職場人走向成功不得不知的法則

作為職場人，無論你現在的在什麼樣的公司，做着什麼樣的工作，也無論你是否有經驗，要想成功，是需要知道一些法則的。今天小編分享的是職場人走向成功必知的法則，希望能幫到大家。

第一法則：專業

一個剛剛畢業的大學生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業規劃。如何規劃自己?那就要結合自己大學所學專業，進行行業、職業的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學所學專業，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優勢可言。

對於那些已經在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業能力，也是十分的關鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學專業的崗位，但後來轉到了其他專業，當然有的也獲得成功，但未來職業發展卻受到了一定限制。所以，職場人不要輕易去改變自己的專業，所學專業和所做專業相一致，更容易取得成功。

無論大企業，還是小企業，專業人才都會得到企業的普遍重視，當然不同的企業重視的程度會有所不同。從目前來看，因為國企的人才相對較多，重視程度不是那麼明顯;而民企現在的重視程度，已經遠遠高於國企。很多企業在用人上面，都堅持“專業的人，做專業的事”這樣的原則，尤其大多數的民企都是如此。

專業立身，的的確確如此。職業有成百上千，但可供我們選擇的也就那麼有限的幾個，“學什麼、幹什麼”是職業選擇的一條重要原則，這樣才能發揮自己的優勢，在職場征途上領先於人。

第二法則：專注

所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業、某個領域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成為這一行業、領域的佼佼者。

相對專業來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認為自己的企業不如人家的企業，必須保持自己的職場定力。

華為的“聚焦戰略”成就了華為大業，如果沒有這樣的專注，華為不可能有這樣的成就。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術，明天想搞銷售，或者今天想在工業企業做，明天想在房地產企業做，這也就是職場上所説的“老油條”，什麼都懂一點，什麼懂的也不深。

專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領域的專家，在企業有地位，在行業有機會;其二是能讓自己形成這一領域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題;其三可以讓自己在企業有地位、有尊嚴，有號召力、影響力。

在專業基礎上專注的職場人，未來的發展有兩條路，一條是專業技術之路，一條是管理之路。沒有專業基礎做鋪墊，管理就不可能做好。

專注立本，也就是説是職場人立足社會、立足企業的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認真，所擔負的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什麼企業不喜歡呢?

第三法則：敬業

敬業問題是個人工作態度的問題，敬業也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢於衝在前、幹在前。沒有敬業的態度，不管你個人的基礎條件多麼好，想成功都是不可能的。

看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業的人能取得成功?反過來再想想，所有成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難?任正非也好，馬雲也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經磨難才有了今天。再看看職場上的風雲人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認可?

敬業的表現，應該有這麼幾方面：一是能按時完成任務，不出問題;二是能主動加班加點，毫無怨言;三是勤於動腦，能夠發現問題並有解決思路;四是善於分析，對行業有清醒認識。如果歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。

可惜的是，現在一些職場新人，專業和專注還談不上，基本的“動手”的態度都缺乏，怎麼能被企業所認可?也有一些職場老人，或許能做到專業和專注，但缺乏“動腦”的敬業精神，這樣的人也很難在職場上有發展。

敬業立信，也就是可以得到企業和同事的信任。如果一個職場人，既能做到專業，又能做到專注，還能做到敬業，那麼他怎麼可能不成功呢?

1、低調忠誠

根據對國內十大企業老闆身邊的第一紅人進行分析，這些老闆有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數幾位擁有國外名校學歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調，是這些明星員工共同的特質。要長期追隨老闆，必先博得信任，凡事為老闆多考量;要贏得老闆信任，行事低調則是另一項特質。

2、積極主動

在變遷快速的職場中，空有專業技術都不見得就能保有工作。積極主動，並非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處，且能落實執行。這種積極主動的辦事態度，在當今職場尤其受歡迎。

3、良好組織悟性，善於表達溝通：

明星員工必須有良好的組織悟性，瞭解組織真實的權力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決衝突、達成工作目標。最後，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和説服特定的聽眾。這個説服力的基礎，我想就是溝通能力，良好的溝通可以實現無縫鏈接的跨部門合作。

4、人脈網絡充沛，高度自我管理

專業技巧和積極主動的精神只是基礎，要被老闆重用，工作策略包括要有充沛的人脈網絡，並能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現。充沛人脈不只是要和相同工作領域的同事打成一片，關鍵更在透過訊息交換，與公司以外的專業人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識盲點。這個以專業知識為主軸建立起的人脈網，可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產力。

