財務績效考核內容

財務績效考核內容對於每個公司來説都很重要，下面就由小編為大家整理財務績效考核內容，歡迎大家查看!

財務績效考核內容

1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。

2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細緻的工作，帳目的管理必須非常清楚明瞭。

3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據公司的要求建立各種相應的報表和台帳，相關部門將對壞帳率進行考核。

4、公司各項資金的管理。

5、員工工資發放時間的考核，財務人員應在規定時間內完成工資的結算，並按照制度要求準時發放工資。

6、公司各種固定資產的統計。

7、工作紀律，由於財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。

目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業能力與素質。

在此基礎上，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務專家。考核小組大約有10人左右，將對財務人員的個人能力和專業素質進行全面的考核，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結果將由其他人員進行統計彙總，以保證考核工作的公平、公正。

企業績效考核的設計內容包括哪些呢？

一、要有側重

考評內容不可能包含該崗位上的所有工作內容，為了提大學聯考評的'效率，降低考評成本，並且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。這些主要內容實際上已經佔據了員工80%的工作精力和時間。另外，對難於考核的內容也要謹慎處理，認真的分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用。

二、不考評無關內容

一定要切記，績效考核是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任務，不可計入考核。

三、與企業文化和管理理念相一致

考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。考評內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業在鼓勵什麼，並且在反對什麼，給員工以正確的指引。