（精華）實施方案3篇

為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的實施方案3篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

為積極探索後備幹部競爭性選拔辦法，進一步提高黨外幹部的綜合素質，加強對黨外後備幹部的管理、培養和使用，建設一支素質優良、有發展潛力的後備幹部隊伍。經研究，在對全縣後備幹部進行集中推薦工作的基礎上，決定進行競爭性選撥黨外後備幹部工作。根據我縣實際，制定本實施方案。

一、 指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆四中全會精神，以《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為依據，認真貫徹執行幹部隊伍“四化”方針，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，全面考核和測評黨外幹部的綜合素質，把有真才實學、實績突出的優秀黨外幹部選進後備幹部隊伍，為加快我縣全面建設小康社會進程提供堅強的組織保證和人才支持。

二、堅持原則

1、黨管幹部的原則;

2、任人唯賢和德才兼備的.原則;

3、羣眾公認、注重實績的原則;

4、民主、公開、競爭、擇優的原則;

5、重視培養和實踐鍛鍊的原則;

6、動態管理、備用結合的原則。

三、基本條件

1、品行端正、政治素質好;勤奮好學，事業心、責任心強;

2、原則年齡在35週歲以下、大專以上學歷;

3、具備國家公務員身份，事業幹部具有中級職稱以上;

4、近三年來年度考核均在稱職以上;

5、身體健康。

四、競爭方式

通過民主推薦、資格審查、集中培訓、筆試淘汰、口試淘汰、綜合考察六個環節後，根據幹部的綜合能力、羣眾公認度等情況按近期、中期、遠期使用分為三類進行後備幹部分類建庫。具體步驟為：

1、民主推薦。可採取組織推薦、個人自薦、羣眾舉薦等方式進行。

2、資格審查。根據各單位上報的黨外幹部名單，由縣委統戰部和組織部進行資格初審，然後報競選工作小組審定，審查合格者准予參加培訓。

3、培訓。邀請州級和縣級有資格的教師和領導對已經過資格審查的人員進行為期兩天培訓。

4、筆試。筆試主要測試後備幹部文字表達能力、運用思維和政策理論分析、解決實際問題的能力。筆試滿分為100分。筆試採取閉卷考試方式進行，由縣委辦、政府辦及競選領導小組成員組成評卷組，實行統一評卷。筆試結束後，將筆試成績進行公佈，並按筆試成績從高分至低分取確定三分之二的人員作為口試的人選;

5、口試。 口試主要測試後備幹部的語言表達能力和臨場應變能力。口試滿分為100分。口試由縣人大、縣政協、縣委、縣委統戰部、縣紀委、縣委黨校、縣人事勞動局組成考評組進行考評量分。口試結束後，將按口試成績從高分至低分取三分之二的人員直接進入考察人員名單。

6、考察。由競選領導小組和縣委組織部抽調人員組成考察組對筆試、口試兩輪淘汰後的人選進行綜合考察，重點考察後備幹部的德才表現、羣眾公認度等。

7、人員確定。考察結束後，召開競選領導小組會議研究，按綜合成績及德才表現，確定黨處後備幹部正式名單。

五、組織領導及管理措施

(一)組織領導

為確保此次競爭性選拔黨外後備幹部工作的順利開展，經研究決定成立競爭性選拔黨外後備幹部工作領導小組。其組成人員如下：

組 長：杜 磊 縣委副書記

副組長：毛 傑 縣委常委、縣委組織部部長

王朝明 縣政協副主席、縣委統戰部部長

成 員：尚明虎 縣委黨校常務副校長

黃俊峯 縣委統戰部副部長 、縣宗教局局長

鄧炳忠 縣委組織部副部長

何禮洪 縣委統戰部副部長

黃殿荃 縣紀委派出第五紀工委書記、縣紀委幹部室主任

董瓊芬 縣人大法工委主任

張 強 縣人事勞動局副局長、縣編辦專職副主任

湯開偉 縣委組織部幹部科科長

劉紅勇 縣委組織部幹部科副科長

領導小組下設辦公室在縣委統戰部，由何禮洪同志兼任辦公室主任，負責處理日常工作事務。

(二)管理措施

1、對後備幹部實行動態管理。對選拔產生的後備幹部實行動態管理。同時，將列入後備幹部的人員名單發到各縣屬部門和鄉鎮，由後備幹部所在單位根據後備幹部的自身情況、幹部成長規律，逐人確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施，採取理論培訓、交流輪崗、掛職鍛鍊、抽調參與中心工作等方式，有目的、有重點地進行培養，幫助後備幹部進一步提高能力層次，豐富工作經驗。縣委組織部和縣委統戰部實行平時考察和定期考察相結合，加強後備幹部的管理工作，隨時瞭解掌握他們的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發展情況，加強對後備幹部管理工作的宏觀指導， 並建立健全後備幹部管理檔案。依據實績和羣眾公論，及時充實其他優秀年輕幹部進入後備幹部隊伍，對錶現不佳的予以淘汰。

2、努力形成領導幹部培養鏈。提拔擔任副科級領導幹部和推薦到各級黨校中青班學習的人員原則上在後備幹部隊伍中進行選拔。黨政領導班子換屆或補缺時，根據工作需要，提請縣委對德才兼備、實績突出、羣眾公認的後備幹部，適時進行任用，對特別優秀的依照有關程序可以破格提拔任用。

