2016年人力資源管理員複習資料

人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理、人力資源法務等工作的管理人員。下面幫助大家整理了最新的人力資源管理師考試複習資料，希望能帶給大家幫助!

　　(一)崗位寫實的功能

崗位寫實是按時間消耗的順序，對某一崗位的員工在整個工作日內的工作活動情況，進行觀察記錄和分析的一種方法。崗位寫實具有以下幾項基本功能：

1.全面瞭解被調查對象在一個工作日內工作活動的`情況，掌握其具體的工作內容、程序、步驟和方法。

2.在崗位寫實中，可以通過必要的提問，深入瞭解事件的背景及其產生的原因，透視在重要或細微表現的背後所隱含的真相。

3.掌握員工工時利用情況，分析工時損失的原因，為提高崗位的工時利用率提供依據。

4.通過對若干崗位的寫實，可以發現企業營錆、生產、技術、財務、人事等方面管理工作的薄弱環節。

5.為最大限度地增加產量，規定員工和設備在工作日內合理的負荷量，確定勞動者體力勞動強度的級別等提供必要的依據。

6.可以滿足崗位調查表中所需填寫的大部分項目的要求，採集到更具體翔實的數據和資料。

　　(二)崗位寫實的種類

根據崗位調查對象的不同，崗位寫實可區分為：

1.個人崗位寫實。即由調查人員對一名員工在一個工作日內全部工作的情況，進行全面觀察、記錄和分析的寫實方法。

2.工組崗位寫實。即由調查人員對一個工作日內一組員工在一個或幾個工作地點上共周勞作的全部情況，進行觀察、記錄和分析的寫實方法。工組員工的作業可以是相互關聯的協同作業，也可以是沒有聯繫的獨立作業。

3.多機台看管寫實。即由調查人員對一個工作日內一名員工或一組員工實行多機台看管的作業全部情況，進行觀察、記錄和分析的寫實方法。

4.特殊崗位寫實。即為了滿足某種特殊需要而專門組織的崗位寫實。寫實的對象可以是作業人員，也可以是營銷人員、管理人員或技術人員。

5.自我崗位寫實。即員工在從事本崗位生產或工作任務的過程中，對自己在整個工作日內的工作情況，進行記錄和分析的寫實方法。