項目經理績效考核表圖片欣賞

有很多的員工都有寫過績效考核表，所以人力資源人員要知道績效考核表是什麼樣子的。下面是本站小編為你精心推薦的項目經理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。

平衡計分卡

平衡計分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC)是一種從財務、客户、內部經營過程以及學習和成長四個角度出發，將公司戰略變為可實施的目標和可衡量指標的績效考核體系。

關鍵績效指標

關鍵績效指標(Key Performance Indicator，簡稱KPI)是一種量化管理工具。通過對關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，KPI可以吧公司的戰略目標分解為可操作的量化指標。

360度績效評估法

360度績效評估法，又稱全方位考核法，特點是多元化的評價主體。評價主體通常包括上級、同事、客户和下級。

項目經理被房地產企業正式聘任後，企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件

除企業有關規定外，在下列方面企業將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源，就項目進展情況及時溝通、彙報，保證項目目標的成功實現。

1.權限

(1)經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

(2)根據項目進度總目標和階段性目標的`要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

(3)對工程項目具有經營決策權。

(4)任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

(6)按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

(7)企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

(1)認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、 質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

(2)風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。

(3)根據相關規定，繳納相關費用。

(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

(5)做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。

(8)加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目經營部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

(9)其他需要規定的事項。

三、考核的主要內容

1.貫徹企業管理制度情況。

2.執行企業指令情況。

3.完成企業下達的如下六方面指標情況

(1)工期。

(2)質量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內容

(1)上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。

(2)業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

(3)突發事件的影響及處理效果。

(4)對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭，由項目經理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

(1)工程經常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。

(2)工程階段性考核：採用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業等相關單位，從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

(3)工程總體評定：工程竣工後企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.企業將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

(1)榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。

(2)在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目經理部或個人獎勵____～____元。

(3)杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。

2.企業將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。

(1)未按照企業管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理____～____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。

(3)由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理____元的處罰。

(4)出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理____～____元的處罰。

六、考核兑現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。

七、相關事項説明

1.企業根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由企業與目標責任人共同協商處理。