it部門人員績效考核表圖片欣賞

it部門是企業中很難實行績效考核的部門，所以大多數的人力資源管理人員都會想知道it部門如何實行績效考核。下面為您精心推薦了it部門人員績效考核表圖片，希望對您有所幫助。

首先要建立一個IT 運維管理平台，像業務部門有自己的業務系統一樣，IT 維護部門也要有這樣一個自己的業務系統。通過IT 運維管理系統的服務枱統一受理用户的請求，服務枱可以有多種的接入方式，比如熱線電話、自助服務枱等，這樣一來確保了所有的問題請求都有專門的人員來接受，減少了資源調配的問題。

通過多種運維統計報表，可以量化的考核整個IT 運維部門的工作量，工作效率等。例如各種請求數量的統計、故障處理的週期等報表。

建立一套IT 運維管理系統是IT 維護部門績效考核的`一個重要因素，通過這些量化的績效指標，才能真正體現一個IT 維護部門的最終價值。

第 一 章 總 則

第一條 績效考核目的是為更好地執行目標管理制度和績效工資制度;通過客觀評價員工的工作績效, 幫助員工提升自身工作水平和工作積極性;保障各部門有效運行, 從而提高公司的經濟效益;給予員工及其貢獻相適應的績效工資和獎勵, 併為員工職務的變動﹑工資的調整﹑獎金的分配、先進的評比提供依據。

第二條 績效考核是以客觀事實為依據，參照績效職責對員工的工作業績﹑能力﹑努力程度、遵紀守法和職業道德進行有組織的觀察﹑分析和公正的評價。

績效考核的原則:

(一) 客觀真實原則, 必須根據日常業務工作中的具體事實作出評價。

(二)公正原則，必須消除對被考核者的好惡感﹑同情心等偏見，排除對上﹑對下的各種顧慮，在自已信念的基礎上作出公正的評價。

(三)公平和公開原則。

第三條 被考核人員：公司全體員工。

第 二 章 績效考核的指標和評分標準

第四條 績效考核指標分為工作評價和管理行為兩類，工作評價主要指工作質量﹑工作態度、團隊精神三個方面(程序員增加“代碼規範”考核指標);管理行為包括考勤、工作日誌。

第五條 公司管理行為扣分標準：

1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分

2、工作計劃定於每週二17：30之前提交至公司內部平台，少交一次扣3分，遲交一次扣2分。

第六條 工作評價評分標準

第七條 考核成績按100分計，工作評價佔80%，管理行為佔20%，總評分中：

(一)直屬上級的評分佔50%;

(二)其他人評分佔50%;

第三章 考核成績的等級劃分

第八條 依據員工的考核得分，將考核成績分為A、B、C、D、 E、F六等，具體等級和劃分標準如下：

A 級：90～100分

B 級：80～89分

C級：70～79分

D級：60～69分

第九條 考核成績由XXX 進行統計彙總、提交考核報告，報總經理審核批准，公佈最高分和最低分。

第四章 考核結果的使用

第十條 辦公室為每位員工建立考核檔案, 考核結果將作為發放獎金、評選先進、調整薪酬、升降職務、調整績效、辭退的重要依據。

1、 從2011年1月-2011年3月為試運行期，由公司按照每人200

元、部門主管每人300元進行績效考核。

2、 從2011年4月開始，考核金額由公司和員工各自承擔200元，

共計400元/月進行考核;公司和部門主管各自承擔300元，共計600元/月進行績效考核。

3、 依據各人每月所得考評分數發放績效獎金。

4 第十一條 若連續三月考核成績均在D 級(含D 級)以下，試用期工予以辭退;正式員工應作書面檢查提交給部門負責人，並接受相應的經濟處罰。若連續三月考核成績均在A 級的員工，公司將予以經濟獎勵。

第五章 附 則

第十二條 本制度由公司辦公室負責制定解釋.

第十三條

本制度經職工大會表決和總經理批准後實行。