3、堅持正確的用人導向。樹立注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新和羣眾公認的導向，不唯年齡重本領，不唯文憑重水平，不唯資歷重公論，不唯身份重能力，對實績突出的後備幹部優先提拔使用。對因年齡、學歷原因，未列入後備幹部的，只要在招商引資、項目投入、新農村建設等中心工作和經濟社會發展中做出突出貢獻的，也將及時提拔使用。

六、相關要求

(一)各單位主要領導要把此次競爭性選拔黨外後備幹部工作作為人才專業化建設，特別是幹部隊伍建設的重要內容，正確處理工學矛盾，積極支持單位職工參加此次競選工作。

(二)請各單位安排好競選人員競選期間的工作，確保競選期間競選人員脱離工作崗位，不得私自安排工作。

(三)競選人員要按時參加，遵守競選期間的規定和相關紀律要求。競選期間原則上不承擔原單位分配的工作任務，不得請假，如有特殊情況確需請假，須報縣委組織部同意。

實施方案 篇2

一、指導思想

以衞生部《關於20xx年起全國醫療衞生系統全面禁煙的決定》文件精神以及省市衞生主管部門有關文件精神為指導，以“拒絕煙草、從我做起、引領健康、人人有責”為主題，創建“無煙單位”。

二、工作目標

通過開展創建“無煙單位”活動，在20xx年實現我所室內公共場所和工作場所全面禁煙目標。

三、組織管理

（一）成立控煙領導小組

（二）成立控煙辦公室

領導小組下設辦公室，辦公室設在執法所辦公室

（三）成立股室控煙小組

以股室為基本單位，成立以股長任組長，股室成員組成的股室控煙工作小組，並由股長任控煙監督員。

(四）控煙工作領導小組、各股室的控煙職責

控煙工作領導小組負責制定控煙工作活動實施方案和工作計劃，負責單位控煙工作的組織、協調、指導、檢查、考核和評估工作；負責控煙活動管理、環境衞生和控煙健康教育管理等方面的人員培訓；負責控煙活動所需有關物資、健康教育傳播材料的配備和發放工作；負責單位有關控煙活動材料的收集和保存工作。

股室負責人負責本科室控煙工作的.組織實施與管理；負責組織落實控煙健康教育宣傳、控煙諮詢服務等工作。

四、宣傳教育，提高認識

作為醫療衞生機構和衞生執法者，必須認識到“吸煙有害健康”的實質、“控煙或戒煙”的方法和“勸導吸煙者戒煙”的技巧等，必須認識到“控煙履約，人人有責”的重要性，必須認識到創建“無煙單位”的意義。通過知識講座、報刊網絡宣傳、資料彙編等各種宣傳教育方式，向全體職工及其家屬宣傳教育“吸煙有害健康”、“怎樣控煙或戒煙”、“控煙履約，人人有責”等理念。

五、制定制度，規範管理

（一）以領導小組為指導，辦公室負責制訂創建“無煙單位”的實施方案和工作計劃，指導、協調、督導各項工作的開展和落實；股室控煙小組負責中心相關制度和措施的落實。

（二）各股室設有控煙監督員，開展控煙日常工作，並有文書記錄。

（三）在辦公室、會議室醒目處設置“禁止吸煙”等標識，禁止在室內公共場所和工作場所吸煙。

（四）禁止在辦公室、會議室、休息室等區域放置煙灰缸等煙具。

六、具體措施

（一）嚴禁在辦公區域室內吸煙，一經發現，按照以下方式進行處罰：第一次20元，第二次50元，第三次100元，以後每次100元，累教不改者將在系統內予以通報批評。

（二）嚴禁在外出開展執法監督檢查工作期間吸煙，一經發現，第一次所內警告並罰款100元，第二次所內通報批評並罰款200元，第三次系統內通報批評並罰款300元，以此類推。

（三）對於照相人員拍攝的照片含有香煙或者吸煙行為的，對拍攝人員每次處罰50元（取證除外）。

（四）對於採納了不符規範的照片的工作人員每次處罰50元。

七、實施與解釋

本控煙實施方案自20xx年3月1日起實施，本單位對上述條例擁有最終解釋。

實施方案 篇3

　　一、目標任務。

問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創新發展，形成全員參與的長效管理機制。

二、主要內容。

問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產方面的問題。

三是解決其他方面的問題。

各部門各崗位要主動發現問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，並根據解決問題產生的效果評估，進行獎勵。

三、組織管理。

問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業管理處。

（一）問題管理活動領導小組。

1、組長：xx。

2、成員：xx。

（二）問題管理效果評定小組

1、組長：總經理。

2、成員：公司領導、專業人員（根據評定問題類型的不同決定參與的專業人員名單，一般情況不得少於3人），總經理提名。

四、活動開展原則。

（一）全員參與。

全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

（二）務求實效。

問題管理要注重實效。提高問題管理的.針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發現和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。

（三）常態化。

把問題管理落實到日常工作中，貫穿於工作過程中，真正做到長期、常態化管理。

五、工作開展。

（一）加強領導。

組織召開問題管理工作部署大會。領導幹部帶頭，各部門要統一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記於心，踐於行。

（二）問題提出。

全體職工要立足於工作崗位或熟悉的相關領域，發現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過後及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批覆，反饋“問題管理批覆表”。

（三）問題解決。

擬定解決問題的辦法包括自行解決、內部聯合、內外聯合、對外徵求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯網等多種媒介求助解決。

（四）效果評定。

問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定並出具評定結果。企業管理處對評定結果進行公示。