企業文化對員工心理狀態有哪些影響呢？
■以企業文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態
員工與企業之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業幫助新員工適應企業文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業的真實信息，從而形成對企業的客觀認識，從而來判斷企業的環境&文化是否適合自己的職業發展需求。有內涵文化的企業必為員工的未來規劃提供堅實的基礎，這樣有助於新員工更快地瞭解企業和了解他人，也有助於員工樹立對工作的信心，能夠儘快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風險和員工的挫折感。
■構建以人為本、學習和合作的企業文化?
首先，企業要構建“以人為本”有助於員工自身發展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬鬆的環境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發揮其能力。其次，企業要將自身建立為一個學習型的組織，不斷促進企業和員工持續的學習的能力，並營造一個有利於學習的環境，造就學習型的團隊和個人，從而增強員工的專業知識含量和企業的'創新能力，並鼓勵員工的創新型行為。最後，企業要建立合作型文化，不斷培養和加強員工的團隊精神，創造環境去鼓勵員工與他人合作，促進團隊合作的行為和精神。
■企業文化通過影響員工心理狀態而作用於企業全面
如前所述，企業文化不僅是企業的風氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業的各個方面都發揮着作用，影響着企業的全局。企業文化通過影響員工理念、心理狀態，決定着員工行為，最終也決定着企業命運。一般認為，良好的企業文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。
員工認同企業目標，相信企業目標已整合了個人目標，企業和個人有着較強的利益一致性；相信企業的公平性，確信自己的能力和貢獻會在企業中得到正確的評價和得到合理的報酬；確信自己在企業中會擁有一定的培訓和晉升等發展機會。員工對企業因信任而在心理上產生一種自豪感和歸屬感，對企業和同事心理上有認同感，彼此感覺融洽，樂於共事，能夠相互支持和體諒。
企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。其實質是以企業價值和企業管理哲學為核心，凝聚着員工歸屬感、創造性和積極性的人本管理理論。良好的企業文化，會使得員工與企業有着一致的奮鬥目標，幫助員工樹立主人翁意識，能增強員工對企業的責任感和歸屬感，並引導員工增強風險意識、危機意識、市場意識、競爭意識和團隊意識，激發員工不斷積極進取。並用企業文化來約束自己的言行，用行動來維護企業形象，實現公司的良性管理，從而實現企業的可持續發展。
