提到班級羣管理原則，他建議教師不要在羣裏和家長產生矛盾，不要在羣裏點名批評學生，家長羣發表揚以羣體為主，羣裏表揚個別孩子要少而精等等。確實，家長羣是一把雙刃劍，方便班主任聯繫家長，發佈信息，但同時也是一個容易產生矛盾的地方。老師的話發表在家長羣，要經得起截屏，扛得住錄音，所以在羣裏發佈表揚應該以羣體表揚為主，個別孩子的問題私聊家長。這樣既不會傷害家長和學生的尊嚴，也不會讓其他家長覺得孩子所在班級存在這麼多問題，從而對班主任的管理能力產生懷疑。
管老師的這三個妙招，已清晰地向我們傳達了家校共育的重要性，告訴我們工作中要學會尊重家長、理解家長、鼓勵家長、感恩家長，家校合作，為孩子的健康成長而努力。相信，如果我們都能用好這三個妙招，一定能成為學生成長路上的引路人。
感恩遇見，感恩《一線帶班》。願我們保留教育的初心，繼續前行！
《一線帶班》讀後感 篇20
學生回家作業經常不寫作業怎麼辦？後進生成績上不去怎麼辦？開展工作但家長不配合怎麼辦……一線帶班的困惑與難題一個又一個，我們總是一邊抱怨一邊又期盼着有一本萬能寶典，能夠多一些接地氣的妙招。
管老師的《一線帶班》就是我的寶典，我已反覆讀了不下3遍。翻開這本書，沒有一張精美的，全是滿滿的乾貨。整本書共七個章節，一個“抓”字貫穿整本書，簡單明瞭卻巧妙實用。書中介紹了他一線帶班的“七抓”：抓開頭、抓家長、抓時間、抓作業、抓基礎、抓常態課、抓複習。
對我而言，新接一個五年級的班，最迫切需要複習的就是如何“抓開頭”。比起帶第一屆學生，我的心態已然發生了不小的變化。第一次見二年級的學生，孩子們也都是非常單純可愛的，當時的我使出了渾身解數，希望第一時間收穫孩子們的喜歡。但這一回，我接的卻是一個燙手山芋，整班成績比較差，班風也比較鬆散。無論是朗讀，還是書寫，學生展現出來的語文素養都還停留在二三年級的水平。可以説，剛好與管老師書中所記錄的接班情況相似。管老師説：“一線帶班，比“初刻效應”更重要的是“阿倫森效應”，阿倫森效應告訴我們，人們喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人，不喜歡那些不斷減少喜歡、獎勵、讚揚的人。所以，讚美要一點一點增加，態度要一點一點好起來。
於是，第一次進教室，我的態度嚴肅了起來，並在第一節課上明確告訴了學生我的要求和底線是什麼。甚至收起了我一貫的親切和幽默，顯得有些不太好説話。一下課，就聽到有同學在小聲的議論説，老師看上去有點兇啊！大概就是這樣的印象，使得我的第二節課變得順利起來，我還沒走進教室，同學們就快速安靜了下來。在這節課上，只要有一個孩子開小差了，我就會停下課堂。我告訴學生，我不會放棄任何一個人，也不允許任何一個人放棄語文。慢慢的，接下里的幾節課裏，課堂暫停的現象變少了。在第三天的最後一節語文課下課時，我難得地誇了一次他們，説他們比起第一節課，有秩序多了，也專注多了。一句簡單的誇獎，立馬讓孩子們興奮起來。比起以往總是一上來就和孩子們打成一片，這是我最慢熱的一次。在這個循序漸進的過程中，我感受到管老師的與眾不同。市面上關於一線教學的書籍很多，但真真正正、實實在在能夠採納的點子卻不多。管老師瞭解老師日常工作的真實情況，能想老師之所想，也能説他人之不敢説。
當然，書中像這樣接地氣的妙招還有許多許多……如何抓基礎，輔導後進生？如何抓家長，爭取家校合力？這些都將是現階段的我所必須面對、解決的難題。但慶幸的是，枕邊有管老師的《一線帶班》，睡前總能翻一翻，給自己加油打氣，第二天再帶着思考，將管老師的妙招用於實際。於書本中，習得勇氣與方法，難道不就是讀書的最大意義嗎？
《一線帶班》讀後感 篇21
管建剛老師的《一線—》系列書籍共有三本，分別為《一線帶班》、《一線教師》和《一線表揚學》。這三本書我買了兩套分別放在辦公室和家裏，這是我閒下來就會認真細讀的書，也是一本常讀常新的書。讀了此本書，再一次聆聽管老師寫這本書的初衷，引起了我的一些思考。
“三百六十行，行行出狀元”，管老師就是教師中的狀元。無論是作業，常態課，家長，還是閲讀，複習，考試，處處都用心，處處都彰顯智慧。在與學生和家長“鬥智鬥勇”的過程中，逐漸把自己修煉為一名受歡迎、效率高的優秀教師。
讓我印象最深的莫過於管老師對“阿倫森效應”的應用，即人們喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人。他認為，在教學中，開學伊始不要對學生展現出所有的温柔與和善，再逐漸嚴格要求，而是先來個“下馬威”，以嚴厲為主，再慢慢地展現出“好”的一面，柔和的一面，這樣，學生反而會更加珍惜。這引起了我對教師“嚴慈”的思考。教師到底是嚴格好，還是寬鬆點好呢？應該怎樣把握這個尺度才合適呢？
國小階段，學生們精力旺盛，一個班級中人數較多，如果老師不嚴厲，沒有一定的規矩，很難管理。尤其是音樂、美術、體育等學科，因為在學生心中，語數英才是重要的，其他的課可以放鬆，不必那麼認真。所以，教師的嚴格，以及樹立一定的規矩是必要的。説到“嚴”一般想到的詞彙都是苛責、一絲不苟；説到“嚴師”不免會想到加重作業、體罰學生。但是這其實都是對於嚴師非常片面的理解。究竟什麼才是嚴師。真正的嚴師重點其實並不僅僅在嚴字上，而是要做到嚴之有法、嚴之有度、嚴愛結合。
首先，嚴之有法，嚴格的同時也要採取合理的方法，直接地、簡單粗暴地批判學生反而更加容易引起學生的叛逆心理。即使學生接受了批評，可能也並沒有真正的意識到自己的錯誤，只是為了逃避懲罰所以不得不認錯。因此在嚴格要求學生的同時，也要注重方法，要曉之以情，動之以理。讓學生髮自內心的意識到自己的錯誤才是“嚴”得成功。
其次，要做到嚴之有度，講究嚴得恰到好處。過分嚴格甚至打擊學生會打壓學生的自信心，讓他們無法正確看待自己的缺點，從此產生自卑心理，不敢學習，更不願學習。同時我國教育法規定，教師享有教導學生與訓誡學生的權利，但是並沒有體罰學生、辱罵學生的權利。因此教師在訓誡學生的時候要注意度的把握，以免造成不良後果。
最後，真正的嚴師其實是嚴愛結合的。嚴是對結果的要求，而學生成長的過程則需要老師用愛與耐心澆灌。嚴格與慈愛相結合，正如斯金納的操作性學習理論，學生的學習需給予及時的強化，那麼嚴格和慈愛便可以起到負強化與強化的作用。對於需要批評的錯誤不能放縱，但是對於好的表現也要予以及時的表揚與獎勵。這樣才能促使學生健康的成長。
教育需要智慧，需要用心。願自己在日復一日的一線教學中不斷積累經驗，讓自己成為一名更好的老師，一個更好的自己。
