it公司員工績效考核表圖片欣賞

相信很多公司的員工都有寫過績效考核表的經歷，包括it公司。下面為您精心推薦了it公司員工績效考核表，希望對您有所幫助。

1、擬定IT企業績效考核方案應考慮避免以下情況：

A、避免考核指標單一，權重分配不科學

B、避免各個指標之間缺乏平衡性

C、避免輕團隊的考核，重個人業績考核

D、避免績效考核重視結果但不重視對過程的控制

E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結構

2、激勵方法

A、薪資結構調整 個人以為IT銷售人員可以實施“底薪+績效工資+提成”的薪資結構：

底薪：其實是給銷售人員的基本生活保障，也可以説是銷售人員付出的基本勞動應得的部份，類似於基本工資。

績效工資：對於銷售人員不但應該考核業績，而且應該考核日常工作量，具體來説就是考核銷售人員新客户開發數、獲取銷售機會(客户有購買需求)的 數量、拜訪目標客户的次數、拜訪潛在客户的次數、銷售利潤率、銷售回款率等。

提成：提成的考核對象是業績，業績是個結果，並不考慮銷售人員到底拜訪了多少客户，付出了多少努力，其實就是不考慮過程，業績乘上提成比例就是提成獎勵。

B、 物資獎勵方法

銷售提成(視企業產品不同可以月或季為計算單位)，比如採用累進進制。

季度獎勵：每個季度對最優的銷售人員進行獎勵，最差的進行處罰。

旅遊獎勵：針對當季度業績最佳的銷售人員給個5天左右的旅遊獎勵。

C、 精神激勵

早會激勵：銷售部門的早會應作為每日的`理性工作，而早會的主要內容就是激勵、調動氣氛，讓員工儘快進入工作狀態，部門早會的內容可以包括：喊勵志口號、合唱勵志歌曲、進行團隊遊戲、讀勵志文。

榮譽證書：每月、季度、每年度末對銷售人員進行評選並頒發相應榮譽證書。

績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。績效，顧名思義指成績和業績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態度和工作能力等。

績效考核是一個過程，它以員工的崗位説明書和工作計劃作為考核員工業績的依據，根據被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業績後，將不同職位的績效差異轉換成分數或評語，同時，將考核結果反饋給被考核者，並對考核結果進行合理運用。

績效考核是企業管理不可缺少的職能，對企業來講，具有重大的現實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業提前發現不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發掘人才的重要手段，通過它可以發現完成工作崗位工作能力有富餘的員工，為企業更重要的工作崗位選拔後備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據，通過公平的考核，進一步發揮分配的激勵作用。