中心職工考核制度新

為全面加強廣告監測中心建設培養部門合格職工和骨幹，建立職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規範、獎罰分明的工作運行機制，提高機關工作效能和科學管理水平，充分調動全體工作人員的積極性、主動性和創造性，確保各項工作任務的圓滿完成，擬定辦法如下：

一、 總體要求

強化職工的政治意識、大局意識和責任意識，提高完成各項工作任務的能力。樹立服務觀念，改進和優化服務質量，增強效率意識、責任意識和落實意識，確保機關工作協調、高效運行，考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

二、考核原則

（一）實事求是、效率優先。對分派的工作進行分解量化，要求職工合理確定重點工作目標以此完成領導交付的工作任務，通過綜合考核反映和評價職工工作風貌和工作實績。

（二）有效有用、鼓勵創新。以目標考核促工作落實，設立創新工作項目和加分項目，倡導鼓勵各幹部職工創造性地開展工作，激發進取精神和創新意識。

（三）獎懲結合、激勵促進。考核結果作為評定先進和實施獎懲的重要依據，在局機關建立起有效有序的競爭激勵機制，增強全中心

幹部職工的責任心、凝聚力、創造力。

三、考核管理對象

廣告監測中心XX年新聘崗位職工X人。

四、考核內容及評分標準

考核內容分為部門工作目標、公共職責目標、創新工作目標和集中評議四部分。實行百分制考核，其中部門工作目標40分，公共職責目標40分，創新工作目標10分，集中評議10分。

（一） 部門工作目標（40分）

根據省局黨組領導、部門領導確定的重點工作目標任務分工分解到各幹部職工的工作任務。依據重點工作目標任務分解的項目總結為對監測內容、監測流程、工作時限、工作態度、監測標準、數據質量、系統瞭解程度及領導交付的其他工作任務完成情況等進行綜合評分。

（二） 公共職責目標（40分）

公共職責目標是指帶有共性內容的目標考核。包括制度建設、作風建設、效能建設等3個方面。

1、制度建設

服務制度：對來訪人員進行接待、解答、受理或者引導辦理有關事項的需熱情禮貌、用語文明，相關業務諮詢沒有得到領導授權不得擅自解答，如因接待和解答服務不善造成中心名譽或其他損失的扣分。

2、作風建設

嚴格實行機關工作考勤制、工作去向報告制，健全崗位責任制；適時推行機關工作人員掛牌上崗，做到職能科室開門辦公。

1>嚴格遵守機關作息時間，不得無故遲到早退、曠工，如因急事需請假的，以書面提交申請，如有正當理由經中心負責人同意後方可缺曠。

2>嚴格遵守工作紀律，交辦業務進度適時彙報，如因負責人外出辦事，可電話或書面形式進行彙報，工作未經授權不得擅自處理。

3>嚴禁上班時間從事上網遊戲、聊天、炒股等與工作無關的活動，辦公室環境衞生整潔，保持安靜，不得影響其他同事的工作。

3、效能建設

限時辦結制：根據職責和提速的要求，科學合理完成所承辦工作的辦理時限；對即辦事項，沒有即時辦理的、經辦人員沒有限時辦結的，扣分處理。

（三） 創新工作目標（10分）

基於工作表現能圓滿完成交派工作任務，並在工作中積極思考創新，尋求高效便捷的工作處理方法的予以獎勵。

（四） 集中評議（10分）

集中評議在年度工作總結報告前進行，由局領導、部門領導、中心主要負責人蔘加，主要是圍繞工作態度、工作能力、工作實績、工作配合、工作作風等方面對各幹部職工進行評議考核，其中局領導佔30%，部門領導佔40%、中心主要負責人佔30%，最後根據評議結果折算成得分。

五、加減分項目

（一）、加分項目：

1、應工作表現本年度獲局領導、中心領導提名錶揚的；

2、本年度較好完成廣告監測任務，數據無較大過失的；

3、因工作表現、科研成果、行為品德獲得外界提名錶彰的。 以上獎勵以表彰決定等正式文件為準。

（二）、減分項目：

1、工作不負責任，推諉扯皮，失職瀆職，影響正常工作運行的；

2、除以上確定的公共職責考核目標外，有違反局其他規章制度的情況。

六、考核方法

考核採取日常考核與年終集中評議相結合的方法，年終彙總形成最終考核結果。

1、公共目標考核。根據考核的具體內容，由採取隨機抽查、日常檢查、走訪調查的方式進行檢查，對應相應的工作標準計算出分數。

2、部門工作目標考核。各職工幹部每半年度彙報一次工作進展和工作目標完成情況，年終根據省局考核要求，按相應的係數折算出分值。

3、創新工作目標考核。根據日常工作中發現問題解決問題的表現及為部門發展做出的貢獻進行評定考核,按相應的係數折算出分值.

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