吸取經驗，發張自我

一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如“我已經做得夠好了”之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會導致落後於時代，喪失機遇和長期的不滿。

時間堅持高標準

航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進。在現實生活中，明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準則，始終不愈。

一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，並非出於天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅定信仰。正直的人決不會在遇到困難或強烈誘惑的時候放棄自己的原則，甚至不允許有“僅此一次”的想法。

對挫折給予即時的回擊

直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去徵求最優秀的專家的意見：什麼是最好的療法?如果你正在努力工作，爭取按時完成一項計劃，卻遇到了嚴重的突發情況。這時，你就應當象科學家一樣認真地分析局面：問題是怎樣造成的?努力找出可處理現實問題的最好徐徑，發現最有助益的方法，然後遵照施行。

心存高遠，不為小事所累

做事過程中，如果不懂得合理分配精力，各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限於小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。

要想培養自己權衡輕重的能力，其奧祕在於：選定一個核心目標，緊緊追隨而不分心於小事。只有找到一個值得傾注一切的目標時，人們才會全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。

拋開小我，取得更大的成就

智者通過付出而不是索取來實現自身的存在價值。ey(潘尼)寫道：“我從個人的經歷中學到：獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付出。”換言之，只有當你把目標置於個人利益之外，為更高的理想奮鬥不止的時候，你的生活才是最激動人心的，才最能實現它的.價值。

亨利—福特(Henry Ford)，同名巨型汽車企業的創始人，始終抱定一個信條：那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業是註定要失敗的。他相信，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒有什麼收益可言。早在半個世紀之前，福特就抓住了這一思想的精髓，他指出：“全心全意為顧客服務的企業只有一點需要擔心：他們的利潤會多得讓人無法相信。”

不可失信於人

為人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽，你就會感受到他人對你的信任。當你發表意見時，人人都洗耳恭聽並深信不疑。

獲得信任的方法多種多樣，其行為可大可小。這需要一個人對自己高標準嚴要求，一貫誠實;經營作風光明正大;利益方面先人後已，並且重承諾守信用。

建成效於良人的人際溝通

事業成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點：對他人發自內心的尊重。Don Peterson(皮特遜)在任福特汽車公司(Ford Motor Company)總裁時曾經説過：“要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。”

尊重別人絕不僅僅是與人為善那麼簡單。你應當認識到他們中間藴藏着巨大潛能。曾作高露潔公司(Colgate Palmolive)總裁的Reuben Mark(魯本馬克)説：“我們的企業在世界各地共有36，000名員工，在這些人當中潛藏着超乎想象的天賦、激情和創造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。”

仔細權衡，做出最優決策

優秀的行動者必然長於細緻的思考。在做出重要決策的關頭，他們會收集大量的事實情況進行分析;而在分析權衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強決策的客觀性和準確性。

事實上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是：列出現實情況中所有的有利因素與不利因素，而後仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素，其中甚至可以包括你的個人感受。

但求卓越，不謀譁眾

要想使一個集體中的成員團結一致，維持一種和諧的氣氛，一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得zan賞的心理。但是，如果這種獲得他人zan揚與好感的願望過於膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態。

如果研究一下偉人們的事蹟，就能發現一個重要的情況：與贏得他人zan賞相比，他們更專注於實現遠大的目標。正為此，他們在完成了那些可欽可zan的偉績的同時，也獲得了卓著的聲望。

保持清醒，防止自我膨脹

生活中的問題大都不是由外部力量造成的，而是來自自身的原因。許多本可大有作為的人都是由於自我膨脹而終遭失敗。即使是一個老好人，一旦得意忘形起來，也會變成一個自命不凡惹人討厭的傢伙。大家避之惟恐不及，當然更不願與他共事了。惠而浦公司(Whirlpool)前任總裁Jack Sparks(斯帕克)曾説：“始終保持自己的本色，千萬不要裝模作樣地故作姿態。因為你一旦開始裝腔作勢，就必然會招致眾怒。”而聯邦包裹服務公司(United Parcel Service)的創始人Jim Casey(凱希)也對此深有同感，他説：“不要自視過高，而應當謙虛一點。只有對自己永不滿足，才能取得更大的成就。”

要警惕自我膨脹，就要告誡自己，你的成功應部分歸功於運氣，還有他人給予的幫助。你的家人、導師、同事、下屬以及那些給你指導和機會的人們。