機物管理工作情況彙報材料

機物管理工作情況

1、物資採購

砂石料：在項目成立初期，機物部有專人對周邊碎石場和砂場進行單價、質量及生產能力的調查。同時，由於周邊地區在建工程多，材料供應相對緊張，資源很有限。機物部有針對性地考察周邊在建工程，瞭解他們的工程對地材的使用情況並分析是否對我們工程所造成的影響。通過一個多月的調查，在結合我項目材料使用的情況下，綜合考慮了材料的出廠價、運距、質量和生產供應能力，項目部班子集體確定了砂石料的主要供應商，最終以較低的材料到岸價簽訂了相關的材料供應合同。在砂石料供應階段，雨季、燃油調價、各施工項目爭資源都對我項目的地材採購造成了很多的不利因素。我項目秉承雙方共贏的方針和原則，及時瞭解材料供應商的困難，在適當的時候通過項目班子成員集體討論進行材料到岸價的調整，保證了材料的持續供應，也為我項目贏得了較好的聲譽。

鋼材：本項目的鋼材規格市場上很少，且必須到大廠定做。機物部通過多次在建材市場調查和了解，考慮到我項目建設初期資金支付狀況，必須找一家有相當規模和實力，並且需具備良好信譽的供應商才能保證供應。我項目確立了玉林南林建材公司為主要鋼材供應商。在單價的確認上，由於鋼材價格波動很大，南林公司提出採用鋼材出廠價加5%的費用就是鋼材的到位含税價，鋼材出廠價由每週一廠家傳真確認。項目班子集體研究後，感覺價位比較適中，簽訂了供應合同。在供應過程中，由於我項目的決策正確，在項目資金相當緊張的情況下，南林公司為我項目墊資500餘萬元且持續了近2個月，對鋼材供應從未中斷，保證了施工需要。

水泥：由於地域侷限性，考慮的生產成本和價格因素，只有一家水泥廠可保證供應。但本地區的水泥單價行情是由水泥廠確定的，調價的時候也是單方面通知，我項目無法對水泥進場價進行參與。

外加劑、養護劑：由於路面施工的特殊性，為保證生產質量合格。機物部前後聯繫了近十家相關的廠家，最終只有2-3家合格，項目班子集體從售後服務、價格、質量穩定性、生產業績等多方面進行分析最終確定了一家供應，並簽訂了相關的合同。

2、物資管理

項目機物部嚴格執行公司的相關規定，並結合本項目的特點在物資管理方面制定了較為詳細的相關制度，包括材料進場質量和數量的控制、計劃採購制度、物資保管制度、物資發放制度、廢舊物資回收制度等相關措施。規範物資管理工作，保證物資從進場到消耗的每個環節都能夠找到相關的責任人。

3、機械設備租賃：

我項目根據工程的特點和實際需要，制定了詳細的設備租賃計劃。參考了公司的設備租賃的參考單價，並結合本地區的地域特點。由於水泥路面施工的特點，工程基本上都是夜間施工，我項目對所以租賃的機械設備都要求能夠保證24小時的作業制度，且每台設備都不超過約定的檢修時間。單價的核定由項目領導班子和部門負責人集體討論通過，並有詳細的合同會簽單。

4、在我項目的所有租賃設備都是臨時聯繫的，不管是單價還是對設備的使用要求都是集體的討論通過的。不存在內部職工設備在本項目施工的問題。

機物管理工作情況彙報材料 [篇2]

公司2011年的質量管理工作緊緊圍繞集團的工作要點，以強化管理手段和措施為中心，同過認真落實集團和公司下發的相關質量管理文件，使公司的質量管理工作得到了進一步的深化。

現將全年的質量管理工作情況總結匯報如下：

1.質量體系

公司完成一體化管理體系文件調整認證，新增GB/T50430施工企業質量管理體系並邀請質量認證中心予以培訓學習，為公司培養了19名內審員。通過加強體系文件的程序化管理，不僅促進了公司各部門的協同作業能力，提高了工作效率，而且還保證了制度的落實，管理基礎得到了進一步的夯實。

2.質量管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，公司成立了技術質量委員會，為組織、推動、跟進、管理，分別編制了《技術質量委員會工作準則》、《質量管理（QC）小組活動管理暫行辦法》、《技術工作獎勵暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術獎勵評審辦法》、《工程質量管理辦法》等。

3.質量教育培訓

第一季度安排海灣大橋技術人員主講《海灣大橋瀝青施工》參加學習；參加公司組織的四川援建項目考察活動；參加上海浦東集團温拌瀝青施工技術交流會；參加省市政協會組織的《市政行業動態》通

訊員會議及QC、工法培訓會議。

第二季度組織參加中質協青島中心舉辦的《施工企業質量管理規範學習》，質量體系文件須符合本規範和ISO9001標準；參加中國市政協會舉辦市政示範工程觀摩研討會，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹、程超兩人蔘加市政管理處組織的試驗員學習；完成質量管理規範的培訓和質量內審員培訓工作；組織了QC內部培訓。

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