電力安全監管工作總結

同志們：

大家下午好！

2017年以來，在上級領導的關心和支持下，在廣大幹部職工共同努力下，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，立足生產工作實際，全面貫徹落實安全生產責任制，紮實開展多項安全生產大檢查、大整頓工作，穩步推進安全生產標準化達標創建工作，取得明顯成效，目前安全生產發展勢頭穩健，圓滿完成全年安全目標。

對廣大幹部職工付出的辛勤勞動和不懈努力，在此表示感謝，大家辛苦了！希望在2017年，再接再厲，再創佳績！

下面，我就2017年安全生產工作進行簡要回顧，並對2017年主要工作講幾點意見。

一、2017年安全工作回顧

（一）圓滿完成年度安全目標

依據市公司年初制定的安全生產目標，我公司召開工作會，層層分解目標，細化控制指標，以公司-部門-班組為控制主線，逐層簽訂目標責任書，並制定和落實控制措施，推行安全生產雙向承諾。截至2017年12月31日，未發生人身、設備、電力安全、信息系統、火災等事故，設備事件和 1

調度通訊事件未突破控制指標，長週期安全日未中斷，能夠圓滿實現全年安全生產運行目標。

二、進一步規範安全生產秩序

一是依據安全職責規範，嚴格落實各級、各類人員和各部門、班組安全生產責任制，做到各司其職，各負其責，堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“管業務必須管安全”的安全管理要求，做到權責對應，以責論處。並依據安全生產工作目標，定期進行安全生產工作考評，對安全生產工作開展不力的單位和個人進行責任追究。

二是建立和完善安全生產監督體系，在部門、班組中配置兼職安全員，協助和配合負責人做好各項安全生產工作，構建完善的安全監督網。定期對其工作績效進行考評，充分調動安全監督力量，參與到公司實際工作當中，起到應有的監督、協調作用。

三是加強安全生產法律法規、標準規程、規章制度的傳達、學習和落實，推進法治建設，強化法制意識，進一步提升全員法制觀念，樹立“硬約束”意識，完善“硬管理”機制。年度組織開展了《安全生產法》、安全規等培訓、考試，提高全員法治化、制度化、規範化水平。

四是建立“管理人員安全生產責任落實追蹤卡”。由基層班組負責建卡，對機關管理人員下基層督查、指導安全生產工作，落實安全生產職責情況進行如實記錄。對安全責任落實，不僅僅看工作總結、工作報告，重點放在實際工作完 2

成度和基礎督導方面，完善責任追溯和考評機制。

五是定期召開周例會、月例會、季度安委會等會議，集中分析安全生產情況，安排部署階段性安全生產工作，協調解決安全生產工作中的重要問題，對重大事項進行統一思想，明確責任，貫徹落實。

二、缺陷和隱患排查治理工作取得新進展

安全檢查中，從以往側重於電網設備等硬件方面，逐步拓展到安全管理、安全教育、違章現象、環境衞生等全員、全方位、全範圍的排查治理工作，對影響到人身安全、電網運行的人的不安全行為、物的不安全狀態及管理的欠缺進行全面排查整改，杜絕安全生產隱患，保障安全生產順利開展，取得新進展。

一是強化電網設備缺陷排查治理。結合季節、用電負荷等特點，開展年度春、秋、冬季以及其它專項安全檢查，對查出缺陷進行分析定級，根據缺陷等級和緩急程度，編制檢修計劃、防範措施，組織實施缺陷整改、定期監控，確保按期整改到位和安全可控。採用新技術，對危險點裝設“高壓危險”報警裝置，採用雷達探測方式，對靠近人物聲、光警示，防範安全事故。

二是加強現場安全生產監督檢查，監督落實安全防護措施，開展反違章治理，杜絕人的不安全行為。截止目前，開展班組安全管理督查、施工作業現場監督等共計156次，查處和糾正違章95起，處罰金額202300元，涉及日常安全管

理、施工現場安全管理、交通安全管理等方面，違章整改率100%，處罰率100，有效遏制違章行為。

三是強化基建工程驗收管理。公司有關部門、班站組成聯合驗收小組，對每項工程進行實地驗收，依據標準給出符合實際的驗收報告，對施工工藝不到位和存在安全隱患的提出整改意見，確保驗收一處、合格一處，不遺留任何安全隱患。

四是修訂完成現場運行規程。結合調度所、各變電站設備狀況、人員崗位職責等實際情況，修訂和完善相關運行規程，規範各類運行操作動作，防範誤操作事故。

五是開展重要用户安全用電檢查、指導工作。定期開展用户側安全用電檢查，對查出問題下達書面整改通知，督促開展隱患排查治理工作。結合季節特點，定期通報用電安全風險，制定重大活動保電預案，協助用户做好電力保障工作。防範因用户電網、設備隱患影響公司整體安全運行。

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